| 标题 | 初创农业企业科技人才激励问题研究 |
| 范文 | 孙科+李晓茜 摘要：人才是提升现代农业企业竞争力的重要因素，初创农业企业由于产业弱质性等原因，人才特别是科技人才严重不足。研究在分析人才激励现状的基础上，针对科技人才的主要特点，提出初创农业企业人才激励的主要对策。 关键词：初创农业企业；科技人才；激励 在“大众创业、万众创新”时代背景下，农业领域涌现出一大批初创企业，成为推动农业现代化发展的重要力量，随着农村一、二、三产业融合与农业产业功能拓展，初创农业企业将面临更广阔的市场机会。但由于创立时间较短，受企业规模、管理结构不健全等因素影响，初创农业企业发展存在诸多问题障碍，企业人才特别是科技人才已经成为制约初创农业企业发展的重要因素，拥有一支优质、稳定、充满竞争力的高效率的科技人才队伍是初创农业企业发展的关键。针对科技人才特点，建立符合初创农业企业发展实践的人才激励体系具有重要的现实意义。 一、科技人才的主要特点 目前，“科技人才”一词还没有统一标准的定义。本文认为，科技人才指的是具有一定的专业知识或专门技能，从事创造性科学技术活动，并对科学技术事业及经济社会发展做出贡献的劳动者。科技人才是企业人力资源的重要组成部分，是促进科技创新及经济社会进步的关键因素。总体来说，科技人才主要具有如下几个特点。 （一）专业性 科技工作的复杂性和艰巨性促使科技人才具备较高的专业特长。科技人才大都具备较高学历，接受过深层次的专业教育，具有较系统的专业知识及技能。科技人才具有较强的自主性，不断深入学习专业知识，反复实践探索，与时俱进，追求自我价值的实现。 （二）协作性 现如今，科技日益向深度和广度的方向发展，科研工作也日益复杂化和综合化。越来越多的科研成果和知识创新需要各专业科技人才互相协作，不同工作团队及不同职能部门间的合作也越来越频繁。因此，科技人才都具备较强的团队协作意识，在工作中相互协作，互相配合。 （三）流动性 流动是激发科技人才的创新能力、追求自我价值实现的重要方式。科技人才的忠诚更多的针对于实现自我价值，而不是对企业。如果现有的企业不能给科技人才提供足够的发展空间及吸引力，他们就会去寻找其它就业机会。而且，因为科技人才具备较高的创造价值，企业为争夺优秀人才进行激烈的竞争，客观上推动了科技人才的流动。 （四）非量化性 科技人才从事的大都是无形的思维性活动，不存在规范的步骤和流程，带有较大的主观性和随意性。科技人才的科技成果往往是某种创意观点、技术发明等，不能直接进行测定，因此不能立刻看到成效。而且，因科研工作的协作性需求，科研成果大多是由一个团队辛勤劳作的智慧和结晶，不能简单的界定一个人的工作成绩，带有非量化性。 二、初创农业企业科技人才激励现状 初创农业企业由于正处于创业期，企业资源相对短缺，人力资源与组织管理体系不健全，企业文化积累不足，因此在科技人才激励方面存在诸多问题。 （一）物质激励不足 人力、物力、财力是企业正常运作的基本条件。然而对初创企业来说，其资源有限资金不足，大都不能给予员工较高的工资或者奖励。财务不足往往导致企业不能购买足够的硬件设备或者材料，员工工资有时都不能准时下发，所以能够用来激励科技人才的部分则更是少之又少了。 （二）激励手段单一 相较于普通员工，科技人才一般更倾向于有挑战性和创造性的工作，更注重追求完美和实现自我价值。然而在现实中，初创企业大都只关注科技人才的物质需求，而忽略他们的精神需求，忽略他们对组织事业的责任感。与此同时，还缺乏对科技人才的职业生涯规划，缺少适当的科学培训机制，忽略科技人才对知识的需求，造成科技人才无法与时俱进汲取最新知识，甚至造成创新能力衰退。 （三）激励缺乏针对性 激励效果的好坏与激励程度的高低密切相关，如果激励程度不高，自然不会取得较好的激励效果。科技人才工作较复杂，要想取得创造性成果，通常要进行高强度的脑力劳动，并且取得的成果大部分都能给企业和社会带来很高的利润。但是，在初创企业中，科技人才所得到的回报和普通员工没有太大差别，不能反映出科技人员对企业所做的贡献，影响激励效果的实现。 （四）企业文化激励不足 企业文化是指企业的价值观、经营理念及行为规范等，是企业之灵魂。