| 标题 | 建筑施工企业财务风险防范策略 |
| 范文 | 张蔓莉 摘要：近年来，建筑行业发展步伐有所放缓，进入了发展瓶颈期，市场竞争压力愈来愈大，这使得建筑施工企业面临着巨大的挑战。建筑施工企业属于资本密集型经济组织，在实际运营管理过程中容易受到内外部环境变化影响而导致财务风险，甚至引发财务危机。因此，在建筑施工企业运营管理过程中要重视财务风险控制，为企业稳定发展奠定良好基础。基于此，文章对建筑施工企业财务风险进行了综合性阐述，并提出了相关风险防范策略，以供参考。 关键词：施工企业;财务风险;防范策略 一、财务风险概述 在建筑施工企业发展过程中，受内外部因素影响，会产生财务风险。财务风险主要表现为风险对事件预期的结果所付出的成本与代价的不确定性，并且呈现了以下特征：1.客观性。在建筑施工企业运营管理过程中，财务风险是客观存在的。财务风险的产生并不会由于个人意识所转移。在相关经济活动当中，不管企业管理者是否愿意承担财务风险，财务风险出现的几率并不会消失。当然，建筑施工企业可通过一系列预防性措施来规避部分财务风险，但无法彻底消除财务风险。2.全面性。对于建筑施工企业而言，财务风险是无处不在的，具有全面性特点。建筑施工企业正常经营过程中的每个部门、每个项目都有出现财务风险的可能性。因此，在财务风险管控过程中，要从全局出发，采取整体手段对财务风险进行控制。3.不确定性。财务风险本身就是一个变量，并无标准或规律可言。建筑施工企业内部波动以及外部市场环境变化均可能对其经营生产活动产生影响。换句话说，建筑企业财务风险产生的可能性是不确定的。4.潜伏性。建筑施工项目具有较长的生产周期，这也会在一定程度上延长财务风险的时效性，也会让部分财务风险潜藏起来。一旦这些潜藏风险因素爆发出来，后果将不堪设想。 二、财务风险识别方法 倘若建筑施工企业要有效识别风险，就需要结合风险特征采取有效的风险识别方法，主要涵盖以下几类：1.生产分析法。该方法主要是指在建筑项目生产原材料投入到产出成本的过程中，以企业内部生产流程为基础，对生产流程当中各环节进行分析，识别出其中可能存在的财务风险。例如材料成本核算方法、生产费用分配方式、人工费用核算方式的合理性对整体施工成本均会产生直接或间接影响。2.层次分析法。建筑施工企业可将项目建设过程中划分为若干层次，对不同层次分别进行分析，从各层次当中获得财务风险的可能性。该方法能够将部分复杂问题层次化，然后再进行量化，更为细致地分析建筑施工企业可能存在的财务风险。层次分析法实施过程中，首先要合理划分层次，根据企业具体发展情况以及一定的逻辑关系，划分出几个能够量化的层次;其次，对已经划分层次的重要性进行确认;再者，要对各层次当中的量化指标进行分析，并进行交叉比较;另外，要对各层次识别的风险问题进行汇总，并按照一定规则排序，明确重点财务风险，并予以针对性措施进行控制。3.财务报表分析法。该方法是应用最为广泛的风险识别方法。由财务人员对建筑施工企业近期相关报表，包括损益表、现金流量表、资产负债表中的数据进行深入的分析，并与行业水平进行比较，以此来判断企业具体盈利能力以及投资收益能力，从中获得企业财务风险。另外，需要将财务系数与行业财务系数进行对比，对差异性因素进行深入分析，客观反映出建筑施工企业实际经营情况。当然，报表数据并无法完全反映出建筑施工企业的实际生产经营状况，对财务风险缺乏主观性识别。4.专家调研法。建筑施工企业聘请行业专家对企业可能面临的风险进行列举，由专家对风险因素进行分析，并与企业管理者进行沟通，探讨出风险预防措施，从而对风险进行有效规避。专家调研法实施过程相对简单，操作便捷，风险识别比较全面，具有广泛的应用范围。但专家所分析的数据绝大多数都是由建筑施工企业本身所提供，可能会遗漏管理者刻意隐藏的风险，风险评估准确性将受到一定程度影响。 三、建筑施工企业常见财务风险分析 建筑施工企业财务风险是由多种因素共同作用所致，主要涉及以下几个方面：1.投资风险。一个建筑工程项目从投标信息获取再到中标合同签订会经历较长的时间周期。