| 标题 | 浅析知识经济下的财务管理创新 |
| 范文 | 摘 要：随着人类的进步、社会的发展，我国的市场经济也经历了多次的转型，从小农时代到改革开放之前，我国的经济体系中，农业经济占主导地位，而后随着经济的发展，农业经济开始向工业经济转变，经济市场中工业开始唱上了主角的戏分。虽然工业经济的戏份远远没有农业经济的足，但是几十年的发展中，工业经济的贡献是有目共睹。如今经济的转型中，新生的知识经济开始暂露头角并且逐渐成为主导地位。面对经济的转型，作为企业管理主要部分的财务管理也要面对着进行创新的挑战。本文将就知识经济下的财务管理的创新进行论述。 关键词：知识经济；财务管理；创新 经济的转型对于国家的发展是十足的挑战，然而对于企业来说除了挑战还有更深层次的意义，那就是在转型中实现创新以迎合市场的需求，在转型中脱颖而出。那么企业的创新从何做起呢？无非是生产模式和管理模式的创新，其中管理模式的创新赢得了人们的关注，而管理模式的创新中财务管理的创新更加的引人注目。那么知识经济下，财务管理的创新该如何进行？创新的内容是什么？创新过程中的问题是什么，又该如何解决呢？ 一、知识经济下如何进行财务管理的创新 知识经济时代的到来，伴随着的是一系列的改革、变革。我们知道以前的财务管理模式面对先进的经济市场下企业的发展是存在着缺陷的，知道财务管理必须要进行变革，要进行创新才能满足的经济环境的要求，可是创新如何进行呢？这才是摆在所有企业的管理人员面前的难题。 想要知道财务管理的创新途径，就必须要了解之前的财务管理模式所存在的问题以及不足之处。分析财务管理可从其观念、目标、制度、内容、内部人员的职业素质等方面入手。经济时代之前的财务管理的主要任务就是做好企业的筹资和投资工作，对于企业的账目进行管理。其观念则是以服务财务，目标就是保证财务的清晰，规划的合理。因此无论是从哪个方面来说，财务管理的整体情况都不容乐观，面对这个知识产权和信息交流为主体的知识经济时代，财务管理的内容需要得到拓展，财务管理的内容要积极的考虑到市场经济的现今变化和变化的趋势。所以，做好财务管理就等于是做好公司的观察员，财务管理者是企业的瞭望员，他们需要指引着企业的经济发展方向，挥好创新这面大旗。另外，社会发展的潮流在不断发展和变换，在这种前提下如果还是依赖于传统型的财务管理模式，这已经明显不能适应社会发展的需要了。所以知识经济下的财务管理才是时代发展的趋势。应该把握住这个潮流。推动整个财务管理行业的大力发展。 二、知识经济下财务管理创新的内容 前文中，笔者也就财务管理创新的内容进行了简要的分析。要想财务管理能够很好的切合企业管理和发展的需求，财务管理的创新、改革必须是全方位的，要彻底的改头换面。 1.管理概念的创新。传统财务管理的概念重要是集中于财务、投资、融资等方面上，虽然看起来对公司的财务方面做了很大的贡献，但是也只是对财务方面有点贡献。为什么会这么说呢？财务管理的如果只是注意到了财务的简单管理，不能对财务管理进行分析；如果只是注意到了投资的财务安排，不能对投资的时机和方向想有准确的认识；如果只是注意到了融资对于财务的流通的意义，而不能意识到融资的风险对于财务方面的压力，那么财务管理就失去了其真正的意义。知识经济下的财务管理的概念应该要加上分析财务的管理过程懂得实时调整管理模式，能够对投资的方向在财务管理的高度上有所见解，能够结合企业的财务状况就筹资的风险和筹资后财务的管理有明确的分析和规划。 2.管理制度的创新。财务管理制度的要求主要集中在对于工作人的工作素质上的要求，要求工作人员对账目、款项等各方面内容有足够的了解，对于企业的财务状况能够进行及时的分析、总结。因此可以看出，对于财务管理的制度方面，所有制度的制定基本都是从财务的日常管理的基本要求入手。为了应对知识经济环境下的财务状况，保证企业的财务管理工作人员能够面对新的经济形势做出管理上的转型，在制度上，不得不提出在财务管理过程中，要懂得通过财务分析来分析企业的发展状况，找出企业在一定的时期下所采取的措施，及其对于利益的获取上作用的大小以及企业的经济发展方向是否有偏倚。虽然这种创新对于财务管理的工作人员的要求有所提高，对其素质的要求较为全面，给工作人员带来的是挑战，但是就企业的发展而言，这种财务管理制度上的创新是有利于财务的管理的，有助于企业的高层次管理的。 3.管理目标的创新。在过去，财务管理的目标说得通俗一点就是保证账目的清晰明确，保证款项的发放有保障，保证融资的顺利，保证投资能获利。