| 标题 | 浅议人工智能时代财务会计向管理会计的转型 |
| 范文 | 朱宁 摘要：会计是企业经营过程中涉及财务工作最多的岗位，会计的角色发挥是确保企业效益达成与否的关键。过去的会计工作都是以财务人员的手工处理为主，进入到人工智能时代的当前，传统的财务会计已经无法适应时代的发展。人工智能的普及慢慢得到了众多企业的青睐，可以实现财务的自动化，并且工作速度快、效率高、准确性强，可以避免会计工作人员故意、疏忽或专业水平不足给企业带来的损失。很显然，财务会计的功能价值已经慢慢的滞后于企业的发展速度，因此提出了管理会计的概念，将以往单纯财务部门内的会计工作提升到企业发展战略层面，帮助管理者对凡是涉及财务的环节分担管理压力。管理会计是财务人员在传统会计工作中形成的，管理会计不但对会计相关内容和职能进行拓展，而且企业还能将其作为相关数据参考来作出相关决策。在当前市场竞争激烈情况下，企业需要加强管理会计的运作，对企业经营管理进行有效控制和调节，从而促进企业经营发展。此文章研究通过阐述管理会计与财务会计各自的概念基础上，确定两者之间的关系，并找出合理的转型对策，来发挥会计的重要作用，帮助领导作出正确的发展决策。 关键词：人工智能;管理会计;财务会计;转型 一、财务会计和管理会计的关系 （一）管理会计和财务会计之间的区别 1. 二者的侧重点不同 财务会计以记录、分析和归纳企业的运行状态为重点，其会计信息主要供给与企业对外与利益有关的人，并且以对外所应用的人为主。财务会计主要是对之前的活动所进行的客观的表述，其侧重的重点是企业的“从前”，并且通过各种各样会计活动记载和诠释结束的事件。而管理会计主目的是达到企业内的相关管理者的需求，通过对各种相关指标进行计算从而为企业的经营的决议计划给出相关的结论，管理会计通过对企业从前经营发展的研究进而对企业进行展望、决议和相关评定。从而对事件的未来发展方向进行的判断。 2. 二者所遵循的原则和标准不同 财务会计的工作有一定的准则和标杆，那就是在所在的国家之中，由政府或行业制定的相关规定或承认的会计准则及制度，同时，在向特定主体如政府证券部门和相关部门递交相关财务资料的过程中，一定要按照规章制度去落实会计工作，确保会计信息的可靠、真实，还应遵守特定主体的规定，以财务会计报表及其附注等作为用于向所服务的有关人员传达与企业曾经生产活动的有关信息的载体。因为各个国度和地域遵守的规定及会计标准有很大差别，同样的一件事情，在不同的地区认可，记载和传达的方式都不相同，因此，在一个地域成熟的财务会计的准则，在其他地域或许并不能夠进行。 而管理会计作为企业对内的活动，却不受会计体制、会计准则以及法律相关规定在各个方面的限定和束缚，一切皆以利于企业加强智力、提高经济效益为首要目标。各种方法在使用的过程中可以依据不同的状况随机选取。因此，对于信息，管理会计所的提供方式便更为多样，所提供的方向也更为广泛。 3. 工作过程中使用的方法及其成果不同 财务会计必须依据会计特有的体制进行。其工作过程中最终的结果从填写会计凭证，到登记账簿，编制财务报表，这些资料都有特定的形式，都有一定的程序及要求，没有办法随便改变甚至改变顺序，非但如此，即使会计主体不一致也一定要依据相同的方式。财务会计在核对过程中应用的方式也比较固定，大多数都仅是运用并不复杂的计算方法。另外，它所计算内容基本上也较为单一，都是货币金额。 而管理会计在工作中却没有特有的硬性要求，企业在运行的过程中可随时依据某些情况改变改动其工作的程序。工作方式中，能够采取多种多样的方法对特定的问题采取特定的解决办法。在处理具体事项时也许会使用到许多的现在所使用的数学和处理计算机的技术。管理会计在处理具体问题时的格式却并不统一，在企业存在具体的需求时，随时更改变动各种内容及格式，也可以运用文字图表相结合的方法，在工作结果这一块可以采取多种形式表现。 （二）管理会计和财务会计的联系 1. 管理会计与财务会计信息来源一致 财务会计与管理会计同是会计分类下的两大方面，因此他们在完成各自的会计任务时对于信息的，同样来出自企业在运作的过程之中所生成的各种原始资料，但却由于二者间各自对信息利用方式的不同，因而对来源相同的材料采取了不同的归集，完善等方式，因此导致了所呈现出的信息不一致。管理会计之所以能够为公司内部高管决策层谋划未来并提供有效帮助，是因为他所获得相关资料所具有多样性，而管理会计所获得的经济数据，绝大部分来源于财务会计所提供的数据，即财务会计通过一定不变的方式和条件记录的账簿、凭证以及报表。