| 标题 | 关于加强企业资产管理的思考 |
| 范文 | 庞玥文 摘要：随着国家经济发展水平的不断提升，各类企业也得以迅猛发展，企业各类资产也呈现多样化及细致化，且目前多数企业资产种类、数量及金额都较为繁多，如何有效地进行资产管理，确保公司资产安全，提高公司经济效益，已成为企业重要发展目标之一，资产管理在企业运营管理中显得尤为重要。文章主要阐述目前企业资产管理中存在购置不合理、管理不到位、资金意识落后等现实问题，提出了提升资产管理能力、提高资产使用效率、落实资产管理责任部门、强化人员管理意识、重视企业资金管理等改进建议，促进企业良性发展，提高企业管理能力，提升企业的市场竞争力。 关键词：资产管理;问题;建议;途径 一、企业资产管理概述 （一）企业资产管理的概念 企业资产多种多样，品类细致，总体而言一般包含固定资产、无形资产、非流动资金、流动资金、存货以及低值易耗品等，企业资产管理主要是指对企业各类资产的计划、采购、验收、登记、领用、使用、维修、报废等整个生命周期的全盘管理。 在实际经营中，企业资产管理除保持静态核算外，还需要实现资产的动态管理。它以提高资产可利用率、降低企业运行维护成本为目标，以优化企业维修资源为核心，可以通过信息化手段，合理安排维修计划及相关资源与活动;它还可以通过提高设备可利用率得以增加收益，通过优化安排维修资源得以降低成本，提高企业的经济效益和企业的市场竞争力。 （二）企业资产管理的重要性 企业的发展离不开资产的运行，企业主要资产种类有固定资产、无形资产、流动资产，其中固定资产又在各个企业的经营中占据了较大比重。通过加强企业资产管理，首先，能够有效地提高各类资产使用效率，优化企业资源配置，盘活各类闲置资产，通过对资产的调拨、借用等形式避免重复购买类似资产，从而节约企业经营成本，保证企业经营现金流;同时，通过资产管理系统内针对企业资产全周期的数据分析，可以进一步分析资产质量情况，更科学地预测未来企业资产使用情况，为企业采购资产提供有效支持依据。其次，加强企业流动资产使用规划，合理做好投资布局及风险评估，找到流动性与获利性之间的平衡点，做好中短期闲置资产的再投资，如保持适当的现金投资等，这样不仅可以避免资产闲置，还能够为企业带来充裕的资金流，保证企业获得最大化利润，进一步提高企业竞争能力。最后，通过系统管理，加强运维及监控相结合的措施，可以及时发现故障，并对资产进行定时维保提醒，大大提高资产维护效率，通过标准化，程序化的管理设置，进一步完善企业自身资产管理制度建设，提高企业管理水平，推动企业做大做强。 二、企业资产管理存在的问题 在日益繁重的资产管理工作中，企业面临着各种各样的资产问题，与各部门间的管理矛盾日益突出，这些问题往往严重影响了企业的发展。 （一）资产购置不合理 首先，资产购置随意性较大，没有编制统一采购预算，盲目购置，采购计划安排不合理，资产使用率不高。在实际管理中，企业各部门均按照各自预算进行物资采购，只关注本部门需求，从整体看采购数量是否合理无法科学评估。其次，跨集团、跨部门间资产调拨较少，导致资产利用率较低，重复购买等现象，加重企业购买成本。最后，购买的物料及资产进出库较为松散，固定资产登记信息不全，存货管理制度执行不到位，没有严格按照规定进行领用及登记，导致出现冒领、超额领用的现象。 （二）资产管理不到位 首先，资产管理责任界面不清晰，监管不到位，资产相关档案保管不善。企业较多资产为共用资产，采购人员只负责采购，并不对资产领用、维护负责，而实际使用人为多人的情况下，各自均不对资产进行归属认定，没有明确的归口管理部门，故导致资产管理权责不明确，容易出现资产盘亏，毁损等情况。其次，管理人员交替频繁时，未对资产信息做全面交接，档案也未做移交管理，针对前期资产购入，使用等一系列情况均无法追溯，导致接手人对资产实际情况无法获取准确信息，尤其对于毁损物资更是无法查明真实原因及追究相关责任。最后，即便单独设立企业资产管理的管理部门实际对于资产定期盘点不够严谨，可能因涉及资产品种及数量较多，人手不足等原因，故导致盘点多为流于形式，在实际盘点过程中并不能全覆盖对所有采购资产进行实地盘查，管理人的执行力不强，加之日常台账登记不严谨，不全面，导致监管疏漏，不能真实反映企业资产的现实情况。 （三）资金管理意识不强 首先，资金管理不规范，资金效率低下，应收账款回款时间超长，导致企业资金占用成本较高。有些企业对于闲置流动资金未做合理筹划及利用，大量的闲置资金中短期内无法投入到正常的经营运作中去，这就导致了这部分企业资金大量沉淀，白白浪费了企业的可利用成本。其次，一些对外投资的项目，对资金投资管理不严，投资盲目，投资前未做流动性与盈利性的平衡点测算，导致投出的资金很有可能收不回来，从而对企业造成不可挽回的损失。最后，企业应收账款催缴不及时，对欠款的客户及款项性质未做定期梳理及催缴计划，根本上忽视了客户信用，容易造成欠款长期挂账甚至变成坏账，给企业造成严重的损失及较大的资金压力。 