| 标题 | 价值链视角下煤炭企业成本控制与企业价值分析 |
| 范文 | 路光涛 摘要：文章关于价值链视角下煤炭企业成本控制与企业价值的分析研究，其主要目的在于了解当前社会环境下，价值链视角下煤炭企业的发展和成本控制情况。在当前社会发展进程中，煤炭仍然是人们生活中的重要资源之一，在人们生产生活中占据十分重要的地位。近年来，受诸多因素的影响，以煤炭企业为主的资源在利用过程中，存在较多的浪费现象，在一定程度上限制了资源的可持续发展。根据对煤炭资源的应用分析，能够发现实现对煤炭企业的成本控制，对资源利用率的提升具有重要意义。文章首先对价值链视角下煤炭企业的成本控制方法进行分析，同时重点展开对该视角下煤炭企业成本控制与价值的研究。 关键词：价值链；煤炭企业；成本控制 自我国进入“互联网+”时代后，我国各企业均在市场经济体制下取得了快速的发展。煤炭企业作为众多发展企业之一，通过对经营模式和理念的创新，实现了企业的创新式发展。然而，煤炭企业发展进程中，由于部分企业的管理者对其成本的认识能力相对不足，导致企业对成本控制水平相对较低，不少煤炭企业在生产销售过程中，存在资源浪费的普遍现象，严重影响了煤炭企业的可持续发展。为此，本文从价值链的角度，对煤炭企业成本控制及价值进行分析，能够为日后提升煤炭企业的成本控制能力奠定基础，具有一定现实研究价值。 一、价值链视角下煤炭企业成本控制方法分析 通过对煤炭企业成本控制发展的分析，能够明确现阶段部分煤炭企业在生产发展过程中，存在不同程度的成本控制问题。价值链视角分析，主要是从企业基本生产活动和经营支持活动两方面角度出发，对其进行支持的一种价值分析。包括产品的生产、流通和人力资源等管理角度。本文在研究中，从价值链角度出发，对煤炭企业成本控制的方法分析如下。 （一）提高对煤炭供应商的成本控制能力 通过对煤炭企业发展中价值链的分析，能够发现煤炭产品供应商，是其企业经营发展中价值链环节中的重要因素。煤炭企业在煤炭产品生产过程中，其产品原材料的采购，其质量水平的高低，对煤炭企业具有重要影响。在提高对煤炭供应商的成本控制能力过程中，首先要加强对煤炭产品供应商的考察。煤炭企业应明确煤炭产品在生产时，对原材料质量的要求，并在此基础上对煤炭原料供应商进行实际调研和考察，通过对不同供应商的市场调研分析，明确各供应商煤炭原材料质量和价格的不同，实现对供应商煤炭原材料价格的控制。此外，煤炭企业要保持与原材料供应商之间的联系，在长期合作的基础上争取获得更多的价格优势，从而实现对原材料采购成本的节约。通过上述对煤炭产品原材料供应商的选择和把控，实现对煤炭供应商成本控制能力的提升。 （二）提升煤炭企业内部价值链成本控制水平 根据对企业内部价值链的分析，可以了解到价值链可以分为几个层次，包括产品的设计环节、生产环节、销售环节等。在价值链视角下，提升煤炭企业内部成本控制水平时，应主要从上述几个层次角度出发。在煤炭企业产品的设计环节中，煤炭产品的设计应符合当时时代和市场的需求。煤炭企业在产品设计前，应充分展开对当时市场中，人们对于煤炭的需求情况分析，从实际调研的角度出发，了解人们对煤炭的需求量、喜好等，诸如更热衷于块煤炭还是散煤炭等。从消费者的需求实际出发，实现对煤炭产品的合理设计，降低煤炭产品在企业中的积压率，实现对设计成本的控制。在煤炭企业产品的生产环节中，企业管理者应加强对生产各环节的管理，提升煤炭产品原材料的利用率和重复使用率，在保证生产环节规范的基础上，尽量避免资源的浪费。 （三）加大对煤炭企业内部价值链成本控制的监督 在煤炭企业生产经营过程中，加强对煤炭企业内部价值链成本控制的监督，也是促进其可持续发展的重要方法。在价值链视角下，煤炭企业应充分加强对产品生产环节和销售环节成本控制的监督。在煤炭产品生产环节中，企业管理者应在认识成本控制重要性的基础上，成立相应的生产成本控制监督小组，小组成员由企业各部门工作人员组成，直接受企业管理者的领导和调配。生产成本控制监督小组的工作内容，主要是监督煤炭产品在生产过程中，对原材料的利用和重复使用情况，对整个煤炭产品生产环节进行全程跟踪，进而明确煤炭原材料的成本使用情况，实现对生产成本的进一步分析。