所以，两者之间在信息获取的方面有高度的一致性。 2. 二者的核算内容相互重叠 财务会计主要的核算内容包括收入、费用、成本、利润等几个方面。管理会计是在前者的任务的完成之后，根据自身的需要，选择财务会计有用的研究结果进行改进和处理，以便运用财务会计的相关信息来指导、控制和规划公司的各种经营管理。而财务会计也是利用管理会计最终计算分析的结论来证明其最终结果的可行性。因此，两者之间在程序上有着互相关联的关系，二者间的核算内容相互重叠。 3. 二者最终目标一致 在学问经济的年代，人员、脑力资本的革新和统治也已经成为公司管理之中的中心要素，而脑力资本的意义却大部分都表现在除会计报表外，因而需要两种不同的会计方式一同为企业在管理方面给出起到决议作用的信息。因而两者在很多层面上有着共同的目标，都是将企业现在和未来的资金运动作为服务的对象，通过对企业的经济信息进行添加、整合、记录、研究，进而评价企业在生产经营以及对企业中的价值方面进行调控、监督和概念的归纳，最终提供给需求者，并做好相关的会计管理工作。管理会计与财务会计的共同使命都是公司对内管理等相关方面及对外与其相关的企业或人的需求，他们都符合现代会计大致上的标准，因此他们的最终目的一致，都是为了企业会计系统可以更好的运行。 4. 二者都具有控制和考核职能 财务会计的基本职能是核算与监督。所谓监督的主要目的就是对企业在生产运作期间的成本进行的考察和审核，主要是考察审核企业根本的经营状态与所规定的标准及其相关成本的计算是否一致，但二者之间若存在不同，便要及时找出其所在的问题，并及时找出处理问题的方案。管理会计的主要是方向是在企业生产活动中的估算及本金用度进行把持和对企业有关联的运作人员进行评估和检查。在这个方面，管理会计与财务会计在其职能上拥有一定的共性。因此，从根本上来看，二者都具有控制和考核职能。 二、财务会计向管理会计转型的现实意义 转型并非真正意义上的完全否定之前的，而是做好有效的融合，将财务会计中的部分功能转化给管理会计，以此来实现管理会计更加全面。 （一）利于会计信息质量的全面提升 管理会计在信息的使用方面多是对内的起到管理和决定的人，而财务会计的信息使用者多是对外与利益有关的人。从信息所应用的人对其控制作用方面来看，管理会计的控制力度更为多，监测的方法也比较广，因此管理会计最终获得的信息相比财务信息更加的具有可信度。若是实现良好的转型，令财务会计所取得的信息更加可靠，进而使整个会计信息的准确性得到提升;另一方面，管理会计的信息包括货币和非货币信息，管理会计适当的融合财务会计的优势，能够更好的促进信息间的互相审核，有效预防失误和舞弊，最终可以全面提高会计信息的可靠性。财务会计主要在于达到对外利益有关人员共性的要求。管理会计作为内部会计，主要在于满足管理层的个性化要求。二者间相结合，可以全面考虑使用者的在应对不同的工作时对于会计信息的需求，最终用于会计信息的全面提升。 （二）发挥会计的管理职能 企业管理的根本是首先对人员的整顿进而实现对物的整顿，最后完成对企业经济层面的归纳和整顿。其中，财务会计首先对经济事件的确定、计量、记载，从而达成企业对物和对经济层面的管理。而管理会计在绩效考核、预算监管等方法，最终达到分配任务、明确各自的职责、奖励在前惩罚在后的目的，通过对经济层面的监管，最终到对 “人”的管理。 （三）有利于创建企业战略与财务绩效间关系 企业的最终目标是赢取利益，因此它始终要以获取利润、为投资者带来有利的经济利益为主要目的。无论它如何强调组织资源、不可量化的无形资产、和可持续发展能力在现代企业中的重要影响。 企业的长久目标、最终的目的也是企业能够稳定的发展和能够不断的提升自我价值。所以企业的长久目标在设立和实施的期间，一定要想到筛选战略和执行的具体过程对企业现状的影响程度，同时也会受到企业各方面因素例如财务方面的约束。但企业战略和企业内经济两者中，往往并没有什么直接的关联。中间夹杂着繁复的联系、因此在管理会计介入之后，将企业战略进行具体安排，表明战略与财务绩效之间的相互关系，将战略逐渐转变为具体行动，最后再与企业经济活动方面完成反馈，才有利于长久目标的实现以及自我价值的提升。 （四）增加企业管理的效率和质量 管理会计的理论可以对企业全方位进行剖析，进而计算出某些产品盈利和亏损的平衡点。而运用所计算出的这个数据，我们可以具体分配企业用于生产加工的资金，进而控制产品的成本，进而提高企业的生产水平。