| 标题 | 工业企业成本管控研究 |
| 范文 | 王欣 摘要：成本管控指的是企业在生产经营中，以原设定的成本目标对实际发生的各项成本开展管控，及时发现并纠正造成成本偏差的原因，促使企业成本有效下降，成本管控是现代企业管理的重要内容，也是提升经济效益核心及促进企业持续发展关键。目前，工业企业成本管控仍存在很多问题，如对成本管控认识不完善、管理方法传统而落后、管理范围狭隘、成本管控考核不到位。据此，文章提出了完善工业企业成本管控的对策建议，包括树立正确管理观、创新管控方法、扩大管控范围、完善考核机制。 关键词：工业企业;成本管控;发展 一、工业企业成本管控概述 （一）工业企业成本管控的概念 所謂成本控制就是指，企业在进行生产经营时，按照预先设定成本目标对实际发生成本展开管控，并及时发现、纠正成本偏差影响因素，做好投入成本控制的管理手段。工业企业产品成本包括了人工、燃料、动力、人工、折旧摊销等，减少降低产品的成本，要求在产品质量得以保证基础上减少内部各环节不良消耗，增加企业的盈利能力。 与传统成本管控过度注重成本控制有所不同，现代工业企业成本管控更加注重产品生命全周期成本管控以及投入成本必要性、合理性分析，强调企业需要从经营战略角度出发，在关注成本效益关联性的基础上，鼓励企业全员参与到其中，对企业生产经营活动全过程展开管控。 （二）工业企业成本管控的重要性 现代化的成本管控，其着眼成本形成的总体过程。成本管控包括了成本预测、决策、计划、核算、控制、分析等若干环节，其渗透于企业经营的每一个方面，指导企业经营管理的手段及方法。 1. 有利于增强企业竞争实力 高效成本管控手段能够达到切实提升企业核心竞争实力的目标，能够在较为严酷的工业企业发展环境中，帮助企业顺利渡过同质化产品现象困境，通过对企业生产成本的管理，分析企业生产成本主要原因，进而有效的改善，降低产品的单位成本，使其在价格方面更具优势，进而运用有限资源最大限度提高自身价格优势以及产品质量，保证产品性价比，使产品可以在市场中获得更多认可，进而在激烈竞争环境中为企业获得更多市场份额，保证企业整体竞争实力，确保其可以在行业中始终立于不败之地。 2. 有利于产品的监督与管理 进行成本管控与核算，可对产品实施全过程监督与管控，能够为产品成本控制工作高质量开展肯定良好基础。在具体进行管控过程中，管控人员需要对人工、原材料以及其他成本展开核算，会通过对生产产品成本的科学管理，实现对企业成本支出的有效控制。同时还可为产品销售价格制定提供可靠参考，可有效规避价格制定不当状况，保证企业经济利润。 3. 有利于提升企业盈利能力 因为受到市场竞争以及产品同质化等问题影响，企业为取得更多市场份额，需要通过价格战方式保证自身竞争优势。通过采购成本管理，企业能够有效的对市场信息、供应链信息形成更全面的了解，进而决策企业采购的合作对象并进行科学的供应链管理，形成良好的成本管控措施，为企业获得更大产品利润空间，保证企业盈利能力，所以在工业企业中实施成本管控显得极为必要，企业应通过精细化管理手段，不断提升产品利润创造空间，以为企业带来更加可观的经济收益。 二、工业企业成本管控存在的问题 虽然成本管控在工业企业运营中有着积极的作用，但在实际进行管控时，还是存在着一定问题。 （一）对成本管控认识不完善 由于我国早期发展企业多以工业企业为主，因此工业企业经常会与传统企业联系在一起，部分企业管理者会按照传统管理理念对企业内部各项工作展开管理，整体管理意识较为落后，且存在着对成本管理认识不足的问题。一方面，对成本管控责任人认识存在问题，单纯认为财务人员以及管理人员是成本管控的主要责任人，与个人以及其他部门之间联系并不紧密，会对成本全面管控模式落实形成影响。