| 标题 | 解析企业人力资源管理中绩效考核的应用 |
| 范文 | 樊艳杰 摘要：作为企业人力资源管理的重要手段之一，绩效考核在整个管理过程中发挥着重要的作用。只有充分发挥绩效考核的功能，才能促进企业的高速发展。本文主要对企业人力资源管理绩效考核的基本作用、重要性及存在的问题进行了分析，并提出了相应的解决对策。 关键词：企业人力资源管理；绩效考核；作用 中图分类号：F240 文献标识码：A 文章编号：1005-913X（2014）11-0171-01 企业在既定的战略目标下，运用特定的标准和指标，对员工过去的工作行为及取得的工作业绩进行评估，并运用评估的结果对员工将来的工作行为和工作业绩产生正面引导的过程和方法。绩效考核（performance examine）是一项系统工程。涉及的内容主要包括战略目标体系及其目标责任体系、指标评价体系、评价标准及评价方法等，促进企业获利能力的提高及综合实力的增强是绩效考核的核心，做到人尽其才最大限度地发挥人力资源的作用是绩效考核的实质。企业在进行战略发展目标制定是，只有将目标分阶段分解到各部门各人员身上才能更好的完成这个目标，换言之也就是将任务落实到个人。对企业人员目标完成情况进行跟踪、记录、考评就是绩效考核的任务。 一、企业人力资源管理绩效考核的基本作用 （一）达成目标 本质上绩效考核是一种过程管理，并不是单单进行考核结果。绩效考核可以把中长期目标进行年度、季度、月度指标的分解，对工作人员实现、完成的过程进行不断督促，绩效考核是否有效将直接影响到企业预期目标是否能实现。 （二）挖掘问题 不断进行计划、执行、改正的PDCA循环过程的制订就是绩效考核，这一过程在整个绩效管理过程中都有所体现，包括绩效目标设定、绩效要求达成、绩效实施修正、绩效面谈、绩效改进、再制定目标的循环，同时也是一个不断发现问题、改进问题的过程。 （三）分配利益 考核如和利益没有直接挂钩，则毫无意义。目前我国企业管理中，工作人员的工资主要包括固定工资和绩效工资两个部分。绩效工资的分配与员工的绩效考核有着密切的联系，只有这样才能确保人力资源管理水平的提升，才能确保员工的利益。 （四）促进成长 利益分配并不是绩效考核的最终目的，促进企业与员工的共同成长才是企业人力资源管理绩效考核的目标。利用绩效考核可以及时发现人力资源管理存在的问题并采取行之有效的方式进行处理，最终实现企业与员工的共同利益。 绩效考核在运用过程中如何有效结合薪酬和绩效是其应用的重点。在人力资源管理中薪酬与绩效存在着密切的关系。在薪酬设定时，通过绩效充分体现了绩效工资，只有重视两者之间的关系，才能起到激励作用。 二、绩效考核在人力资源管理中的重要性 （一）绩效考核是对员工进行激励的方式 作为认可员工激励的必要手段，绩效考核可以有效激发员工的工作积极性，帮助员工形成特定目标并在这个目标实现的过程中始终保持工作的热情，进行其潜能的不断发挥，最终实现企业的预期目标。人力资源管理的基本原则是奖罚分明，为做好奖罚分明，必须进行科学、公正地绩效考核，其依据为绩效考核的结果，进行奖励与惩罚对象及等级的确定。绩效考核是激励的重要方式，激励的实质就是利用目标导向，使人们出现对组织目标的优势动机十分有利并遵循组织要求的方向进行。只有这样才能充分发挥绩效考核的功能性，才能实现企业的预期战略目标。 （二）绩效考核是劳动报酬确定的依据 作为社会公认的企业员工分配原则，按劳分配可以对劳动的数量及质量进行准确地衡量，是按劳分配是想的基础条件。必须进行员工考核，才能为其应得报酬提供可靠依据。现阶段，部分企业选用浮动的岗位薪点工资制，换言之，就是在员工工资构成中，浮动工资占有一定成分，浮动工资直接挂钩与员工的年度绩效考核结果及岗位，由此可见，绩效考核已经成为员工加薪、升级等重要依据。只有确立科学有效的绩效考核制度，才能激发员工的工作热情，才能提高工作效率。 （三）绩效考核是人员调配及职务升降决定的重要依据 在调配人员时，企业必须对人员的使用情况进行充分了解，绩效考核是人事充分配合的重要方式。必须先对企业员工的政治素质、思想素质等进行充分了解，只有这样才能对晋升等提供可靠地依据，并能对企业员工进行更好地调配。利用全面的绩效考核，可以明确发现员工与其所在职位之间存在的问题，根据员工自身的素质及能力调整到与之相适合的岗位上来。