| 标题 | 浅论岗位调整交流制度的必要性 |
| 范文 | 张馨月 摘 要：岗位调整交流机制是激发队伍活力的重要手段，其制度是否健全、步骤是否严密、程序是否科学、决策是否民主，关系到轮岗的效果、队伍的稳定和工作的顺利有序开展。 关键词：人力资源管理；人力资源优化配置；岗位调整交流制度 无论是政府机关、企事业单位还是外资、民营企业，为了更好地开展工作，做到物尽其材，人尽其用，都会按照职能、职责、需要的不同进行岗位分工，但是如果岗位长期调整、人员长期不流动，就会形成"死水"现象，个人失去工作的热情，单位失去工作的氛围，因此建立定期、科学、有效的岗位调整交流制度就势在必行，刻不容缓。笔者现对岗位调整交流制度的必要性做浅要探析。 1 岗位调整交流制度含义 在"人力资源管理"学科中对岗位调整交流有明确概念。岗位调整交流是指组织根据工作需要或者个人愿望，按照人事管理权限和组织程序，有计划、有目的地对组织成员调换岗位（职位）任职或者调整工作分工，从而实现人力资源的优化配置，改善组织生态，提高组织效能的人事管理活动与过程。 作为人力资源的一项重要措施，岗位调整交流已经成为人事管理的重要方式。在日常实践操作过程中，岗位调整交流已逐步走上规范化、制度化的轨道，但是仍有不完善之处。 2 实施岗位调整交流分类 目前，政府机关、企事业单位、外资、民营企业的岗位调整交流制度各有特色，形式不一，但是也存在共同点，基本的原则有两条：一是以实际工作需要；二是职工自身意愿。主要的岗位调整交流方式有以下几种： （一）培养型调整交流。按照单位内部年龄结构、学历层次、能力素质等多方面因素的综合性考虑，对具有发展潜力的后备干部，有目的地调整交流，进一步培养其工作能力，以丰富阅历、锻炼才干、树立威信、积累经验、经受考验。 （二）定期型调整交流。为优化人力资源配置，完善单位内部的人员结构，对在一个岗位上工作三到五年、工作繁忙任务艰巨、任劳任怨默默奉献岗位上的人员实施轮岗交流，其目的是避免长期从事单一枯燥工作产生厌倦情绪，以此促进人员拓展视野、优化知识结构，同时也不能让默默奉献的"老实人"吃亏。 （三）热门岗调整交流。一种是对担任领导职务，尤其是主要领导职务的人员实施定期调整；另一种是对长期进行人、财、物管理等重要核心部门、热门岗位进行调整交流。 （四）锻炼型调整交流。每个单位的工作都是包罗万象的，也会涉及到很多领域，需要员工具有广泛的涉猎面和完善的知识结构，尤其是刚参加工作的新同志，要像大医院中新进的医护人员一样，轮岗转科。在不同岗位上了解单位工作，适应各岗位要求，最后综合考虑整体工作需要、所学文化专业和兴趣特长，安排在最适当的岗位上。 3 完善顶层设计，实施岗位调整交流制度之建议 一个单位最大的财富不是固定资产，不是硬件设施，最关键、最重要、最根本的财富就是人才贮备，如何做到知人善任，实现单位和人才的双赢是一项重要课题，需要开动脑际、集思广益、深入探究。 （一）重视思想教育工作，切实摸准员工思想脉搏。以前传统的观念认为思想政治工作是政府机关的事情，和外资、民营企业无关，这就大错特错了，任何一个员工的思想波动，情绪变化都可能会影响到单位的工作，因此单位领导和人力资源部门必须转变思维观念扑下身子、放下架子、沉下心来，切实掌握员工的思想脉搏，找准人员配置、使用中存在的问题，以便迅速采取有针对性的措施整改应对。 （二）加强队伍状况分析研判，提升管理精细化水平。要通过定期交流、个别恳谈、问卷调查等多种多样的方式，倾听员工呼声、体察员工心愿、掌握员工心理。对现有人员的质量、数量、能量、潜能、结构、分布等方面做全面分析。 （三）强化考核跟踪，建立以绩效为抓手的奖惩制度。奖和罚就是天平的两端，在一个单位内部必须建立科学的绩效考核制度，使广大职工树立正确的工作观念和规范意识，敢于担当，工作作风严谨，认真履行岗位职责的员工要给与充分肯定，不能"干与不干一个样、干多干少一个样、巧干蛮干一个样"，实现"能者上、平者让、庸者下"， 在单位内部形正确的价值导向和工作氛围。 （四）完善顶层设计，制定周密科学的调整交流机制。岗位调整交流机制是激发队伍活力的重要手段，其制度是否健全、步骤是否严密、程序是否科学、决策是否民主，关系到轮岗的效果、队伍的稳定和工作的顺利有序开展。因此必须加强程序设计，使程序步骤实现科学化、精细化、制度化。 人是企业发展的重要因素，做好人力资源管理工作至关重要，岗位调整交流制度是人力资源管理的重要内容，无论是对员工和企业发展都举足轻重。发现员工的潜能，增强员工主人翁的心理感，增强自信心和责任感，使员工看到职业发展的美好前景，激发员工的创造力和凝聚力，努力提升自我使其职业得到发展和进步。 参考文献： [1]张一驰. 人力资源管理教程[M].北京大学出版社，2001. [2]安鸿章. 现代企业人力资源管理[M].中国劳动出版社，2003. |
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