| 标题 | 企业成本费用控制难点及对策的探讨 |
| 范文 | 唐凡 摘要：企业在发展及竞争过程中，为取得优势，除了不断地提升企业增长点，合理控制运营成本、提高管理效率已成为保持可持续健康发展的重要途径。文章就如何合理管控成本费用这一环节进行阐述，以期满足企业发展现实需要，促使企业管理精细化、标准化，有益企业实现利润、价值最大化。 关键词：成本费用；管理控制；预算定额；考核评价 企业在发展运行中，单纯依靠业务量增长和结构提升的发展带来高收入，而忽略高成本高费用的运行模式，在激烈竞争及利润空间不断压缩的情况下，日益凸显其弊端，给企业带来经营风险，降低企业经营效率。为实现企业持续健康发展，加强对企业成本费用的管理与控制尤为必要，严格管控成本费用，实现降本增效，以此提高企业经营管理水平。 成本费用控制是指按照既定的成本费用目标，对构成成本费用的诸要素进行的规划、限制和调节，及时纠正偏差，控制成本费用超支，把实际耗费控制在成本费用计划范围内，是对主营业务成本、其他业务成本、销售费用、管理费用、财务费用、税费等必要支出的控制管理。企业通过成本费用控制，降本增效，提高竞争力，确保健康持续稳定发展起着重要作用。 一、成本费用控制的必要性 （一）提高企业的盈利能力 企业是以营利为目的的经济组织，由投入到产出，追求利润最大化，降低成本费用是增加利润的重要因素，进而可以提高企业整体的经济效益。 （二）增强企业的综合实力 企业的成本费用水平对产品的价格影响重大。通过有效的成本费用控制，可以降低企业的成本费用水平，提高企业在竞争激烈的市场中，尤其是在残酷的价格战中的竞争力。当然不能一味地靠降低成本费用削减技术研发开支，造成创新进步源泉枯竭，而是通过合理有效地管控，在增加投资成本的同时促进产品的更新换代，良性发展提高综合竞争实力。 （三）提升企业社会形象 企业的生产状况和经济效益可直接影响国家的经济实力的增长、人民物质生活水平的提高。加强成本费用控制，降低成本费用是落实节能降耗减排的重要举措，符合建设节约型社会的时代要求。合理管控成本费用开支，对于提升社会经济效益，彰显社会责任，提升企业社会形象，确保未来社会的可持续发展具有重大意义。 二、成本费用控制的原则 1. 成本效益原则。有效控制开支，坚持量入为出，充分考虑投入产出平衡，避免不计成本、不重效益的盲目开支行为。 2. 适度管理原则。在进行费用控制时，避免过度控制，矫枉过正，同时对要实行定额管理和限额控制的成本费用项目，严格控制在下达的定额和规定的标准以内，不得突破。 3. 制约监督原则。将成本费用控制作为重要经济指标，实行定期考核，通过预算分解、财务监控、绩效挂钩，考核评价的手段，达到制约监督的效果。 4. 依法合规原则。所有财务管理活动必须依据和遵照现行法律、法规和规章制度办事，成本费用开支应根据业务性质如实反映归集，做到依法理财，照章办事。 三、成本费用控制难点 （一）流程控制 成本费用控制贯穿整个企业运营活动，从采购、生产、销售等各环节、各部门，无一不涉及到成本费用的耗用，业务流程、岗位分工复杂，成本费用控制中的不相容岗位分离及授权審批、成本费用预算、执行控制、核算及分析考核，各部门的岗位职责及相互制衡，如果不加以制度化、执行力不到位，都有防控失效的可能。对流程节点的控制和严格规范执行，成为成本费用管控的难点 。 （二）标准控制 如果标准体系未建立或者不健全，就会出现标准不统一，管理不统一，乱作为胡作为的乱象发生，造成企业成本费用开支混乱，资源浪费，生产高耗低效，或者一味强调降低成本造成质量下降，产品结构恶化，严重影响企业竞争力，危害企业生存发展。 （三）人员控制 所有活动实施成效如何最终都落实到人的因素，成本费用计划编制与审批、支出审批与执行、控制核算与考核，都对人员素质需求极高，对人员的控制至关重要，否则会出现计划不准、生产损失、消耗加大、流程失控、审批舞弊、归集错误、信息不全、执行不力等人为错误，增加企业的战略风险，业务风险，财务风险等。 