期间所耗费的时间周期越长，建筑施工企业所投入的资源便越大，会让施工企业蒙受额外负担，会对施工企业整体经济效益产出产生直接影响。当施工企业与甲方签订工程承包合同后，会按照合同规定向甲方出具履约保证函。部分履约保证金数额较大，且抵押时间较长，再加上按比例付款以及质量保证金制度的影响，可能会在一定程度上增加资产负债率，甚至形成潜亏挂账等不良资产，让施工企业产生财务风险以及信誉危机。2.项目规划不合理。一些建筑施工企业强求经济效益，未能结合自身实力进行合理的项目规范，一味承接施工项目，可能要同时监管数个项目，无疑增加了管理难度，存在人员管理难、资金监控难、发票合规难的情况，财务风险事件发生几率将明显提升。3.施工成本风险。部分施工项目施工环境较为特殊，且项目管理水平不够，存在组织设置不合理，管理制度执行严格的情况。如此一来便可能降低施工活动效率，延长施工工期，所投入的机械设备也将有所增加，成本风险必然会增加。再加上施工成本控制方法不当，可能会导致材料费用、人工费用以及机械使用费用浪费，使得整体经济效益受到压缩，甚至出现项目亏损的情况。 四、建筑施工企业加强财务风险防范的有效策略 （一）做好事先评估，做到理性投标 施工企业在项目投标过程中，要开展深入调研，对项目进行合理评估，做到理性投资。项目投标期间要坚持“三不揽”原则，即大量垫资工程不能揽;甲方资金不到位的工程不能揽;边设计、边勘察、边施工的工程不能揽。施工企业在参与投标活动前，要对甲方资信状况以及项目资金来源等进行深入调查，并由内部多部门进行合理评估，做好经济风险分析以及经济评价工作。通过初步筛选后，再由专家对招标文件进行细致分析，对运输成本、劳动力成本以及设备租赁成本进行综合性分析，确认最优投标方案。在与甲方签订合同的过程中，要明确双方权责，并约定合同履行纠纷解决方式，做到“防患于未然”。 （二）完善资金运营规划 一方面，施工企业可对工程项目部进行总体进行控制。项目经理在工程项目上与施工企业存在代理管理，其承担的主要职责为落实好项目施工建设。通过应用现场成本控制法，明确施工项目部资金支配额度，要求项目经理在成本要求范围内完成作业。施工企业与项目部进行核算成本和利润，按所签订的内部承包或管理协议进行分配。另一方面，施工企业要加强资金核算，对工程资金进行有效控制。施工企业可推行“收支两条线”制度，相关收入需要先转入施工企业开户银行，再转入其内部营业账户。在财务部门协调下，将管理费、代垫费以及税金等扣除后，再结合工程进度对资金进行合理规划，进行资金分批拨付。如此一来可实现资金集中调控，并提升资金使用率，有利于提升企业整体经济效益。 （三）优化成本风险控制 施工企业要重视成本风险控制。一方面，要加强材料成本支出管控。施工过程中，要对材料物资进行严格管理，在材料采购、入庫、出库以及消耗方面进行严格把关，做到“计划采购，保证质量，规范管理，定额消耗，工完料清”。若材料消耗超出定额，需要及时分析原因，追究责任，做到“奖惩分明”。另一方面，要结合施工进度计划合理组织材料使用，避免出现停工待料的情况出现，保证施工效率。材料领用方面要定期盘点，获得有效的材料消耗数据，并与工程进行比对，及时进行调整。对于周转材料要及时回收、整理，使用完毕应及时退场，以此控制租赁费用，获得周转资金，降低整体成本。 参考文献： [1]陶文波.建筑施工企业财务风险成因及其防范策略[J].纳税，2019（08）. [2]张黎.建筑施工企业财务风险控制策略探析[J].财经界（学术版），2019（04）. [3]张瑜.建筑施工企业财务内部控制存在的常见问题及对策[J].中国乡镇企业会计，2019（02）. [4]石薇薇.建筑施工企业财务风险控制与防范探讨[J].行政事业资产与财务，2019（02）. [5]何明雅.建筑企业财务风险防范对策研究[D].沈阳大学，2019. （作者单位：中国一冶集团有限公司冶金建设分公司） |
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