| 标题 | 畜牧企业经济效益提升中的财务管理要点分析 |
| 范文 | 马英敏 摘要：随着现代企业管理实践的不断深入以及相关理论研究的稳步推进，有关财务管理作用与价值的认知也日趋深刻，财务管理在经济效益提升中的作用也得到了广泛的认同。文章首先分析了畜牧企业财务管理中存在的问题，然后就如何发挥畜牧企业财务管理在经济效益提升中的作用提出了对策，包括夯实资金预算管理、加强财务内部控制、创新财务管理模式、训练财务管理人才等。 关键词：畜牧企业;经济效益;财务管理 畜牧业作为农业经济的支柱产业，在保障我国食物安全，推动农业经济繁荣中有着非常重要的作用。进入21世纪以来，我国畜牧业处于平稳发展的态势，畜牧业总产值一直处于稳中有升的状态，2016年，我国畜牧业总产值首次突破3万亿元，2017年，畜牧业总产值达到3.2万亿元，在农业总产值中占比接近3成。畜牧业总产值的不断攀升，也使得畜牧业内部各行业之间的竞争日趋激烈，并且竞争的重点逐渐从外部市场的争夺向内部治理结构的比较，其中，财务管理成为决定企业市场竞争定位的重要因素。如何有效发挥财务管理在畜牧企业经济效益提升中的作用，已经成为畜牧企业的共同问题。 一、畜牧企业财务管理中的常见问题分析 （一）财务管理模式陈旧 财务管理模式是企业在财务管理中所采取的管理方法的统称，对财务管理的效果有着非常重要的影响。从畜牧企业财务管理实践的现状来看，并不存在放之四海而皆准的财务管理模式，从时代发展以及企业需求的角度出发，创新财务管理模式，是有效提升财务管理效果的客观需要。但当前畜牧企业具备财务管理模式创新理念的企业数量非常稀少，大部分企业仍然沿用既有的陈旧管理模式，导致财务管理的质量长期得不到有效的提升。 （二）财务管理人员欠缺 财务管理工作具有复杂性、动态性、长期性等特点，需要专业的高素质人才来完成，因而，从财务管理的实际内容以及具体特征出发，创建专业化的财务管理团队，就成为提高財务管理效果的关键。当前我国畜牧企业，普遍存在着规模较小的问题，具备高素质财务管理团队的企业为数不多，财务管理人员呈现出明显的短缺现象，部分企业在财务管理人员的录用中没有严格的标准，且缺乏合理的培训机制。 （三）财务内部控制不足 财务内部控制是企业内部控制中的重点，以内部控制的形式来克服财务管理中存在的问题与通病。相比于国外而言，我国内部控制起步较晚，且当前内部控制主要集中于规模较大的国有企业，畜牧企业的内部控制处于相对滞后的状态，大部分畜牧企业都存在内部控制不足的问题。受此影响，畜牧企业的财务内部控制大都流于形式，未能实现预期的目标。 二、畜牧企业经济效益提升中财务管理的要点探讨 （一）夯实资金预算管理 资金预算管理作为畜牧企业财务管理中的重点内容，其管理是否具有有效性，对畜牧企业的经济效益有着至关重要的影响。从当前畜牧企业的运营现状来看，资金预算管理的重点在于保障资金循环以及资金周转的灵活性，这在畜牧企业战略部署中有着非常重要的地位。因此，畜牧企业在财务管理中需要厘清思路，明确重点，将资金预算管理贯穿到财务管理的各个环节，切实发挥好资金预算管理在生产运营环节中的作用。受各种因素的影响与制约，当前畜牧企业在资金预算管理中存在着一些问题，其中不少问题具有很强的典型性，比如资金分散、使用效率低等，严重影响了资金预算管理的实效性与可靠性，对此，畜牧企业可以从以下两点出发，采取好有效的措施，首先，改革资金预算管理模式，以全面预算管理模式取代传统的管理模式，保障企业资金的有序流动，提升资金的周转效率;其次，建立健全企业项目资金结算中心制度，有条不紊地推动企业资金的统一化管理，全面提高企业资金预算管理的质量与效益。 （二）加强财务内部控制 有效的财务管理是保障财务管理在畜牧企业经济效益提升中的先决条件，而财务内部控制则是确保畜牧企业财务管理有效性的根本举措。