财务管理的一切目的都是在保障公司的正常运营。面对知识经济时代知识、信息的强烈冲击，企业的正常运营是不能满足企业在大环境下的要求，经济迅速的发展，企业也需要迅速的发展，只有这样企业的前景才能出现光明。因此，知识经济下企业对于财务管理的目标会有所提高，从保障提高到突破。 一个企业的生产和销售做得再好，没有好的财务管理一切的盈利都会在后续的发展中逐渐的远去，因为盈利的分配，再投资的工作等都需要财务管理与企业规划的双重配合之下才能完成。新时期财务管理的新目标就是做好管理和分配的工作，学习在企业发展规划时做好财务管理的分析和规划工作。 4.管理内容的创新。财务管理的内容主要是账目统计、分析，企业的筹资和投资工作。就账目的统计和分析方面的内容来说，是比较基础的，属于财务管理工作中的常规工作，但是就筹资和投资而言才是财务管理的重头戏。企业的发展需要源源不断的资金，所以筹资工作的开展对于企业来说是必须进行的，但是对于财务管理的工作人员来说，对于筹资的风险要有全面的认识，筹资的风险往往会对财务管理的工作带来影响，当筹资出现问题时，尤其是债款无能力偿还时，财务管理基本就是处于被动的局势。因此财务管理部门在筹资前期，财务管理部门应结合企业的财务状况进行分析，对于发展和企业的偿债能力进行分析来确定企业的筹资力度的大小。关于投资工作的开展，财务管理部门也许要做好前期的调查、分析，根据财务报表上的信息，公司前期某方面资金投入和回收的比例进行分析，结合公司正常运转对于资金的要求，对投资的方向和投放的资金的数目做好确定。 5.管理人员的职业素质的提升。知识经济的催化作用下，对于从事财务管理的人员职业工作素质的要求也会有所提高。这就要求工作人员能够在工作期间继续学习新的知识，拓展自己的职业技巧。学习新的经济环境下的金融知识和财务管理的要求，结合新的环境的要求来提升自己的职业素质，力争在知识经济下将财务管理工作做得更加的出色，为企业的发展做出应有的贡献。在这里需要指出的是，对管理人员职业素质的提升，并不是仅仅依赖于对管理人员的培训，而是需要能动自主的启发管理人员进行自主的创新，只有这样，知识经济下的财务管理才可能创造出最大化的财富，促进其发展。 三、财务管理的创新过程中的问题及解决办法 在财务管理的创新过程中，难免碰见一些问题，比如改革的阻碍，工作人员的思想转变有难度等都是创新路上的拦路虎。面对这些问题该如何结局呢？ 由于长期受传统财务管理模式的影响，创新后的财务管理能否为人们所接受成了问题。这是一个适应的过程，工作人员需要在日常的工作中有意识的倾向于管理的创新方面，在实际工作中积极地应用新的制度、要求，明确新的目标。新的创新在制度、要求上对财务管理部门的职能做出了改变，大多是增加了其职能，当然在实际的工作中，可能在应用职能时会受到阻碍，这是财务管理部门就需要与其他部门及时进行协调已获得其他部门的支持，做好过渡期的工作。其实创新后，可能遇到的问题中，最难以解决的就是管理人员职业素质的提升，因为工作的压力大，使得他们没有时间和精力去提升自己的职业素质，唯一的结局办法就是通过信息的交流去学习，并及时将学习到的知识运用到实际工作中，及时巩固和检测。 另外，在当前的知识背景环境下，如果想进一步取得财务管理经营，还需要根据自身的实际情况，在充分了解自身实力的前提下进行下，然后根据这些实际情况来制定出相应的创新发展策略。最终形成一种完善的知识体系财务管理创新模式，当然能，也只有这样，才能真正创造出最大的经济效益与社会效益。 在知识经济下，财务管理的创新工作是具有很大难度的，但是，这是一条不可避让的道路，企业必须走，还得好好走。在企业的运行中，要发挥好财务部门的财务分析能力，将其应用实际工作中，为企业创造更多的利润。 参考文献： [1]玛依努尔·阿布都哈地尔.对我国企业创新经营问题的探讨[J].产业与科技论坛，2012年 [2]郭雨.企业创新市场建设比较分析[J].东方企业文化，2011（23） [3]华冰.我国企业如何实现创新发展发展综述研究[J].网络财富，2010（21） [4]杨楠.如何促进我国企业深层次的发展研究[J].经济论坛，2010（04） 作者介绍：牛洁（1980.07- ），女，汉，河北省石家庄市，南开大学，金融学，硕士，中粮集团，行销经理 |
| 随便看 |
|
科学优质学术资源、百科知识分享平台，免费提供知识科普、生活经验分享、中外学术论文、各类范文、学术文献、教学资料、学术期刊、会议、报纸、杂志、工具书等各类资源检索、在线阅读和软件app下载服务。