另一方面，对成本管控本质存在认知不足问题，应明确成本管控是管理手段，需要投入一定资源且不会为企业带来直接利润收益，会通过高效管理措施为企业发展创造出更多有利条件，如果工业企业没有明确认识到这一点，很难对管控工作予以高度重视，会对管控作用发挥形成直接限制。同时，企业对管控作用的认知存在缺陷，过度注重成本最小化，没有对管控工作促进企业发展作用进行有效利用。 （二）管理方法传统而落后 管控方式制定合理性与先进性，会对管控工作开展质量形成直接影响。如果管控方式较为落后，没有与市场实际发展需求形成统一，便会对管控工作开展形成一定负面影响。同时信息化、数字化现代管控模式推行如果遇到阻碍，也会对事前预测、事中调解以及事后分析管控各阶段工作开展形成负面影响，很难达到现在企业实际管理需求。 例如，目前大部分工业企业预算编制较为简单，根据大类开展编制，如商品、成本、工资，不容易被执行，虽然要求编制是需要全面进行预算的，但很多工业企业不愿意加以量化、细化，而以毛估方式做编制。在执行过程中，难以根据预算标准进行执行，这样就造成了一些工业企业出现了超预算的情况，且预算约束力差，对资源是一种浪费。 （三）管理范围狭隘 传统成本管控范围多以产品生产过程为主，对产品前端技术以及后端流通环节成本管控有所忽视，会将主要精力放在生产环节人力资源以及材料投入等成本控制方面，整体管控范围较为狭隘，没有将管控工作优势在技术创新以及服务水平提升等方面有效释放出来，整体管控效果可想而知。 例如，企业成绩结构构成是非常重复的，需要管理者进行全面的、多层次的分析，才可形成一套有效控制方案。但是很多企业在开展成本管理时，管理范围狭隘，采用直接削减作业成本措施，造成部分的部门其经费浪费，甚至是不足的情况出现，最后影响了企业的总体运行。 （四）成本管控考核不到位 成本控制管理，要求落实到企业内部各作业环节中，但目前很多企业不管是管理部门或是员工，对于成本管理未有科学认知，管理层无法做出科学、合理决策的信息，特别是在考核方面仍存在不到位的情况。如一些工业企业存在着成本管控责任不明确、考核落实不到位等方面的问题，导致管控问题没有得到及时发现与处理，管控工作开展质量受到直接影响。而考核区域设置延续性较差以及过长等问题，也会使管控考核工作开展受到一定限制，无法准确发挥出考核工作相应效能，实现对成本管控工作展开改进与完善的目标。 三、完善工业企业成本管控的对策建议 为妥善解决工業企业成本管控所存在的问题，可以采取如下的措施。 （一）树立正确的管理观 为妥善解决企业成本管控所存在的各项问题，在实施成本管控时，企业需要加强对企业内部人员管理意识的优化力度，应通过专业培训以及组织座谈会等方式，帮助人员正确对成本管控展开认知。一方面应帮助人员正确认知成本管理责任人，使人员真正认识到，成本管理并不只是财务部门的职责，该项管理需要全员参与，多方协调配合，应做好人员动员以及激励，进而形成全员参与的良好局面。另一方面应增强人员对于管控本质属性的认知，帮助其突破传统管理观念以及错误观念，使其真正认识到成本管理是以促进企业发展为总体目标的，在进行管理时不仅要实施成本管控，同时还要将管控工作融入到各项管理活动之中，要对管控工作予以高度重视。同时需加大对成本管控作用的认知程度，寻找产品质量以及成本投入平衡点，要以产品质量为核心展开成本管控，以防因产品质量问题影响企业在行业中的口碑。 （二）创新管控方法 作为企业核心竞争力重要内容，创新是推动企业发展重要手段。在进行成本管控时，管理部门不可一味延用传统成本管控模式，应加大对管控手段的创新力度，做好新产品技术引进以及产品创新，确保消费者多样化产品需求可以得到切实满足，企业核心竞争实力能够得到切实增强。