| 标题 | 建筑设计企业的财务风险管理探析 |
| 范文 | 宋斌 摘 要：在企业的风险管理中财务风险管理属于一项非常重要的组成部分，因此企业必须要对财务风险管理予以高度的重视。风险管理的主要目标就是对风险产生的原因进行了解，对财务风险进行正确的预测和衡量，最终能够有效地降低风险，并且使企业的经济效益实现最大限度的提升。本文以建筑设计企业财务风险的形成因素进行了分析和介绍，并且有针对性地提出了规避财务风险的有效策略，希望能够对建筑及设计企业的财务风险管理工作具有一定的启发。 关键词：建筑设计；企业财务；风险管理 企业的投资或者投资等生产经营活动由于受到各种不确定因素的影响，从而使企业的现金流量、经营成果、财务状况等存在着不确定性，最终有可能导致企业遭受损失的风险就是所谓的财务风险。建筑设计企业的财务风险主要指的是工程项目施工之前的建筑勘察、设计、规划、咨询等各种经营活动中存在的收益分配风险、资金回收风险、投资风险、投资风险等几个方面的风险。本文分析了建筑设计企业的财务风险，并且剔除了建筑设计企业财务风险的防范和控制措施。 1 导致建筑设计企业产生财务风险的原因 （一）产生财务风险的企业内部原因 （1）不完善的内部体制：建筑设计企业必须要认真的做好内部控制的工作，认真地管理和控制涉及财务等多个环节。然而在实际的工作过程中，很多建筑设计企业往往是简单的处理内部控制，并没有将完善的管理制度制定出来，而且在管理方面也存在着参差不齐的现象，这样必然会导致企业自身的风险不断的加大，最终使得企业面临着很多不必要的风险。与此同时，一些建筑设计企业的管理人员并不具备较高的风险意识，没有全面的评估市场状况和客户信用度，很容易导致企业存在无法及时回收各种款项的风险，最终使得企业的进一步发展受到了严重的制约。 （2）人力成本风险的影响：在建筑设计企业中建筑设计人才具有十分重要的作用，因此在其运营成本构成中人力成本也占到了非常大的企业成本比例。对于企业的财务风险而言，人力成本的合理控制具有十分重要的影响，但是现在一些建筑设计企业并没有真正的将人力成本开支的合理水平把握住，很多企业由于严格的控制人力成本支出，因此出现了人才流失的现象，而严重地削弱了企业的竞争力；有一些企业在人力成本支出方面存在着控制过松的现象，在对设计人才积极引进的时候往往盲目地采用高薪的策略，从而影响到了企业的财务风险管理水平[1]。 （二）产生财务风险的企业外部原因 （1）市场和政策风险：由于建筑设计企业往往需要对一些具有较长时间以及较大投资的大中型建设项目进行设计，因此如果国家相关的政策发生变化就会影响到企业的资金回收。国家在近年来进行的一系列宏观调控工作就极大的限制了城市建设投资和房地产开发，最终使得建筑设计企业迟迟不能够收回由政府拨款的项目资金。 （2）资金风险：建筑设计企业面临的外部资金风险主要包括无法回收保证金以及各项业务往来款项等问题。建筑设计行业本身属于买房市场，由于我国不健全的法制和信用体系，因此使得建筑设计企业往往很难及时的回收项目投标（履约）保证金、专业设计分包劳务费垫资、业务往来款等各种往来的款项。除此之外，由于在整个项目的实施过程中可能会存在着设计变更，而且费用的问题可能会由于每一份设计修改建议书而出现变动，这些都使得建筑设计企业的面临着较大的财务风险。 （3）投标和合同风险：由于现在我国的建筑设计市场竞争变得越来越激烈，因此一些工程项目业主利用这种情况使得设计企业签订一些不合理或者不平等的合同，比如利用增加项目以及变更项目的方式对"闭口合同"和合同陷阱进行设置。与此同时，一些投标单位为了能够争夺项目，往往采用低于成本的价格对设计项目进行承包，这样由于不确定的盈利加剧了企业的财务风险。 2 建筑设计企业防范和化解财务风险的有效对策 由于内部财务风险本身存在着一定程度的可控性，因此，企业在对会计核算工作进行强化的基础之上，可以采用完善内部控制制度以及技术性的方法对其内部财务风险进行化解和防范；在对企业管理进行强化的基础上，利用动态系统的方法对外部财务风险进行转移和规避。 （1）树立较高的财务风险意识 企业必须要在日常的经营管理中全面的贯穿财务管理风险防范意识。