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工业企业财务管理与成本控制融合的策略探讨

范文

刘志斌

【摘要】我国正处于重要的转型时期，工业企业中财务管理在社会发展的重要时期将面临重要的改革和创新要求，在市场经济发展的时代下，企业竞争环境也日渐激烈，工业企业想要提升自身的竞争力就需要做到加强财务管理，强化企业成本控制，做好财务管理与成本控制的融合。为了帮助企业获得最大经济效益，提出有效促进工业企业财务管理和成本控制的融合策略，本文对企业财务管理和成本控制，以及成本控制中的现状问题进行分析。

【关键词】工业企业;财务管理;成本控制;融合策略

工业企业中财务管理体系主要包括三部分，分别是财务管理目标、财务管理原则、财务管理环境，其中成本控制是财务管理的关键内容。社会经济快速发展背景下，工业企业想要获得长久的平稳发展，就需要积极转变观念，有效针对企业内部实际情况，制定出优化成本的管理办法，提出财务管理与成本控制融合策略，还可以借鉴国外先进经验，在学习中不断提升工业企业管理水平。工业企业要立足现状，提出有效策略，促进财务管理与成本控制融合。

一、工业企业财务管理与成本控制

（一）企业财务管理与成本控制之间联系

成本控制是现在企业管理中很重要的一项内容，也是企业进行生产经营活动确保经济效益的重要保证。企业的财务管理中成本控制管理是非常重要的，在目前经济不断发展和产业结构不断升级的环境下，企业面临很大的发展压力，如何做好成本控制管理，全面系统地以资金形态开展综合性的管理工作，成为企业财务管理的核心。通过高效的财务管理，企业才能在市场经济活动中，提高企业应对市场的能力，更好地开展企业经营管理。财务管理是成本管理中重要基础，保障了企业进行管理的基础，企业只有将财务管理和成本控制进行有效融合，才能确保在成本控制管理中做到高效发挥，实现企业的利益最大化，实现企业的价值。

（二）企业财务管理对企业成本控制作用

企业在进行成本控制时，不仅指直接减少企业成本投入，而是从企业战略发展和经济效益角度出发进行成本控制，这样才能从宏观上使成本管理成为推动企业经济效益发展的一环，帮助企业实现最高利益。因此，企业要进行财务管理与成本控制的融合，结合企业自身的经营和发展现状，对企业以后的发展管理策略进行有效调整，提升企业的市场竞争力。

企业做好财务管理是保障成本控制的有效手段，通过财务管理中的控制资金流，制定财务目标，制定财务管理考核办法等手段，实现企业成本控制目标。另外，企业在进行资金管理中有效结合了企业其他部门的管理策略，从而保证了企业的成本控制不是独立的，而是多方影响和决策的，充分利用了各个部门的管理策略，能够帮助企业获得更好的经济效益。

二、企业成本控制现状

我国经济在快速发展，企业在成本控制和财务管理方面有了快速提高，目前企业在成本控制中还存在一些问题，一是企業在进行产品设计时需要进行成本测算，但是实际进行测算时并没有独立的成本控制工作人员参与，有的有个别人员参与，但是收效甚微，这种就会出现不利因素。从成本测算方法上，和财务管理上的处理方式就存在差异，造成成本缺乏准确性。二是在预算管理方面，企业的宣传不足，不够全面，基层工作人员对企业的财务管理的预算和执行存在偏差，在工作中缺乏全局观念，不懂得如何进行控制，这样就不利于企业进行成本控制。三是企业在财务管理和成本控制方面没有制定具体可执行的制度，导致实际问题中无章可循。四是很多工业企业在财务管理中借助信息化技术采用集成化的财务管理软件，但是只对财务人员重点进行了培训，而对生产部门的员工没有进行软件方面的培训，这就导致员工对软件不熟悉，不懂得如何操作使用，因此也就做不到成本控制。五是存在财务人员不懂业务、业务人员没有了解基本的财务知识，不能互相配合提高成本控制的效果。以上这些问题都是现阶段企业中已经出现的问题，对于企业进行成本管理是非常不利的。