财务会计主要的作用是对以往的经营生产活动采取全方面的控制和监管，它以客观性和历史成本为原则，针对事实发生过的事项进行汇總。而管理会计，它不仅仅只作用于过去发生的事项，还能够运用现有的材料对未来的财务状况进行预测，预测的同时也能够掌控当下。转型并且加以融合，可以使企业在财政方面的相关信息更加完善，根据其过去、现在、将来，进一步提升企业的水平。 三、管理会计转型的策略 （一）转变管理理念，重视管理会计 由于先前重核算而轻管理思想的存在，企业财务管理工作的重点一直是财务报告的编制，管理层对于管理会计的忽视，使得企业在各项经营决策中的做出的相关依据缺乏科学性与合理性。企业在平日里应重视管理会计在决议中的应用，加大管理会计在日常工作中的使用方式方法。 因此，相关的研究人员应加强对管理会计理论体制等方面完备，结合当前的国情以及在国内的现状，及时进行调整，进一步进行管理会计的宣传和强化各个方面的应用。国家应尽快出台相应的法律法规，进一步加快我国管理会计的提升。 （二）完善相关制度，统一规范体系 转型是一个逐步转变的过程，而非一日之功。对于企业来说，首先要做的就是要为其有效转型提供一个好的环境。将整体侧重于财务会计方面，同时管理会计也发挥其一定的作用。企业在日常过程中普遍忽略对公司在财政等方面的预测，这样下去会对企业的发展造成不良的作用。因此企业在日常的生产过程中应合理使用管理会计，将二者间在运用方面相结合，管理者最终要对所获得的相关材料进行决策，从而提高企业的经济效益。 （三）创新财务模式 在转型的同时也要有所融合，要注意财务模式的完善和创造，明确管理会计和财务会计各自的责任和所负责的工作方向，同时应做好相关的财务监管，进而提高工作人员的积极性。树立正确的管理观念，在充分认识到财务工作的人物和目的后，对财务系统的整体模式进行科学设计，同时避免财务会计在具体的实施过程中与会计准则相矛盾，避免管理会计与财务会计职能的重复。 （四）利用信息技术达成两种会计体系的数据共享 管理会计与财务会计虽然最后的表现结果不同，但其依旧可以追溯到根本的信息，前者在很多方面仍然依赖于后者，因而对于二者之间获得材料的源头出发，在数据的共享方面也可通过信息手段来达成。另外，可以对管理会计和财务会计的信息进行整合归集。对最终的数据进行完善，使得到的所有信息都能包括其中，同时方便查找，下一步建立专门管理数据的系统，为了数据的共享提供更大的平台，同时，也应加大会计电算化的推进与完善，计算机可以自动按照输入的程序处理相关的信息资料，使得其更为精确，更加满足管理会计与财务会计的需求。 （五）加大对会计从业人员的培养力度 人才在会计中起到十分重要的作用，企业想要发展首先要具备优秀的人才。尤其是在现代社会迅速发展的体制下，想要平衡管理会计与财务会计之间的关系，提高企业的经济利益，就需要为企业注入新鲜的血液，那就需要更高的专业知识，但会计人员的专业素养也不能小觑。高等院校首先要担起培养优秀人才的责任，其次，企业应定期对会计人员展开培训，通过讲座等宣传方式使会计人员意识到管理会计的重要性，平衡二者之间的关系，区分清两者之间的差别。定期引进优秀的管理人才，做好新老交替，用新鲜的思想以及管理方式来保证团队无限的生计。从更高层次上，应培养会计人员对管理会计工作的价值认同和业财融合能力，引导其积极主动参与到企业各业务单元的日常运营环节，培养他们在工作过程中及时发现问题和解决问题得能力。完善经营和决策体系，通过实施管理会计为企业创造价值。 管理水平的提高，根本原因就是人的管理能力在提升，要确保企业的管理会计人才具备理论知识的同时，也能很好的管理团队，协调工作，才能发挥管理会计的真正价值，进而改善企业的经营状况，没有优秀的管理队伍却空谈管理会计是万万行不通的。所以引进，加大对优秀人才的培养是十分必要的。 参考文献： [1]巩娅玲.对企业会计转型的思考[J].合作经济与科技，2015（03）. [2]王德昌.市场竞争、组织分权与管理会计信息视野[D].西南财经大学，2014. [3]黄曼远.浅析管理会计与财务会计的融合[D].财政部财政科学研究所，2014. [4]程艳.新形势下财务会计与管理会计的融合[J].财会研究，2013（02）. [5]段世芳.新会计制度下财务管理模式探讨[J].企业经济，2013（03）. （作者单位：中国国旅集团有限公司） |
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