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标题 浅论岗位调整交流制度的必要性
范文

    张馨月

    摘 要:岗位调整交流机制是激发队伍活力的重要手段,其制度是否健全、步骤是否严密、程序是否科学、决策是否民主,关系到轮岗的效果、队伍的稳定和工作的顺利有序开展。

    关键词:人力资源管理;人力资源优化配置;岗位调整交流制度

    无论是政府机关、企事业单位还是外资、民营企业,为了更好地开展工作,做到物尽其材,人尽其用,都会按照职能、职责、需要的不同进行岗位分工,但是如果岗位长期调整、人员长期不流动,就会形成"死水"现象,个人失去工作的热情,单位失去工作的氛围,因此建立定期、科学、有效的岗位调整交流制度就势在必行,刻不容缓。笔者现对岗位调整交流制度的必要性做浅要探析。

    1 岗位调整交流制度含义

    在"人力资源管理"学科中对岗位调整交流有明确概念。岗位调整交流是指组织根据工作需要或者个人愿望,按照人事管理权限和组织程序,有计划、有目的地对组织成员调换岗位(职位)任职或者调整工作分工,从而实现人力资源的优化配置,改善组织生态,提高组织效能的人事管理活动与过程。

    作为人力资源的一项重要措施,岗位调整交流已经成为人事管理的重要方式。在日常实践操作过程中,岗位调整交流已逐步走上规范化、制度化的轨道,但是仍有不完善之处。

    2 实施岗位调整交流分类

    目前,政府机关、企事业单位、外资、民营企业的岗位调整交流制度各有特色,形式不一,但是也存在共同点,基本的原则有两条:一是以实际工作需要;二是职工自身意愿。主要的岗位调整交流方式有以下几种:

    (一)培养型调整交流。按照单位内部年龄结构、学历层次、能力素质等多方面因素的综合性考虑,对具有发展潜力的后备干部,有目的地调整交流,进一步培养其工作能力,以丰富阅历、锻炼才干、树立威信、积累经验、经受考验。

    (二)定期型调整交流。为优化人力资源配置,完善单位内部的人员结构,对在一个岗位上工作三到五年、工作繁忙任务艰巨、任劳任怨默默奉献岗位上的人员实施轮岗交流,其目的是避免长期从事单一枯燥工作产生厌倦情绪,以此促进人员拓展视野、优化知识结构,同时也不能让默默奉献的"老实人"吃亏。

    (三)热门岗调整交流。一种是对担任领导职务,尤其是主要领导职务的人员实施定期调整;另一种是对长期进行人、财、物管理等重要核心部门、热门岗位进行调整交流。

    (四)锻炼型调整交流。每个单位的工作都是包罗万象的,也会涉及到很多领域,需要员工具有广泛的涉猎面和完善的知识结构,尤其是刚参加工作的新同志,要像大医院中新进的医护人员一样,轮岗转科。在不同岗位上了解单位工作,适应各岗位要求,最后综合考虑整体工作需要、所学文化专业和兴趣特长,安排在最适当的岗位上。

    3 完善顶层设计,实施岗位调整交流制度之建议

    一个单位最大的财富不是固定资产,不是硬件设施,最关键、最重要、最根本的财富就是人才贮备,如何做到知人善任,实现单位和人才的双赢是一项重要课题,需要开动脑际、集思广益、深入探究。

    (一)重视思想教育工作,切实摸准员工思想脉搏。以前传统的观念认为思想政治工作是政府机关的事情,和外资、民营企业无关,这就大错特错了,任何一个员工的思想波动,情绪变化都可能会影响到单位的工作,因此单位领导和人力资源部门必须转变思维观念扑下身子、放下架子、沉下心来,切实掌握员工的思想脉搏,找准人员配置、使用中存在的问题,以便迅速采取有针对性的措施整改应对。

    (二)加强队伍状况分析研判,提升管理精细化水平。要通过定期交流、个别恳谈、问卷调查等多种多样的方式,倾听员工呼声、体察员工心愿、掌握员工心理。对现有人员的质量、数量、能量、潜能、结构、分布等方面做全面分析。

    (三)强化考核跟踪,建立以绩效为抓手的奖惩制度。奖和罚就是天平的两端,在一个单位内部必须建立科学的绩效考核制度,使广大职工树立正确的工作观念和规范意识,敢于担当,工作作风严谨,认真履行岗位职责的员工要给与充分肯定,不能"干与不干一个样、干多干少一个样、巧干蛮干一个样",实现"能者上、平者让、庸者下", 在单位内部形正确的价值导向和工作氛围。

    (四)完善顶层设计,制定周密科学的调整交流机制。岗位调整交流机制是激发队伍活力的重要手段,其制度是否健全、步骤是否严密、程序是否科学、决策是否民主,关系到轮岗的效果、队伍的稳定和工作的顺利有序开展。因此必须加强程序设计,使程序步骤实现科学化、精细化、制度化。

    人是企业发展的重要因素,做好人力资源管理工作至关重要,岗位调整交流制度是人力资源管理的重要内容,无论是对员工和企业发展都举足轻重。发现员工的潜能,增强员工主人翁的心理感,增强自信心和责任感,使员工看到职业发展的美好前景,激发员工的创造力和凝聚力,努力提升自我使其职业得到发展和进步。

    参考文献:

    [1]张一驰. 人力资源管理教程[M].北京大学出版社,2001.

    [2]安鸿章. 现代企业人力资源管理[M].中国劳动出版社,2003.

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更新时间:2025/3/21 21:48:05