| 标题 | 浅析广电企业财务精细化管理的问题及应对措施 |
| 范文 | 郭艳 摘要：财务管理是企业管理工作的重要内容，财务管理水平的高低直接影响企业的市场竞争力。随着社会经济发展的不断变化，广电企业的经济业务竞争激烈，传统的粗放型财务管理不能适应新的发展需要。广电企业通过打造财务精细化管理体系，强化内部控制及成本核算来提高企业的财务管理效能。文章以广电企业大型活动为例浅析了广电企业财务精细化管理存在的问题以及应对措施。 关键词：广电企业；财务精细化管理；大型活动 近十年来，各类广告载体和广告公司出现，广电企业的媒体平台垄断优势被打破，广告资源竞争十分激烈。特别是各类活动，可以说是任何广告公司都能承办活动，不是每个活动都需要电视直播，活动更关注现场的效果，广电企业在活动的竞争中不占优势。广电企业的设备投入和人员支出成本高，在参加竞标活动项目时可下浮的利润空间不多，与其他经济类型的广告公司相比处于劣势。即便中标的活动项目，同样的价格对于其他广告公司有利润，对于广电企业却有可能是亏损。广电企业面临着巨大的市场化竞争压力，财务管理面对新的挑战。在这种情况下只有引进先进的财务精细化管理理念，打造适合广电企业的财务精细化管理体系，达到以最小的成本投入获取最高企业效益的目标。 一、广电企业财务精细化管理的必要性 （一）有利于經营性文化事业体制改革 广电企业长期处于“事业单位，企业经营”的双重管理模式，它肩负着政府喉舌的作用，有一定的社会责任，不同于普通经济类型的企业。随着国家文化体制改革的不断推进和市场竞争的需要，广电企业必须将企业财务精细化管理模式深入到具体业务中去，从活动的立项抓起，对活动中的每个环节进行管控，合理的整合各项资源，降低成本消耗，提高市场竞争力，顺利实现经营性文化事业单位向企业化转型。 （二）有利于防范财务管理风险 财务精细化管理细化了广电企业的新闻采编、经营创收、后期保障的三个板块，按工作岗位、工作流程细化成既紧切相关又相对独立的单元，明确了新闻采编以受众为核心，经营创收以利润为核心，后期保障以效能为核心的管理理念。通过细化每个岗位的工作，提高活动的事前预算制定、事中成本控制，事后总结分析的财务管理水平，促进整体管理效率的提升，进而减少财务管理中的漏洞和风险。 二、广电企业财务精细化管理存在的问题 （一）缺乏财务精细化管理的意识 长期以来，由于电视资源的垄断性和国家对文化事业的支持，尽管财务管理的方式比较单一，广电企业依然得到了非常好的发展机会，获得了一定的利润。成绩的取得给广电企业领导错误的信息，认为财务管理就是简单的记记账、付付钱，财务管理的质量和企业的发展没有直接关系。企业领导对财务管理制度建设不重视，财务精细化管理观念淡薄，在实际工作中对财务管理制度执行力度不够，出现重业务、轻管理的现象。 （二）精细化核算程度不够 广电企业的产品主要有各类电视栏目、大型活动，近年来增加了手机台移动终端和电影、电视剧的投资等其他业务，和其他企业的产品相比具有特殊性，没有工业制造业的产品成本容易量化。广电企业对经济业务的日常核算使用财务软件的记账、查询和汇总功能，实现了基本的会计电算化，但是对收入及成本费用核算不够详尽，没有充分运用财务软件的功能模块进行核算。财务人员对直接为栏目、活动发生的成本费用进入成本，而对不能具体归集到栏目、活动的其他费用例如人员工资、折旧费、水电费等属于共有的就没有计入成本，容易造成栏目、活动的成本不真实，利润虚高。 （三）财务管理人员的素质待提高 广电企业财务人员的构成比较复杂，财务专业的人员不多，早期大多从各个部门抽调组成，缺乏财务理论知识基础。广电行业的财务人员受到传统的财务管理观念影响，大多的时间用于记录与核算等基础工作，担任“核算会计”的职位，学习接受财务精细化管理相关知识的主观能动性不强，真正从事并肩负起管理会计职责的人员少之又少，财务人员处于这种情况，很难保证财务精细化管理工作的顺利进行。 三、提升广电企业精细化财务管理措施 （一）建立财务精细化管理制度和财务管理模式 建立规范、高效的财务精细化管理制度体系是提升广电企业财务管理的有效途径，对财务管理人员来说它是管理的思路和方式，对于其他员工就变成了标准化的操作规范和手册，它具有提炼经验、指导新人、提高工作效率、提升工作的效果。应用财务精细化管理，将精细化管理理念宣传到企业各个业务领域和各个操作环节的同时，能够明确财务管理岗位的职责，调动财务人员学习运用精细化管理的主观能动性。以广电企业大型活动为例，活动中的市场调研、方案策划、活动投入、成本、收益预算、人员定岗定责、财、物投入、现场执行等工作目标通过财务精细化管理制度体系的约束和指导能够得以实现。 广电企业目前采用的财务管理模式多为集权制，集团总部统一管理集团及控股公司的人、财、物和经营决策权，优点是免去了公司创业初期，财务不规范的过程，使公司财务迅速进入规范的财务管理中。在资金、资产方面能够合理调配、使用，让其发挥最大效益，节约了成本。缺点是在一定程度上限制了公司的发展，容易出现“不管就乱，一管就死”的局面。控股公司的员工有依赖心理，缺乏独立思考决策的热情，不利于将财务精细化管理落到实处。