| 标题 | 保障山煤集团进口印尼煤炭发展战略的措施 |
| 范文 | 刘晓煜 摘 ?要：山西煤炭进出口集团有限公司（简称山煤集团），是全国四家具有煤炭出口权的企业之一。我国目前已经成为世界上最大的煤炭生产国，但依旧无法满足近几年经济发展对煤炭能源的需求增速，因此进口煤的数量逐年递增，使我国一跃成为了世界上最大的煤炭进口国。本论文旨在通过企业实际情况分析得出山煤集团在进口煤炭业务领域面临的机遇和风险以及对应的战略措施 关键词：山煤集团;印尼煤;进口 2015年1月1日起，我国正式开始施行《商品煤质量管理暂行办法》（以下简称《办法》）。该《办法》对我国商品煤炭尤其是进口煤的灰分、硫分及其它五种有毒有害的重金属指标做出了明确的规定，因此针对该办法的出台，对于进口煤炭企业来讲需要按照如下办法以适应新常态。 1 ?提高进口煤核心优势 山煤集团在进口煤方面必须不断提高核心竞争力，壮大主营业务，即印尼煤炭的进口必须得到不断巩固。离开印尼煤炭的优势，山煤集团将陷入进口煤业务困境。山煤集团在国内沿海市场多年的培育，已经在各个电厂树立了山煤集团的品牌，并且成功的在印尼煤炭的进口方面与多省的电厂进行了长期合作，这种优势是别的煤炭进口商难以在3-5年时间甚至永远无法赶超。 2 ?避免超量进口 近几年，中国很多企业受困于贷款难的问题，一些企业便通过大宗散货贸易的形式获得银行融资，这种融资规模动辄几十亿，从一开始炒作金银等贵金属到后来的铜、铝、铁矿石、煤炭等。此模式下的贸易，一单货物可以使很多家公司收益，但是只能像滚雪球一样的不停进口煤炭以获得更多的融资来偿还利息，一旦对房地产等行业的贷款无法收回导致资金链断裂，则会像多米诺骨牌一样连同银行一起拖入万劫不覆的深渊。山煤集团要进行进口煤业务必须量力而行，在任何时候都应以其主营印尼煤炭业务得到充分发展为前提。 3 ?突破定价机制 对于我国进口印尼的煤炭来讲，首选更贴近于国内市场的环渤海指数是最好的，但是印尼的供应商更愿意选澳大利亚的指数作为参考，原因是澳大利亚的指数按照公式计算出来的价格往往是最高的，这就使得买卖双方一致很难找到一个折中的、公平的指数公式作为合同定价依据。目前我国的煤炭进口商包括神华在内都在此方面不得不接受国外供应商指定的指数，仅仅有话语权要求在最终的公式中要求加大折扣系数来达到降低煤炭价格的目的，这种被动的局面从有进口煤以来就一直持续到现今，山煤集团必须在定价模式上突破供应商的封锁，寻找到适合自己的、兼顾外方利益的双赢定价模式。 4 ?采取蓝海战略 本质上讲，转型只是从一个眼前的红海进入另一个未来的红海，而山煤集团真正需要转向的是属于自己的蓝海。在进口煤炭领域，山煤集团的竞争对手不乏神华集团和中煤集团等央企行列的对手，从规模和实力都无法与对手抗衡，但是山煤集团依旧保持了全国进口煤炭企业20强的行列。现实的条件决定了山煤集团不但具备向蓝海转型的条件，而且可以轻松的制定转型的战略。 参考文献： [1] 冯雨，李学刚，丁文芬.煤炭进口对沿海地区煤炭市场的影响[J].中国煤炭. 2011（07）. [2] 吴岑，黄艳波.影响中国煤炭行业产业内贸易发展的因素分析[J].中国煤炭地质. 2012（01）. [3] 田丽开，孙淑华.循环经济下工业企业环境成本管理[J].交通科技与经济，2008 （01）：125-126. [4] 刘凯.企业进口煤业务经营中的风险及其规避[J].科技与企业，2013，18：3-5. [5] 林梅.中国企业在印尼投资的现状与前景[J].南洋问题研究.2007（04）. |
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