| 标题 | 油田采油生产经营一体化管理模式研究 |
| 范文 | 强兴栋 摘 要：随着世界经济一体化的深入发展和中国加入WTO，越来越多的国外石油企业参与到国内市场的竞争中。面对巨大的市场竞争压力，油田必须积极发现企业存在的问题并寻找解决措施，进而促进和推动企业的健康、持续发展。而油田采油生产经营一体化的管理模式正顺应了这一要求，已成为我国油田开采管理模式的新思路。 关键词：油田采油；生产经营；一体化；管理模式 生产经营一体化指的是按照某种因素或标准整合之前相对独立的系统个体，使其形成同一主体，以促使在同一管理模式下多系统能够同时运行，在企业管理中生产经营一体化得到广泛应用。随着油田事业日益受到国家的重视，生产经营一体化的管理模式也逐渐被油田采油所接受。 1 油田采油采用生产经营一体化管理模式的必然趋势 投资成本过高而导致的收益过少，不能够及时了解市场发展动态，缺乏先进的管理规范和管理制度等等，均是目前我国油田采油管理中面临的主要问题。而油田采油采用生产经营一体化的管理模式将有助于这些问题的解决。 采用生产经营一体化管理模式可以使石油采油存在的冗余建设、执行能力差、资源浪费等问题得以解决；采用生产经营一体化管理模式可以使石油采油内部信息流通不畅的问题得以解决，使资源的配置得到优化，使资源实现共享，以实现石油采油生产经营管理的合理化、制度化、规范化；采用生产经营一体化管理模式可以使石油采油运行系统得到优化和整合，用同一个模式管理原有零散的、单独的部门系统，用整体的思路来思考未来的发展目标和发展方向，有利于增强部门间的沟通和协调，以避免各个系统因分头管理而导致的决策失误，提高油田采油的整体运行效率和质量；采用生产经营一体化管理模式可以使石油采油专业工作人员明确生产的发展方向，减少工作的失误，提高生产的积极性。 2 油田采油生产经营一体化管理模式的特点 （一） 科学性。科学性是生产经营一体化的首要特点，科学性要求油田采油应注重专业工作人员的技术水平和素质的培养，使石油采油工作人员在生产经营一体化中发挥出良好的工作状态和精神面貌，以利于科学的决策的做出，各方面的优势得以充分发挥，企业的编制效益得到提高。 （二）系统性。由于成本控制一直以来都是石油管理的一个难点，为此，在油田采油生产经营一体化中对石油成本管理进行了专项研究和剖析。石油采油的成本控制需要构建完善的系统成本管理机制和引进新的管理措施和管理方法。无论是从经营方式上来讲，还是从思想理念来讲，系统性均贯彻于石油采油整个过程。系统性要求部门间要明确相互关系和影响，从系统角度把握规律，以形成完善的系统组织。 （三）持续性。石油采油不单单是一个系统的工程，而且是长期的、持续的发展过程。其程序包括制定、发布、实施以及监督等。 3 油田采油生产经营一体化管理模式建立的实效措施 石油采油在生产经营管理方面与其他行业相比有其独特之处，具体表现在对油田采油的各项管理工作相对比较复杂，究其原因在于石油采油存在着非常复杂的原油生产过程。针对油田自身的现实情况和油田采油存在的各种问题，建立油田采油生产经营一体化管理模式已成为必然。油田要建设采油生产经营一体化管理模式，首先，要完善成本管理、业绩考核、生产管理三个方面，然后，制定出每一项管理的制度和标准，最后要取长补短，不断改进和严格执行各项制度和标准。具体措施需要从两个方面着手。 （一）油田采油生产经营一体化管理模式建立的基本措施 建立油田采油生产经营一体化管理模式有两种方法，对生产过程控制进行业务流程化管理是第一种方法，实现标准成本法与作业成本法的有效结合则是第二种方法。 控制生产过程，指的是对所生产的产品在规定的时间、质量以及生产过程中的各个步骤等必须在事先预计的掌握范围之内按部就班的进行，控制油田采油生产过程。控制石油采油生产过程，着手于每个基本操作，每个流程都要得到监督和控制。控制石油采油生产过程不仅可以促进生产任务的完成，而且有助于产量的提高。而流程化管理，简单来讲，指的是一种以流程核心内容的管理体制，所以，建立完善而成熟的对业务的流程便是流程化管理的主要目的。 作业成本法相对于标准成本法而言，是一种比较新的方法，它能够为油田采油的作业标准成本带来更为直观的效益和方便，与此同时，也有利于加强对成本的管理。针对油田采油生产运营管理的现实现状，实现标准成本法与作业成本法有效结合的具体方法如下：首先将产品加工部分按照自身优劣势划分各项作业，把作业落实到每一个产品上；接下来，基于现有的技术水平以效率为基础评估作业标准；检查每个产品，分析出增值部分和减值部分，然后比较产品的标准成本与作业成本，最后，做出衡量和评定。无论是厂里、作业区、井区、自然站、单井，对每个站点都要按照上述流程进行作业成本和标准成本的融合。 （二）油田采油生产经营一体化管理模式建立的配套措施 建立石油采油生产经营一体化管理模式的配套措施，首先，要制定和完善业绩考核评定，之后石油采油相关部门和各基层单位需认真对待并严格履行，定期总结奖惩，让油田采油先进工作者得到鼓励，让工作过程中略显不足的石油采油工作者得到激励，对石油采油工作者的业绩进行规范化管理，进而促进油田采油完成各项生产经营任务，实现石油采油经济效益的提高。 参考文献： [1]赵红丽.油田采油生产经营一体化管理模式初探[J].东方企业文化，2011，03：46. [2]高红枫，雷宁飞，温福赛.解析油田采油生产经营一体化管理模式[J].管理锦囊，2012：33. |
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