因此，畜牧企业需要加强财务内部控制，首先，根据企业的战略发展目标以及行业的发展现状，明确企业财务管理的总体目标，并根据各部门、各岗位的工作内容与特点，做好财务管理目标的拆分工作，将企业财务管理目标落实到岗位、部门，明确财务管理的责任主体;其次，在财务管理中构建明确的权责合一机制，根据各部门、岗位所肩负的财务管理职责，积极开展财务管理考核工作，动态化地反馈企业内部各员工财务管理的表现，提升财务管理经济效益。为了提升畜牧企业全体员工在财务管理中的积极性，企业需要确保企业自身的经济效益与员工个人的利益具有一致性，在推行全面财务管理的同时，加强员工的绩效考核，将财务管理的结果作为员工绩效考核的重要内容，以此来确定员工的薪酬以及岗位晋升，这样可以有效地提升员工在财务管理中的积极性，从根本上保障财务内部控制的开展与实施。 （三）创新财务管理模式 时至今日，财务管理的增值作用已经得到了广泛的关注，加强财务管理以提高企业经济效益是企业在财务管理中的共同趋势，而顺应此一趋势的核心路径则是创新财务管理模式。对畜牧企业而言，传统的财务管理模式存在粗放式的问题，未能有效保障财务管理综合价值的发挥，对财务管理的作用与价值起到了一定程度的削弱作用。对此，精细化管理有着极为重要的价值。精细化管理是一种以管理目标、管理内容、管理手段精细化为理念的管理模式，有助于畜牧企业将财务管理落实到具体的点，从而合理地控制企业的成本支出，提高企业的经济效益。举例而言，畜牧生产前期的投入环节是畜牧企业财务管理中的重点内容，畜牧企业要深入推进畜牧养殖成本投入的预算控制，一方面，严格按照畜牧产品的市场特点有效地控制银行的贷款行为，特别是要做好大额贷款利息控制行为的控制工作，保障企业的财务安全，另一方面则要密切企业与银行之间的合作关系，加强与银行之间的财务核算以及具体的管理工作，提高财务管理的水平。 （四）训练财务管理人才 财务管理作为企业战略管理的重要内容，不仅在规范企业管理中具有独特的作用，对企业经济效益的提升也有着很好的效果，而专业化的管理队伍，则是有效发挥财务管理在经济效益提升作用的先决条件。因此，企业需要重视财务管理人才的训练工作，从人才招用、人才培训以及人才考核等多个角度采取好相应的措施。首先，就人才招用而言，畜牧企业要严格财务管理人才的用人门槛，根据财务管理的一般要求以及畜牧企业的特殊性，出台细致的用人要求，从源头上提升财务管理人才的专业性，确保企业招用的财务管理人员均为契合企业实际需求的人才;其次，就人才培训而言，在当前市场环境不断成熟，企业活动日益复杂的情况下，财务管理人才逐渐从单一技能型人才向符合型、学习型人才转变，企业要紧扣此一转变趋势，加强财务管理人员的培训工作，既要做好一般性的财务管理专业基础培训，更要重视财务管理人员的信息技术、法律法规、财税政策等的培训，提高管理人才的综合素养;最后，就人才考核而言，企业要加强考核制度的建设，定期淘汰不合格的财务管理人员。 三、结语 财务管理具有多样化的价值，除了在规范企业内部治理中有着显著的作用，在提升企业经济效益中也有着不容小觑的价值。因此，畜牧企业要结合当前财务管理的现状，从提升经济效益的角度出发，加强财务管理工作，提高企业经济效益。 参考文献： [1]张英.畜牧企业经济效益提升中的财务管理要点分析[J].农业开发与装备，2018（03）. [2]杨斌.加强企业财务管理提高经济效益的措施研究[J].企业改革与管理，2017（22）. [3]许乐忠.探析如何有效加强畜牧养殖企业财务成本管控工作[J].中国乡镇企业会计，2017（09）. [4]庞莹.加强企业财务管理及提高企业经济效益分析[J].中国市场，2017（06）. [5]尹文晶.财务管理视角下提高企业经济效益的途径分析[J].经济技术协作信息，2016（03）. （作者单位：吉林正方农牧股份有限公司） |
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