德才兼备是任用人员的首要标准，只有这样才能充分发挥员工的职能，才能推动企业的快速发展。 （四）绩效考核是进行人员培训的依据 作为人力资源开发的根本方式，人员培训必须具有针对性，要定期对员工进行专业技能的培训及学习。必须对各个部门员工的素质及能力在培训前进行充分了解，并对其知识及能力结构进行充分掌握，只有这样才能达到事半功倍，才能实现员工与企业的共同经济效益。 三、企业人力资源管理中绩效考核存在的问题 一是企业竞争力的体现主要是通过职能部门作用发挥出来的，如绩效考核和企业战略目标之间缺乏必要的关联性，将会对企业的发展造成极大的影响。在企业发展的各个阶段部门不同其发挥的作用也各不相同，无论差距的大小，每个部门都在企业结构中占有重要地位，基于此，企业为进行绩效考核体系的设计就必须将企业竞争力分布状况作为其设计的依据，在绩效考核体系设计及推行中必须对不同部门不同阶段的作用进行充分考虑，保证绩效考核与企业不同时期的发展战略目标需求相符合，进而对企业整体竞争力进行有效提升。但具体工作中，企业管理者对这一点并没有加以重视，进而严重忽略了分析企业竞争力分布状况的重要性。 二是企业基础管理不合理。目前我国大部分企业人力资源管理中都存在战略缺失等问题，企业如缺失战略目标，将导致其竞争优势、核心竞争力及关键组织能力等方面的不明确，在绩效管理及考核中如具有规范性，将有利于企业的发展。 三是企业中层管理者素质较低，绩效考核工作在人力资源管理中不能有效实行，在企业管理中特别是中层管理者素质的高低将对企业的发展起到关键性的作用。作为一线业务部门的负责人，中层管理者具有重要作用，在其职责范围内必须进行团队建设一级部门管理，目前，随着市场竞争压力的不断加剧，管理者同时面临着企业与市场内部经营指标的双重压力，部门负责人在工作开展过程中，常常只对业务的开展加以重视，而对管理职责较为忽略。 四、提升企业人力资源管理中绩效考核水平的对策分析 （一）提升绩效考核管理理念 随着国民经济发展水平的不断提升，依据我国企业发展的特点，可以得出，目前我国企业在人力资源绩效考核中存在的的问题主要有基础较为薄弱，企业规模不大，利润获取稳定性差等，基于此，在相关绩效考核管理体系构建时，应与企业实际发展状况紧密结合，进而实现企业的预期目标，推动企业人力资源管理战略升级。必须重视管理过程中的每一个环节并加以落实，传统的粗放式管理方式已经不能与企业的发展需求相适应，在传统粗放式管理中往往会对质的评价有所忽略，只对量的评价加以重视。所以必须对部门之间的协调性加以重视，关于绩效考核管理者不惜积极参与其中并严格遵守各项规章制度。 （二）公正合理绩效考核制度的建立 企业人力资源管理绩效考核制度的实行，要求必须在一个公平公正的环境下进行，只有这样才能才能确保绩效考核制度的合理性及科学性，才能确保市场竞争的有序。在绩效考核制度制定过程中，必须充分结合激励与考核，将其落实到具体工作中，并做到整个过程的公正性及公平性。 （三）科学绩效考核体系的建立 为促进企业的快速发展，必须对工作人员的工作主动性、积极性及创造性进行有效提升，这就要求企业必须进行绩效考核体系的建立，并确保其有效性及科学性。只有这样才能提升企业人力资源管理水平及提高工作效率，为企业的发展提供一个可靠地保障。 五、结束语 综上所述，与现代企业经济管理的特点相结合，对绩效考核体系的发展加以研究，在企业改革中为提高人力资源管理的水平，必须对绩效考核在人力资源管理中的作用及重要性进行分析，构件科学可行的绩效考核制度。只有充分了解绩效考核中的存在的问题，才能选用行之有效的措施进行处理，在此基础上要提升绩效考核管理理念，建立完善的绩效考核体系。只有这样才能为企业的发展提供一个可靠的保障。 参考文献： [1] 吴汶轩.浅析人力资源管理中企业绩效中的重要性分析[J].商场现代化，2012（1）. [2] 李永红，杨 鹏.企业员工绩效考核对策分析[J]；国土资源高等职业教育研究，2007（2）. [3] 杨 琦.浅谈绩效考核在现代企业人力资源管理中的核心地位及有效实施[J].赤峰学院学报（自然科学版），2010（11）. [责任编辑：谭志远] |
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