三、加强企业资产管理的建议及对策 面对以上突出的资产管理问题，企业在不断发展过程中需要不断地寻求解决方法及提升方案，协调各方资源化解矛盾，完善制度，提高管理能力。 （一）加强资产管理能力，提高资产使用效率 加强资产全周期管理，合理编制资产购置预算，提高资产使用率。企业应当按照“先预算后采购”的工作流程，整合企业整体经营需求，于每年年末编制下一年度资产采购预算，下一年度根据实际需求结合预算进行物资采购，明确资产购置从立项、合同签订、采购、验收及付款等流程，严禁出现“超预算”采购及“先采购后报批”事项;对于所有固定资产，需要建立固定资产台账及编码，加强实物管理;完善各类固定资产及低值易耗品等物资出入库登记，对于可复用物资及闲置资产，明确调拨、租用等机制，对加强部门间及集团间调配，既能减少采购成本，又能提高资产使用率;同时，合理进行闲置资产再投资，评估合理投资风险及可实施性，争取企業利益最大化。此外，还可以建立资产信息系统，从资产入库，调拨到报废均可实现信息化管理，通过科学管理，能够全面反映资产生命全周期，做到资产实时动态管理，流程也较为清晰明了，便于及时发现问题及后期复盘管理。 （二）落实资产管理责任，强化人员管理意识 对资产管理落实归口管理，明确资产管理责任部门及个人，加强人员管理意识，强化对资产采购业务的记录把控。首先，企业应当建立资产管理网络，明确权责关系，落实到部门及专人，并健全资产管理绩效考核机制，激发管理人员工作积极性，建立“有奖有罚”的管理机制，充分调动管理人员工作积极性，鼓励人员不断学习优秀的管理经验，并定期开展资产管理内容宣贯及案例培训，强化管控意识。其次，应该建立采购部、财务部、成本部、监察部等各岗位或部门相互协调，相互制约的管理机制，设置不相容职务分离机制，对于重资产采购必须进行合理的招投标程序，同时加强资产验收环节，避免出现“以次充好”，“价高质次”，“贪污腐败”等违法舞弊行为给企业造成的较大损失及负面影响。同时，还需重视资产使用及后续维护，完善资产全周期管理，避免“只买不管”，“资产冗余”的现象。最后，健全监管机制，加强资产监管执行力，定期开展企业资产全面盘点，做好自查工作，并形成书面盘点报告，确保账实相符，避免出现无理由盘亏，毁损及被盗等情况，如有发生，需明确赔偿责任制，并给予严肃处理。另外，需严格规范报废流程，落实节点审批制度，经由使用部门、财务部、成本部等相关部门一致认可审批后方可按规定进行报废，杜绝随意报废资产，或由部门决定报废等情况。 （三）重视企业资金管理，积极为企业创收做贡献 加强企业资金管理，完善应收账款管理机制。首先，企业应当重视资金管理，加强内部资金管控，设定分级授权支付功能，通过设定不同级别金额对应不同审批人操作支付来确保资金安全，对企业全体人员做好资金管理宣贯，每月按照业务实际需要做好资金收支计划，形成年度资金计划，下月按照计划进行收支管理，并在实施过程中对下月计划滚动修正，这样可以有效地提高资金使用效率;有条件的集团企业可推行资金归集制度，尽可能地避免资金沉淀及使用风险。其次，通过年度资金计划，可对于闲置资金做好使用规划和目标，最大限度地提高资金使用效率。同时，结合市场环境，做好闲置资金适当投资的收益测算及风险评估，明确可行的投资方向和合适的投资时机，整合资产资源，从而确保企业利益最大化。最后，完善和健全应收账款管理制度，加强对欠款客户信用的不定期查验，并安排专人跟踪欠款全周期，需对欠款产生的原因及时间充分了解;建立客商定期往来对账机制，及时发送催缴函等，避免款项长期欠收，对于超期欠款采取及时通报并追究责任人制度，降低企业坏账风险，提高企业整体竞争力。 四、结语 资产管理是企业良性发展的重要组成部分，对企业发展起着举足轻重的作用，一项合理有效的资产管理运作以及一套完善的资产管理体系，可以大大促进企业发展，提升企业生产经营能力，提高企业在激烈市场环境中的核心竞争力。而随着企业日益壮大发展，企业覆盖的资产种类和数量也会越来越庞大，资产管理工作也会日趋艰难和愈发重要。因此在日常经营管理中，企业需要不断强化资产管理意识，加大管理力度，建立和健全资产管理制度，落实责任及监管机制，明确具体管理手段，培养优秀的管理人员，合理配置资源，不断加强企业内部管控，推进资产信息化建设，并在经营活动中根据外部市场环境的不断变化进行动态调整，保证企业资产管理工作有效开展，促进企业获取更多的经济利益。 参考文献： [1]陆爱林.企业资产管理存在的问题与措施[J].现代经济信息，2014（01）：276. [2]孙楠.企业资产管理问题与完善措施[J].现代企业，2018（10）：12-13. [3]肖莉.企业资产管理概述[J].科技資讯，2015（17）：155-156. （作者单位：无锡融创汇润商业管理有限公司） |
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