| 标题 | 企业运营成本管理与风险控制的探讨 |
| 范文 | 杨健军 摘要：企业运营成本管理及风险控制方面的工作对企业发展具有重要影响，但是在实际工作中，导致风险问题出现的因素众多，如何對企业运营风险管理体系、风险评估体系进行构建和完善，做好运营风险控制方面的工作，对现代化管理方法及技术进行合理应用等成为人们需要重点考虑的问题。本文对企业运营成本管理及风险控制方面的工作进行具体分析，希望为运营成本管理及风险控制工作的开展提供一定启发和参考。 关键词：企业；运营成本管理；风险控制 为了提高企业的市场竟争优势，确保其能够健康、稳定、快速的发展，需要对运营成本管理及风险控制方面的工作产生更多重视，加强对运营风险因素的研究分析，进而提出适宜的风险控制策略对间题进行处理，防止成本脱离目标情况的出现。下面从加强运营风险管控、完善企业运营风险管理体系、评估体系等角度对企业运营成本管理及风险控制方面的内容进行具体分析，以供参考。 1 企业运营过程中存在的风险因素 企业运营过程中存在较多的风险，站在风险控制的角度讲，自生产环节开始至销售环节的整个过程中，均需要进行风险控制，通过有效的运营成本管理及风险控制措施降低直接损失、间接损失等，为企业经营发展的安全性、稳定性等提供更多支持，减少运营风险出现的可能性。就运营风险而言，其可能存在于运营成本、效率、质量等各个方面，并且这些内容为运营风险的主要构成要素。站在企业自身的角度讲，内、外部风险为运营风险的两大组成，后者指社会、政策以及市场方面的影响因素导致的经营风险出现，前者则指企业管理、风险控制等方面的不当、资金结构方面的问题、资产流动性方面的因素等导致的风险间题，如资金沉淀、储存成本太大、各项费用的增加等，对企业经济效益产生较多负面影响，更有甚者将会导致企业财务恶化等问题的出现川。为了对上述企业运营管理中的风险因素进行有效处理，为企业可持续发展及经济效益提供更多保障，需要采取适宜的运营成本管理及风险控制策略，下面对其进行具体分析。 2 企业运营成本管理及风险控制策略 企业生产运营过程中，市场发展形势变化等各方面不稳定的因素均可能对企业生产及经营工作产生影响，此时企业运营成本管理工作便显得尤为重要，其能够对各类不稳定因素和影响企业生产的要素进行科学规划及管理，避免企业运营风险的主观性特点、不确定性特点等互相影响，使不同的风险因素交织在一起，使风险问题进一步扩大，避免对企业运营成本产生过多影响，防止成本失控问题的出现。下面对相应的运营成本管理及风险控制措施进行具体分析： 2.1 加大对运营风险的管控力度 企业中某些运营风险可以透过资产表发觉，因此企业需要加强对整体经营情况的了解，对盈利业务方面进行掌握，对企业总收入额、当前收入、变化趋势等进行了解，进而对企业运营风险具有一个初步的了解。例如对企业产品的销售量进行分析时，市场对产品的需求越稳定，经营收益便越多，经营风险便越小，可见稳定的产品销售可以对运营风险有效降低；此外，产品售价和销售收入具有较大关联，在售价较为稳定时，经营收益便可以保持在一定的水平上，进而使企业经营风险降低。在产品销售量产生较大下滑时，固定成本总额比重增加，每个产品分摊的比重便会有所提升，进而对企业经营收益产生一定影响，导致运营风险的加大，因此企业需要加大对运营风险的管控力度，通过调查了解和趋势的研究分析制定适宜的风险控制对策，为运营成本管理及风险控制水平的提升提供更多支持[2]。 2.2 对目标的制定工作加强重视 为了避免成本脱离目标情况的出现，要制定符合企业实际及发展情况的目标，做好目标实现成本投入的分析工作，加强对各类风险因素、不可预见因素的研究分析，确保目标的制定具有一定拓展及弹性空间，为目标的实施、运营成本管理及风险控制工作的开展提供更多支持。