一般来说，建筑设计企业的骨干或者高管人员都属于建筑设计专业人才，因此其往往具有淡薄的财务风险意识。面对这种情况，企业必须要采取有效的措施使经营管理人员对这方面的相关知识进行不断的学习，同时还要将项目承接前期的决策、论证、调查程序建立起来，在具体的实践过程中对其进行不断的完善，坚决要将饥不择食的做法摒弃掉，真正的做到有论证、有选择、有准备的承揽工作[2]。 （2）建立科学的企业财务管理模式 企业必须要将责权利相结合的机制建立起来，以企业的发展全局、职能部门为根据将不同的经济责任明确下来，对不同的经济职能进行划分。一般来说，建筑设计企业主管领导主要负责企业的风险管理，在具体的管理工作中必须要对风险管理予以高度的关注，对重大的财务收支决策和重大的项目承接进行重点的把握；分管领导要对各业务条线的资金审批工作进行具体的负责，要全面的调研项目的财务风险，采用信用等级预判的方式对不同的客户进行处理。财务部门则要认真的做好成本控制、投资决策以及资金流动等各方面的研究工作，这样就能够充分地发挥企业有限的资源，使企业的经济效益得以全面提升。 （3）建立完善的财务审批和内部控制制度 财务审计和内部控制在建筑设计企业管理工作中存在着较多的问题，比如不明确的财务审批程序和权限，没有严格的分离财务的监督权、知情权、审批权和决策权，导致企业出现财务收支情况不明的现象[3]。比如由于薄弱的财产物质内控管理、设置不同会计账本等原因而形成的错误的会计信息；由于不具备有效的监督以及合理规范而形成的业务费用支出失控的现象。除此之外，由于迫于客户的压力开展的社会审计鉴证服务以及不健全的内部审计机构等原因导致企业无法严格的执行独立审计准则，这样就会使企业面临着财务审批制度缺失、内部失控等各种问题。因此，企业必须要对其每个项目组以及每个部门的结算进度、款项收支以及业务承接等进行制度规范；严格的把握关键控制点，对企业自身的财务风险进行有效的控制。比如确定合同会签制度以及建立收款制度等，要认真的讨论每份合同以及没笔款项可能存在的风险点，并且采取有效的措施对其进行修改；对财务管理进行规范，将具有较高可行性的内部财务管理办法制定出来；对结算纪律进行规范，使企业的防范风险意识得以增强[4]。 （4）形成完善的财务预警监控管理体系 企业要以信息化的基础以及相关的财务资料、综合经营计划以及财务报表等为根据，对企业管理以及财会等各方面的理论进行充分的利用，从而在企业的经营管理中实时的监控各种潜在的风险。比如企业需要将以双责双指以及双人为基础的风险监控防线建立起来；建立并且完善对建筑设计风险进行防范的监督保障系统；立足于现有的稽核审计工作对会计部门进行内部的制度建设和控制改革[5]。与此同时，建筑设计企业还要以业务种类的变更、市场的变化、政策的变化等为根据动态地调整企业的财务风险防范机制。为了能够确保企业的财务安全，还要将风险基金建立起来，也就是说可以采用预提的方式在发生损失之前将专门防范风险损失的基金建立起来。 3 结语 每一个建筑设计企业现在都面临着非常严峻的市场竞争，因此建筑设计企业必须要对自身的管理方式进行不断的创新和改革，这样才能够有效地防范企业的财务风险，最终能够使企业实现健康、稳定、持续发展。在建筑设计企业的具体发展中没有办法完全避免财务风险，这就需要建筑设计企业做到灵活的变通，不断的加强自身管理，并且与自身的发展状况相结合，认真地做好跟踪、调查、分析财务风险的工作，同时还要将风险预警机制建立起来，从而使企业抵御风险的能力得以进一步提升。 参考文献： [1]杨大宇.刍议投资风险控制与企业财务管理[J]. 财经界（学术版），2014（15）. [2]汤蓉.刍议财务管理对企业发展和管理的重要性[J]. 财经界（学术版），2014（14）. [3]丛建乡.浅谈企业财务风险的成因与预防[J]. 财经界（学术版），2014（14）. [4]汝兴云.建筑施工企业会计核算中存在的问题及对策研究[J]. 赤子（上中旬），2015（07）. [5]段超许.建筑施工企业内部会计控制管理[J]. 中外企业家，2015（04）. |
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