| 标题 | 通信施工企业经济活力浅析 |
| 范文 | 李世全 韩若冰 摘要：近年来中国通信行业逐渐发展壮大，通信行业的市场规模也不断在扩张，对通信工程施工的需求也在擴大，通信施工企业的业务也随之增长。一方面，运营商的在建工程增加；另一方面运营商对工程质量，核心技术也越来越关注，对通信施工企业的要求也越来越高。文章通过结合施工企业的行业特点，对市场经济下施工企业的经济活力进行分析，重点分析施工企业科技管理理念的价值，以及通过科学手段进行成本控制，成本管理，提出相关方法提高通信施工企业的经济活力，探索市场价值。 关键词：施工工程；成本控制；技术；相关产业；市场经济 通信施工企业主要是为通信运营商、设备商提供从规划设计、项目施工、网络维护等方面问题的解决方案。目前我国的施工市场规模已初步形成，市场竞争相当激烈，施工企业在竞争中国生存成长，在国民经济中占有重要地位。通信施工管理体制随着行业的发展逐渐趋于完善，机制的完善与改革必定带来对企业的冲击，工程投标制的设立使市场竞争更加激烈，国内通信需求迅速增长的时期已经过去，市场趋于饱和，由此信息站的建立需求逐渐减弱，施工工程减少。施工企业面临市场竞争日益激烈的压力。 通信是促进计划商品经济发展的社会生产力，通信的发展，必将给通信施工企业带来繁重的施工任务，施工企业能否在速度上、质量上完成这项艰巨任务，关键在于施工企业有没有经济活力，在于能否调动起施工企业干部、职工的生产积极性。当今社会经济的发展已经由纯工业时代进入知识经济时代，企业的生产、生存所依赖的元素，也从有形资源发展为知识管理资源。一个企业的成本管理、员工素质、运营方向、企业理念等都会影响企业的发展。施工企业能否在竞争激烈的生产中发展，关键在于该企业有没有经济活力，能不能调动企业员工，管理干部的生产能动性。 一、通信施工企业利润水平与工程结算价款久拖问题 一个企业的可持续发展是企业的生存之本，一个企业的管理是一个统筹全局的过程，合理解决问题，如果这一系列的管理系统未建立或建立不完善，如何谈施工企业的经济活力。由于利润水平低，限制了企业的发展，例如在一些企业准备更新设备，扩大生产，然而因为资金缺乏而搁置；由于利润水平低，企业没有流动资产，在投资上遇到了困难。施工企业由于利润水平低，很难解决一些问题。近几年由于管理体制的改革，原有的经济关系发生了较大的变化，导致了工程不能及时的收回工程款，银行也无计可施，工程欠款越多，影响了企业的流动资金，流动资金的缺乏犹如企业失去了血液，逐渐枯竭，为了增强企业的活力，应该加强各主管部门的监管与扶持，保证通信施工工程各环节的顺利实施。 二、通信施工企业成本管理中存在的问题 1. 在通信工程实施的过程中，各部门人员往往不能紧密有效的配合，各个岗位的人员各司其职，例如技术人员只管技术方面，各岗位人员不能同意协调调动，共同谋划成本节省的问题，而且大多数管理人员并没有意识到成本控制的重要性，施工过程中并没有定力成本目标，工程人员在施工过程中也没有意识到寻找降低成本的方法。 2. 在通信施工企业，大部分的企业往往只考虑与项目相关的直接费用，而一些间接经营管理费用无人重视。因此大部分的企业把成本控制压在财务部门，认为这是他们的职责，然而成本控制是几个部门乃至整个企业一起配合才能实施到位的。 3. 施工企业往往更重视工期和质量，大部分只是一味的赶工期，对成本控制没有考虑太多，最后施工完毕，结算时才发现成本较高，或是置于在严重亏损时才会想起成本的重要性。 4. 大多数企业只是简单的定制成本报表，简单的填取成本数据，并没有结合当时当地的施工环境，缺乏全方位的成本管控，从而为日后的成本核算、成本管理埋下了隐患。 因此，施工企业要制定于都报表，年度报表、月度预算、年度总结，各个部门相互配合，提出有效措施，加强成本管控。财务部门提出数据指导，各个部门提出各自环节成本控制的方法，相互配合，相互监督，相互节制，降低费用，建立奖惩制度。科学合理的运用成本管控，优化施工方案，合理配置人员，减少人员、车辆、材料的浪费，为员工谋取更多的福利。 