运营成本管理工作开展过程中，人们将成本投入、预定目标间的偏差视为评价运营成本管理质量的一大标准，若想防止成本脱离目标的情况出现，应对成本管理工作提高重视，管理者需要对自身的风险识别能力、素质等进行不断提升，做好规划、风险分析及防控方面的工作，根据实际情况进行合理预测，为成本管理及风险控制方案的制定提供更多支持，掌握成本与目标之间的联系，进而采取适宜的措施降低成本及目标之间的差距，将成本浪费控制在最低的水平上，防止成本投入过大、过小等问题对企业运营产生不利影响[3]。 2.3 对现代化管理手段及方法进行合理应用 现代化信息技术及管理手段的应用对企业运营成本管理及风险控制方面的工作具有较大影响，能够对原有风险防范工作中的不足进行弥补。因此企业需要根据新时期发展形势对高效管理机构进行构建，做好运营成本的全方位管理工作，为成本投入风险的减少提供更多支持，共同发挥传统管理经验、现代科学管理方式的优势作用，为企业运营成本管理及风险控制工作的开展创造更多有利条件。此外，现代化管理手段和网络信息技术的应用可以提高运营成本管理工作的科学性、质量及效率，解决原有预算精度低、全员控制成本协作性较差、风险成本计算缺失等间题，确保前馈控制、运营控制、后馈控制等方面工作更好地完成，为现代管理手段动态优势、主动性优势的发挥提供更多支持，为企业健康、稳定的可持续发展提供更多保障[4]。 2.4 对企业运营风险管理体系、评估体系进行构建和完善 其一，完善运营风险管理体系，为风险分析及运营工作按部就班地开展提供更多支持。在运营风险管理体系之下，企业可以对风险因素管理指标进行明确，对风险因素指标分析模型进行构建，进而完成动态管理企业运营风险方面的工作；实践过程中，需要做好整个行业的分析工作，通过市场运营方面的调查对风险防控范围进行明确，采取适宜的措施对风险问题进行处理和规避，为企业运营成本的控制提供更多支持。 其二，健全运营风险评估体系，结合风险因素指标做好运营成本风险管控方面的工作。具体来讲企业应对规则进行量化处理，对规则来源进行明确，根据企业具体情况制定风险控制目标，对控制图法等进行合理应用，尽可能在第一时间察觉风险问题，做好风险防范工作，将风险产生的负面影响降至最低。此外，监督部门的构建同样较为重要，要通过有效的监管为企业运营成本管理及风险控制流程的规范奠定坚实基础，确保风险间题可以在第一时间解决，实现运营成本的良性管理目标[5]。 3 结束语 总结全文，企业经营发展过程中可能存在较多的风险问题，如何加强对风险成因的分析，做好风险预警、防范、控制等方面工作成为人们需要考虑的重点。本文已经对企业运营成本管理及风险控制方面的策略进行具体分析，希望企业可以结合自身实际并参考文中观点做好风险识别、评估等方面工作，能够第一时间采取措施进行风险控制及管理，为运营等方面风险的规避及企业经济效益的提升提供更多支持。 参考文献： [1]魏文帅.试论企业运营成本管理与风险控制[J].科技与企业，2012，（05）：16-16 [2]于兰.浅析企业财务预算管理中存在的问题及对策[J]新商务周刊，2017，（15）：46-46. [3]陈宸，王亚星.微利时代企业成本控制对策研究[J].新商务周刊，2017，（18）：62-63，65. [4]康翠玉.供应链金融模式与风险控制研究[J].长春金融高等专科学校学报，2017，（05）25-31. [5]李剑鸣.试论企业运营成本管理与风险控制[J].商，2016，（18）：17-17. |
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