在煤炭产品销售环节中，也应成立相应的監督小组，其监督工作的主要内容应以煤炭成品销售成本的控制为主，监督小组成员按时对煤炭的库存进行统计，并及时补充煤炭的货源，以此实现对煤炭企业内部价值链的成本控制监督。 （四）加强价值链下煤炭企业激励机制的构建 在企业经营成本控制中，企业员工的参与能力是其成本控制的重要基础，企业员工参与，也是企业价值链成本控制的重要内容。因此，在加强价值链下煤炭企业激励机制的构建过程中，应充分促进企业员工绩效与煤炭产品成本控制的结合能力。一方面，煤炭企业管理者可以在煤炭产品生产的各个环节，从绩效考核方式，设置相应的奖惩制度，对于节约成本、能够有效实现对煤炭原材料多次利用的企业员工，应给予其相应的现金奖励，以提升其日后对原材料的节约能力。对于原材料浪费的企业员工则应实施相应的惩罚。另一方面，企业管理者也可以将产品生产中的产品次品率与企业员工的绩效相连接，制定相对科学和透明的奖惩制度，充分提升企业员工在价值链视角下，生产能力的规范性。 二、价值链视角下煤炭企业成本控制与价值的分析 通过对煤炭企业当前发展情况的分析，能够明确价值链视角下，煤炭企业成本控制与企业价值，具有比较密切的联系。本文在研究中，对价值链视角下煤炭企业的成本控制和价值分析体现在以下两方面。 （一）成本控制是企业价值实现的重要基础和前提 在价值链视角下，煤炭企业成本控制是企业价值实现的重要基础和前提。在煤炭企业生产经营中，从产品的设计、生产和销售等价值链视角分析，能够从不同层面上实现对煤炭企业产品生产各环节降低成本的方法，明确企业在生产经营中，成本控制的重点和难点。同时，能够通过对煤炭企业价值链各环节的优化，进一步实现对煤炭企业传统经营运作模式的创新，根据对煤炭企业当前发展环境的了解，降低企业煤炭产品的生产流通成本，为产品的发展奠定坚实基础。煤炭企业产品在价值链视角下得到成本的控制，其生产和销售能力显著提升，能够在不同程度上使企业实现发展价值，为煤炭企业的健康可持续发展奠定坚实的基础。 （二）企业价值是成本控制的重要助力和动力 在价值链视角下，企业价值是成本控制的重要助力和动力。煤炭企业在经营发展过程中，有其独特的价值思想，不少企业在生产经营中，普遍的认为通过对企业成本的控制，能够充分实现企业的价值。而在现阶段经济快速发展的市场经济体制下，并非所有的煤炭企业在实现价值时，均需要通过对企业产品成本的控制。煤炭企业在经营过程中，树立比较科学合理的价值观，明确其自身发展中的相应价值，能够从不同程度上实现对企业产品成本的控制。从企业价值链角度出发，究其发展的根本目的，能够明确企业价值链实现是为了完成对企业各环节成本的控制，降低企业生产成本。 当前社会发展形势下，经济文化日益呈现全球化趋势，各国之间的合作日益密切。通过对当前各企业的发展现状分析，能够发现企业在经营发展中实现对成本的管理和控制，对于促进企业的全面进步具有重要影响。目前，不少煤炭企业在生产经营过程中，由于对煤炭的认识能力较低，致使其在生产经营过程中，对煤炭成本的控制尚且不足。针对此种现象，本文在研究中从价值链视角下，展开对煤炭企业成本控制的具体方法，同时研究价值链视角下煤炭企业成本控制与价值之间的关系。期望通过本文关于煤炭企业成本控制和价值分析相关内容，为日后促进煤炭企业的健康可持续发展，提供宝贵的建议。 参考文献： [1]张铎，孙文静.基于价值链的企业成本控制优化分析[J].中国市场，2016（24）. [2]祁小艳，张永安.基于价值链视角的GTR房地产企业成本控制与优化[J].经营管理者，2016（13）. [3]李跃，任一鑫.基于价值树模型的煤炭企业成本控制与产品增值策略研究[J].矿冶工程，2016（02）. [4]高利娟.内部价值链视角下的企业环境成本控制及评价指标探讨[J].商，2015（08）. [5]贾蔚，刘玉双.新竞争环境下企业成本管理与控制的优化——基于价值链的视角[J].时代金融，2015（15）. [6]韩沚清，刘颖.价值链视角的成本控制与企业价值增值：文献综述及展望[J].财会通讯，2015（09）. （作者单位：内蒙古伊泰煤炭股份有限公司） |
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