同时需要做好成本管控预测以及风险防范等操作，应借助信息化技术以及其他现金技术，及时发现资金链运行漏洞以及管理缺陷，科学展开相应优化措施，以将各项风险影响程度控制在最低。此外，需要保证企业成本管控灵活性，应按照企业经营性质以及生产产品等内容，对其成本管控措施展开个性化编制，要在管控措施中加入个性化内容以及企业特色，以按照企业实况做好成本管控方式调整，达到预期管控效果。 （三）扩大管控范围 产品科技含量是现代工业企业竞争重要筹码，为保证企业在行业中的发展质量，企业需要进一步加强在创新研发方面的投入力度，要以保证产品质量为基础，做好产品成本投入、售后服务以及其他方面成本投入管控，不断拓展成本管控范围，突破传统狭隘管理模式，确保环境成本、设计成本以及生产成本等活动成本均可得到科学管理，产品全生命周期成本管理模式可以得到有效推行。在实施全生命周期成本管控时，需要做好环境保护、产品设计创新以及产品流通管控等工作，要对各环节成本投入展开精细化管控，做好成本分类以及生命周期设置，以将管控模式优势充分发挥出来。此外还要做好管理成本、人力资源成本以及资金成本预算与全过程管控，要将管理工作细节到各个环节之中，进而实现全面化、详细化管控模式。 （四）完善考核机制 由于工业企业成本管控需要涉及多项内容，所以为保证管控工作开展效果，需要做好考核指标体系设置，要利用考核手段，对管控工作开展情况展开客观评估，以便及时认识到工作开展不足与缺陷，做好工作优化。企业需要以传统财务指标评价体系为基础，按照国家以及地方相关规定，制定出与企业成本管理工作情况相符的工作考核指标体系，做好定量、定价评价指标设置与调整，明确主要责任人以及考核具体细则，以将考核工作真正落实到实处。其中在进行定性指标设置时，要以技术创新、人员学习与成本等内容考核为主，而定量评价指标要对人才流失、产品退货率以及产品返修率等展开考察。企业需要组成专业考核小组，按照考核规则对全体员工展开层级考核，进而将考核工作综合效能更好地发挥出来。 在设置考核时间时，为避免考核工作形式化问题，需要实施细化设置，分别设置年度考核、季度考核以及月度考核，做好各段考核时间延续与衔接，在每次考核结束后，及时上报、公布考核结果，帮助人员认识到管理问题与不足，进而有针对性展开优化调整操作。同时需要设置配套奖惩机制，要利用激励政策以及惩罚措施，对人员管控积极性形成有效调动，形成良好管控氛围。 四、结语 鉴于成本管控对工业企业发展所形成的积极影响，各工业企业应进一步加强对成本管控工作的重视程度，要从企业发展战略高度着手，对企业内部现行管控手段展开全面分析与评估，明确管控措施执行主要干扰因素，做好企业整体规划部署分析，以便以此为基础，科学展开优化方案编制，以通过提高人员认知水平以及完善管控考核模式等手段，切实改善企业成本管控现状，进而为企业长久性发展提供更多有利支持。 参考文献： [1]苗轩阁.工业企业成本会计核算与管理研究[J].读天下（综合），2017（19）. [2]李志华.工业企业生命周期成本管控模式研究[J].经济师，2018（06）. [3]李廷慧.战略管理会计在工业企业成本管理中的应用[J].企业改革与管理，2017（01）. [4]李颖.加强工业企业成本费用控制提高经济效益[J].现代商业，2014（08）. [5]吴凯.中小型工业企业成本核算分析体系的建立及要点分析[J].纳税，2019（03）. （作者单位：山东胜利生物工程有限公司） |
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