优秀的企业文化是企业发展的精神支撑，于无形中给予企业长期的激励力量，是企业进行员工激励的基础。初创企业的管理人员基本都忙于日常琐碎的工作，没有花费更多精力用于企业文化的培育上。然而在企业流程不规范的条件下，科技人才基于对企业发展前景的追求，更需要企业文化给予其推动力。 （五）激励机制不完善 尽管大多数初创企业的管理者已经制定了针对科技人才的激励政策和对策，但基本都是针对科技人才取得科研成果后的激励，仅仅集中于少數取得科研成果的科技人才。在日常科学研究中，取得科研成果通常要经历多次的挫折和失败，这是一个漫长且艰巨的工作任务。因此，如果企业不能不能完善日常激励和整体激励，将难以调动科技人才科研的积极性。 三、提升初创农业企业科技人才激励效能的对策分析 要充分发掘初创农业企业的潜在优势，利用创业影响力和引导力，吸引和激励科技人才，并建立稳定的科技人才团队，打造具有竞争力的核心人才体系。为实现上述目标，必须在科技人才激励中建立多元化的激励对策。 （一）突出股权激励的人才凝聚价值 初创农业企业大都资金不足，通过股权激励，企业不需要直接给科技人才现金，况且还能根据有关政策规定享有税收优惠。这不仅能够降低初创企业创业成本，还能把员工的努力和提升企业价值联系起来，有助于企业的长远发展。通过员工持股，科技人才有权力参与企业内部管理，这不仅能满足其物质需求，也能激发其主人翁意识，增强其企业责任感。 （二）注重目标激励引导 初创农业企业的人力资源管理必须注重通过目标激励引导核心团队员工发展。通过企业愿景与员工利益的有效对接，激励科技人才与企业长远发展的深度融合。由于初创农业企业人员数量相对较少，因此要在目标激励中，充分考虑每个科技人才的实际情况，鼓励科技人才参与企业整体战略的设定，充分赋权支持科技人才创造性的发挥价值，为科技人才在企业内个人目标实现提供必要的人力、物力、财力支持。 （三）建立差异化的特殊薪酬激励 企业薪酬一般由工资、年终奖和福利组成，企业内部必须针对科技人才的特点，建立更具有差异化的薪酬体系，鼓励科技人才的创造性工作。初创农业企业要通过薪酬机制进一步吸引留住科技人才，对关键岗位科技人才可以采取更加灵活的薪酬方式，包括与科研成果绩效挂钩、参与企业年度绩效分红等。 （四）强化企业文化激励 企业文化是初创农业企业可持续发展的源泉，必须在企业内部树立“以人为本”的理念。一方面要充分发掘科技人才的技术和能力，进行最优配置和组合。另一方面，又要激发科技人才科研的积极性和主动性，把人才与其它生产要素完美结合，提高企业生产效益。对于初创企业而言，企业文化的建设任务艰巨，但是只要企业管理者能够坚持不懈，不断引导，一定可以得到满意的结果。 （五）融合职业生涯发展与培训激励 科技人才的专业性特点就决定了他们有较强的求知欲，与时俱进，不断更新知识储备。因此，对科技人才进行高水平的系统的培训是十分必要的。初创企业由于资金有限精力有限，没有能力对所有科技人才进行高水平的培训。因此可以采用绩效评比的方式，公平公正的选出绩效优异的科技人才，由企业提供资金带薪培训。培训内容不应局限于专业方面，还可以拓展到相关领域，开阔员工视野，为其未来的发展奠定基础。 参考文献： [1]張星，王秀平.论现代企业知识型员工的激励机制建构研究[J].价值工程，2012（31）. [2]刘芳.基于高新技术企业科技人才激励机制研究[J].科技风，2015（02）. [3]覃宵月，吴旦卫.深化改革背景下企业股权激励探讨[J].合作经济与科技，2016（17）. [4]王剑，蔡学军，岳颖，等.高层次创新型科技人才激励政策研究[J].第一资源，2012（02）. [5]程郁，王胜光.科技创新人才的激励机制及其政策完善[J].科技创新人才队伍建设，2010（25）. 基金项目：辽宁省教育厅科学研究项目“辽宁农业现代化进程中新型农业经营主体培育研究（2015-939）”；辽宁省教育科学“十三五”规划课题“创业教育对大学生返乡创业的影响与对策（2017-448）”。 （作者单位：沈阳农业大学） |
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