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构建企业人力资源绩效管理体系的思考

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王丽凤

【摘要】社会经济的进步推动着企业自身不断完善和发展，随着市场竞争的加剧，人才作为企业发展的核心动力得到前所未有的重视。现阶段大多数企业对于内部人力资源绩效管理体系的重要性有了初步认知，也在不断通过完善自身内部管理来构建科学的绩效管理体系。企业想要构建科学合理的人力资源绩效管理体系就要从企业发展以及员工职业规划等多角度进行构思，才能更好地借助人力资源绩效管理体系的积极影响实现企业的可持续发展。本文将对构建企业人力资源绩效管理体系的原则、存在的问题以及具体应对策略进行分析和探讨。

【关键词】企业人力资源;绩效管理体系;流程

一、企业人力资源绩效管理体系的构建原则

普遍意义上，构建企业人力资源绩效管理体系所遵循的原则都是由上至下的对企业内部各个部门进行针对l生的整合管理，同时也要考虑到企业内部各个部门之间不同的工作内容和工作指标因素。企业人力资源绩效管理体系遵循的原则之二就是要保证人力资源绩效管理工作的公平性以及客观性，以防止出现一些模棱两可、模糊不清的工作数据及内容，影响到整体的绩效管理工作有效进行。第三项原则就是人力资源绩效管理体系要以企业内部员工的职业发展趋势作为主要考虑因素，将企业内部员工自身能力所能延展的成长发展情况，以及所能获得的薪资酬劳变化在绩效管理体系中展示出来。

二、企业人力资源绩效管理现存的问题分析

（一）缺少规范的绩效考核管理制度

人力资源绩效管理的理念之所以会被部分企业所忽略，最主要的原因还是在于其自身呈现效果需要一定反应时期，所以无法在较快的时间内展现出其应有的效果。这就使企业在内部员工绩效考核的标准制度里并不会过多地对员工职责任务进行详细划分，从而导致企业内部的员工绩效考核流程及标准缺少一定的公平合理性。在企业内部员工的层面来看，还会大大地影响到企业内部员工的工作积极性，久而久之这种现象及情况将会对企业的发展产生较为不利的影响。

（二）考核内容与企业实际发展脱轨

通过观察目前部分企业内部的员工绩效考核内容可以发现，人力资源管理人员对于企业内部员工的考核指标存在一定的偏差，最为明显的问题就是人力资源管理人员在对企业内部员工进行系统的绩效考核之前没有合理的结合企业发展的形势进行综合评估。所谓的绩效考核仍然只停留在传统的员工日常工作表现以及员工任务成果层面，这种考核方式对于企业的发展并不能起到有效的推动作用，相反的，还会在一定程度上引起企业内部员工为了达到绩效考核标准而做出损害企业利益的行为。

（三）绩效考核过于形式化

现阶段企业人力资源管理过于形式化的绩效考核具体表现在员工绩效考核的指标存在一定的不合理问题，人力资源管理人员在制定员工绩效考核的指标时不够详细与针对，只是将考核指标的重点放在了企业内部员工日常的工作进展权重问题上。另一方面来说，多数企业对于员工绩效考核的标准都采取统一性的评价管理，简单来说就是无论企业内部任何部门的任何性质的工作都采取相同的考核模式以及评价标准。这种过于平均的绩效考核方式大大地加重了企业现存的员工绩效考核形式化特色，同时也削弱了员工绩效考核的真实意义及目的，这种过于一致的评价方式造成了大量企业内部员工失去参与企业共同发展的动力，大大地影响了员工的工作热情及积极性。

三、完善企业人力资源绩效管理体系的应对策略

（一）合理制定员工绩效考核标准

一般意义上来说，合理的企业内部人力资源绩效考核标准都要具有针对性地细化到员工的明确的工作职务和岗位要求，同时还要在考核过程中有效地进行一系列调查和探讨工作，从而保证企业内部员工的绩效考核标准更为合理和准确。

（二）加强精细化绩效考核方式

传统的企业员工绩效考核往往忽略了企业发展这一至关重要因素的存在意义，企业人力资源管理人员在准备企业员工绩效考核的相关工作安排时务必要具备员工贡献与企业发展相促进的基本意识。而在此基础上相对延伸的所谓精细化考核模式，主要的目的就是为了针对不同部门员工所各自负责的工作内容特点对企业发展和进步所带来的有利影响进行考核评价。结合各个部门自身的工作性质以及员工自身能力等因素的综合整合，来对企业内部员工某一段时间的工作绩效进行分析和评价。如此一来，不仅可以大大地加强企业内部员工对于自身工作以及能力的重视，还会在一定程度上促进企业内部员工自觉提升自身的专业技能水平，进而也就更为有动力地投入到有利于企业发展的工作项目当中。

（三）及时调整员工绩效考核方案

单方面来说，企业内部员工绩效水平的达标程度，要借助于企业人力资源管理工作的合理引导辅助作用，才能够更好地实现企业内部员工绩效水平的持续成长和发展。这其中最为首要的准备工作就是先促使人力资源管理人员的绩效管理工作能够得到有效的改良和优化，从而在这基础上与企业内部员工可以建立更为和谐的沟通氛围，才能实质性地保证员工绩效考核工作的顺利进行。同时，还能够与员工进行及时的问题交流，从而能够第一时间解决员工工作中出现的问题以及合理调整员工绩效考核方案，在一定程度上保证了企业内部所有员工的绩效管理工作都能更为公平和公正，还能进一步促进企业内部员工的工作积极性，以便于企业良好地持续性发展翻。

四、结语

综上所述，企业只有具备科学合理地人力资源绩效管理体系，才能更有效地促进内部员工的工作質量以及工作热情的提升，也能更好地为企业自身的发展打好坚实的基础，从而大大增强企业在市场中的竞争实力，推动企业未来的可持续性发展。

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