5. 通信施工企业加强成本管理的必要性 自4G业务开展以来，通信行业的格局发生了巨大的变化，随着新格局的形成，市场容量趋于饱和，通信行业已和过去不再一样，以前的高资费让通信行业利润较大，随着资费的转变，通信行业也将转变为集约型的增长，我们应该调整战略结构，如何从有限的市场里，较低的利润里分得一杯羹尤为重要，成本的管控变得尤为重要。另外随着国家对招标的规范，通信企业间的竞争日益加大，为了获得工程，施工费用大幅压缩，利润也随之降低，由此，只能从成本管控上来博得更大的空间。 通信施工企业成本控制应遵循一定的原则，一是每日管理原则。每日对项目进行管理，从而更细致的实现对成本的控制，也更易于问题的及时发现，及时更改，各部门及时调整方案，将成本控制在可控范围内；二是全面控制原则。全面成本控制是指从施工日算起到最后竣工的每一个环节都进行成本控制的方式，整个项目是连续性的。成本控制贯穿于施工的全过程，全面有效的成本控制设计各个环节和各个部门，涉及每个员工的责任意识，全面有效的控制，鼓励大家共同参与；三是共同节约。成本控制离不开各项资源的节约，施工过程中人力、物力都会消耗，在这个过程中通过技术的改善，人工技能的提高达到节约成本的目的。 通信施工过程中的成本控制要注意通信施工全过程的成本控制，在施工前就应该对施工的成本进行预测分析，对各个阶段的成本进行控制，施工过程开始后，在保证施工时间的前提下，严格控制预算，提高施工的科学组织水平。施工企业应积极优化施工方案、施工技术，加强质量管理，避免返工和质量事故的发生，提高经济效益。 三、提高投标技巧，积累投标经验 工程项目投标时不可为了中标而盲目降低投标价，造成后期施工质量的低劣或亏本，投标企业要严格按照国家要求，国家政策填写标书，优化工程内部管理，优化投标人员素质，企业的管理水平决定标书的质量，全面了解所投工程的情况，精确测算出成本造价，所报标价不能低于成本价。工程中的大小工程，难易工程都要兼顾，可以先到现场查看实际情况再制作标书。总之，标书的质量有许多因素决定，不可大意，也不可过分胆小谨慎，作为施工企业，应在每一次投标中积累经验，不断改进。 四、发展相关产业 通信施工企业可以利用企业优势，向相关产业发展，可以拓展的方向例如通信设备的检修，设备的维护与保养，相关技术服务支持，也可提供电力设备的安装，网络技术服务支持等。从技术方面分析，相关产业的服务与技术是和通信施工密切相关的，原有的人力、技术、设备、资源都可得到有效的利用；从资源利用率来看，相关业务对资源的利用，可以提高设备等的利用率，得到合理配置。通信施工企业队伍壮大、费用高、负担重，如果这些资源平时可以得到有效利用对于企业收益有所提高，员工积极性也会提高，也可留住一批高技能人才。 施工项目管理是通过合理的规划，项目管理人的合理管理对项目进行有计划性、逻辑性的高效施工，以达到资源合理配置，人工合理组织，生产有序的进行管理，归根结底是达到高产高效的施工目的。项目管理是为了实现项目在规定时间内以最低的成本完成高质量的项目，全方位的协调，宏观的调控，细节的确认，施工进度的把控，都需要科学的技术手段，项目施工是一次性的，不可逆的，因此项目的管理显得尤为重要，施工的目的是完成项目，也是为了实现利润最大化 通信施工企业走向市场是必经之路，通过改变企业原有模式，成本管控，提高投标技能，发展相关产业，加强管理方法，通信施工企业在市场经济的状态会逐渐发展起来，发展成为施工市场的佼佼者。 参考文献： [1]路忠.浅析工程项日成本控制力法[J].现代商业，2009（18）. [2]陈永.企业成本控制力法研究[J].科技信息，2009（10）. [3]冯育华.通信施工企业工程项日管理[J].科技通讯，2012（10）. [4]汪黎.论国有通信施工企业在市场经济下的生存和发展之道[J].企业经济，2015（11）. （作者单位：山东省邮电工程有限公司） |
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