三、企业财务管理和成本控制融合的有效对策

（一）落实财务监督工作

企业在进行财务管理和成本控制管理中不可忽视的一个重要环节就是财务监督工作。首先这是需要遵守国家的法律法规，对企业财务监督机制进行完善，财务部门在开展工作时需要积极配合其他部门的工作，并在工作中进行相互监督，保证财务监督的公正性和有效性。另一方面，企业要进行合理的会计核算程序构建，对于企业成本核算和管理工作，企业财务部门要安排专业人员进行管理，对企业产品的设计，销售，以及成本控制进行主动参与和有效沟通。企业进行产品成本控制时，要采用权责发生制，适时将企业成本预算和实际进行情况进行对比，并进行有效分析，学会优化会计核算程序，简化流程，在开展相关管理工作时，要按照相关规定进行，保证工作进行规范化，提高会计核算的整体质量。

（二）优化成本核算方法

在企业进行生产产品时，传统的成本核算包括制造费用，人工费用，材料费用。材料费用和人工费用是直接算入道产品成本中，但是制造费用是属于间接性费用，不能归入到产品成本中。企业在统计制造费用的过程中，首先先收集起来各方面的费用，然后根据分配标准对各项费用进行分配。不过企业在根据上面的方法核算成本时，就需要对相关产品费用标准准确性进行核定，可以使用作业成本法解决提出的问题。企业采用作业成本法就是说以作业为中心，然后对成本动因进行考虑，先对作业成本进行归集，最后获得产品成本数据。采用这种方法可以对产品相关作业活动进行分析，这样可以方便对成本进行控制，提高成绩计划的高效性，并且具有动态性和可追溯性。

比如，企业在进行原材料成本优化时，就可以采取降低采购费用，合理使用采购资金方式。企业在保障材料质量前提下，对供应商先询价和压价，在对各个供应商之间价格进行横向比较，从而筛选出最佳供应商，然后再进行信息收集，网上调查，核实无误后制定价格审批单，这种方式可以有效保障企业采购成本在合理范围，从而提升企业经济效益。

（三）完善材料支出管理

工业企业的整体成本中，占比例最多的就是生产材料的支出成本，其数值大小直接影响产品成本，关系到企业的成本限额，企业成本动因进行有效控制，可以实现利润最大化。企业人员进行购买物品材料时，如果能够对采购成本支出进行合理控制，就可以有效降低企业的生产成本，这样就可以帮助企业获得更好的经济效益。企业人员在进行采购时，采购前就要对材料的市场动态进行充分把握，综合考核生产物料的价格和质量，进行统一的统计和比较，然后再选出最佳的生产物料。企业采购人员选择合作商进行材料供应时，要选择口碑比较好的供应商，这样可以确保供货质量和售后服务质量。企业进行网上购买要注意需要供应商提供部分样品，先经过质量验证后再进行深度合作，同时要做好材料采购入库前的质量验收工作。

（四）预算和责任会计相结合

企业进行财务管理要做好预算和责任会计相结合。责任会计是企业进行核算的最重要的会计方法，其特点就是权责清晰，业绩量化方式，便于考核。企业在进行财务管理和成本控制中采用责任会计核算方法可以形成良好的财务管控效果。责任会计的核心目标是责任中心，评价分工负责的经济业务时采取核算和考评的方式。企业采用对财务预算中的部分项目进项分解的方式，将大力节约人力资源，提高财务核算效率，才能真正提高企业效益。

四、结束语

综上所述，企业进行财务管理和成本控制进行有机融合可以大力提高经济效益，积极采取有效措施做好成本控制管理，但是现阶段很多企业中还存在一些成本控制问题，要立足现状，做好成本控制，从各方面优化成本，完善成本管理，做好预算和责任会计相结合，做好成本监督工作，有效实现工业企业的财务管理和成本控制的有机融合，降低企业成本，提升企业价值。企业成本控制事关生产和经营的各个方面，企业要建立企业信息处理平台，做好信息传递的安全性和精准化，从而提升成本控制中信息安全性，提高工作效率，这也是未来财务管理的发展趋势。

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