四、成本费用控制对策 基于对成本费用控制的难点分析及对经营风险防控的需要，成本费用控制必须严格遵循“全面预算，定额管理，分类核算，挂钩考核，奖惩兑现”等管理手段及对策。 （一）实行全面预算 建立“以总体预算目标为导向，以现金收支管理为纽带，以成本定额控制为手段，以责任报告制度为基础，以激励约束机制为保障”的全面预算管理模式。成本费用预算是全面预算管理的重要组成部分，是企业预算管理的关键环节，对成本费用实施全过程、全方位、全员化控制，通过预算编制、审批、执行、调整、监督、评价、考核形成完整的闭环管理。预算编制按照“自上而下、上下结合、分级编制、逐级汇总”的程序，对成本费用实行分解，归口到具体责任部门，实行归口部门预算。在成本费用各个发生点建立成本费用控制责任制，定岗、定人、定责，并定期检查，成本费用支出实行严格的预算管理，根据成本费用支付的审批权限和审批程序，按预算拨付支出，无预算、超预算不支出。 （二）制定标准体系 全面提升企业预算管控水平，合理控制成本费用，必须制定成本费用控制标准，建立成本费用标准体系，以国家法律法规、企业内部控制标准、历史参考数据、市场参考价格、实际工作测算数据等为依据，采用技术方法，结合具体情况分别制定人次标准、作业量标准、面积标准等量或价的定额标准。根据成本费用预算定额基本理论，以制定单次标准为主，总额控制为辅。对成本费用的形成过程严格按照成本费用标准进行控制和监督。这就要求成本费用控制体系的建立健全必须定岗定人定责，指标细化，规范流程，从计划编制、到实施、控制、考核、监督都必须岗位互不相容、相互监督，相互制衡，不留死角，并对人员工作水平职业素质进行培训强化，这些都促进企业管理上水平。 （三）加强定额管理 执行成本费用定额管理，实行“统一标准、统一管理”，有据可循，有据可查，可以解决企业经济行为不规范的问题，规避企业资源耗费、成本开支的随意性，并实施动态管理，不断扩充定额指标，动态完善定额标准，加强对重要经济事项监督管理，进一步明确责任，细化标准，持续优化、不断完善，为成本费用定额管理制定的执行提供保障。实行归口管理，即按责任预算单位建立部门责任预算，本着谁主管、誰负责的原则，对成本费用开支超过规定预算的，不得列支。因客观原因致使有关责任预算单位的成本费用开支超过规定预算的，必须严格按照预算调整审批的规定和程序办理。费用报销坚持先预算后执行原则，没有预算开支不得支出，超过定额标准不得支出。 （四）严格考核评价 建立科学的考评体系，实行严考核、硬兑现，强化约束力。考核落实到位，将执行差异情况纳入月度、季度、年度绩效考核，明确强化各归口管理部门责任，具体详细列示各责任单位各考核指标，以利于查找预算管理薄弱环节，有针对性地采取措施，兑现奖惩，可以充分调动员工积极性，起到相互监督相互提高的良性竞争效果，真正体现科学、客观、公正，充分发挥激励和约束作用，不断提高成本费用控制管理水平。 （五）落实监督反馈 加强对成本费用的监督检查，由财务或审计部门关注成本费用控制组织体系的健全、运行流程的通畅及分级责任制的明确与否，监督成本费用定额标准和成本管理方法的修订完善情况、岗位人员设置，授权批准制度执行情况，预算执行、成本费用核算规范情况、信息系统优化情况，分析和揭示经营薄弱环节，及时将实施情况反馈到企业决策层，以便适时地采取措施，组织协调企业财务活动，圆满完成成本费用计划，并对改善措施进行评价，做好跟踪监督及动态反馈工作。 五、结语 综上所述，本文对成本费用控制存在的难点问题进行分析思考，提出相应的解决对策。通过对成本费用有效管控，有利于企业面对日益激烈的竞争，持续保持优势、稳定发展。 参考文献： [1]樊行健.关于成本费用内部会计控制问题的研究[J].时代财会，2002（07）. [2]马卫国.加强企业成本费用控制管理浅析[J].中国经贸，2011（06）. [3]刘明洪.企业成本费用控制讨论[J].市场论坛，2006（02）. （作者单位：安徽省烟草公司安庆市公司） |
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