广电企业应根据企业不同的发展情况采取不同的财务管理模式，对于以广告创收业务为主，市场化程度高，业务竞争激烈的公司适当在人员配备和经营决策上给予一定的自主权，从而激发公司员工的主观能动性，积极为企业的发展出谋划策。 （二）推动内控体系建设强化财务管理基础 “安内才能攘外”，广电企业想要精品节目和产业发展齐头并进，获得社会效益和经济效益双丰收，推动内控体系建设，设置专业的内审机构，是广电企业执行财务精细化管理强有力的保障。 一是确定岗位，明确职责，优化流程。财务部门日常事务较多，包括费用报销、账务核算、财务分析及预测、固定资产管理、纳税申报、筹划、预算编制、基建的管理等。如何做好财务精细化管理？首先明确财务人员的岗位职责，充分利用有限的人力资源，进行合理分工。其次是进一步优化财务流程，要求部门人员参照规定的流程执行，确保工作的有序推进。执行流程管理可以快速找到工作出现差错的环节，有利于及时纠正错误，能够比较直观的考核财务人员的工作质量；最后建立财务人员岗位档案，对财务人员执行不相容职务分离的科学分工。制定定期轮岗的相关规定，让财务人员在集团和公司的不同岗位定期轮岗，既可以充分掌握事业单位和企业的财务管理规定及核算方法，提高业务水平，积累丰富的实践经验，又可以通过岗位交接、监督流程防范职务犯罪。 二是加强审批流程控制，制定招标采购管理规定、资金支出管理制度、大型活动内部管控及管理办法等规章制度和审批流程，从源头上进行管控。财务人员严格按照规定，对票据的真实、合理、合法性逐一进行审核把关，对于大额资金如超出五万元及以上的支出、重点投资、重大资产采购、处置等涉及“三重一大”的业务和事项，应当通过党委会集体决策后办理。通过对财务核算中容易出现的薄弱环节进行梳理，规范核算方法，清晰核算流程，明确核算责任。 （三）强化预算管理，贯彻成本控制意识 预算管理是财务精细化管理的核心内容。企业通过预算编制将战略发展目标具体化，将各项指标分解到具体部门、人员，甚至到每一个活动项目中，通过逐步渗透，最终形成活动项目“全参与、全过程、全方位”的预算管理格局。广电企业现阶段采取的是以利润为核心的财务精细化管理方式，通过强化资金管理加强对成本的控制力，严格审核把关各项经济业务达到按预算控制支出的目的，在防范风险、规范管理等方面发挥财务管理在企业管理中的核心职能，使财务管理工作在服务经营、提升监管能力、促进自身建设等方面取得一定进步。 （四）强化管控举措，提高核算精细化程度 财务工作具有统领性、前瞻性、制约性等特征，财务管理人员要主动熟悉整个公司的业务流程与状态，针对流程的特征不断优化流程之间的关联度。以大型活动为例，首先，收入核算的内容要完整，将每个活动的收入、支出、利润进行专项管理。由于活动收入的类型较多，主要包括活动中的直接冠名收入，比较容易归类；还有的收入是通过多种媒体方式投放一揽子谈判取得的，就是经常说的打包销售，需要按刊例价和时段、时长等综合考核进行分配；另外一部分的收入是引进外部单位合作，例如举办演唱会等活动，根据活动实际情况进行分成。 其次，成本费用支出核算工作要精细，活动成本支出包括直接支出和间接支出两个部分，直接支出主要有场地使用费、劳务费、舞美材料、设备租赁、服装费、交通费等，这类支出便于归集到具体的活动。而发生的设备折旧、水电费、人员工资等间接费用由于是服务日常部門的全过程，不是直接服务于某个活动，要通过合理的摊销分配方式归集到具体活动。大型活动财务精细化管理的实施是建立有效的活动预算管理体系的基础，通过实现收入、成本精细化核算，可以得到较为准确的投入产出比数据，有助于同一单位不同年度同一类活动项目历史数据的对比，为承办活动积累丰富的财务管理经验。 （五）锻造高素质的财务管理人才队伍 广电企业将财务精细化管理工作落到实处需要具备充分的理论知识和丰富的实践经验相结合的复合型管理人才，从本质上来说，企业之间的竞争是人才和管理的竞争。广电企业培育和锻造一支既懂财务又懂业务的管理人才队伍是获得成功的先决条件，企业领导应当赋予会计人员参与日常管理，参与经营决策的权力，并支持其广泛关注经营管理的范畴。通过因材施教定期组织相关知识的培训提高现有人员综合素质，加大中、高层专业人才的引进，提升财务整体的专业能力，从而使财务精细化管理发挥应有的作用。 四、结语 广电企业通过建立财务管理精细化制度、推动内控体系的规范、强化预算管理工作及提高核算精细化程度等有效策略，能够使财务精细化管理工作得到进一步的提升的同时促进财务管理人员队伍的成长，为广电事业科学转型发展做出应有的贡献。 参考文献： [1]张琴.提升国有企业精细化财务管理水平的途径分析[J].中国国际财经，2018（01）. [2]马军生.内控漏洞识别与财务应对[M].云南大学出版社，2014. [3]王晶.精细核算，综合衡量——谈电视节目的投入产出比[J].视听界，2017（01）. （作者单位：宿迁市广播电视总台） |
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