| 标题 | 浅谈财务会计向管理会计转换及提升 |
| 范文 | 李雅萍 摘 要：面对如今经济发展迅速的中国，企业效益的提升离不开会计人员的努力。从我国的现阶段来说，企业一般会根据职能不同将会计划分为财务会计及管理会计两个独立的部门，但是，通过对比财务会计及管理会计来看，二者具有一定的区别及联系，综合诸多因素，将财务会计向管理会计进行转换及提升将更能适应社会的需要。本篇文章将重点进行论述二者的转换关系。 关键词：财务会计；管理会计；转换；提升；适应 目前，在我国的各大企业当中，将会计工作的一般分为财务会计与管理会计两部分。其中，财务会计的定义一般是指财务人员对于公司在资金运转方面的核算与监督工作的实施，并且与本企业有关系的各单位及个人等进行经济的往来与活动。而管理会计旨在对于企业的现在及未来的发展资金进行规划及利用，管理者可通过其具体的资金信息而做出有利于企业发展的正确决策。最终使企业具有良好的经济效益。 一、财务会计与管理会计的不同 想要对财务会计及管理会计进行转换与提升，我们最主要的任务是将二者的不同找出来，进行分析研究。以下将对于二者的不同进行详细论述。 1.二者针对的对象及工作重点不同。从二者的定义中，我们不难发现，对于财务会计来说，主要是针对外界与企业有关联的个人或各单位，比如投资人、债权人及银行等等。它的主要表达形式是以财务报表作为体现。管理会计的是针对点是企业本身，为企业的现在及未来的发展进行规划。通过一系列的经济信息为管理者提供企业生产运营的数据，为管理者分析企业的发展现状，未来的发展趋势，并制定长远的发展目标，从而帮助管理者在经济决策上做出正确的判断。 2.二者的工作程序及相应实效的区别。对于财务会计来说，其工作的流程及方式是具有一定的约束性的，通过会计准则上所要求的内容遵照特定的顺序来严格执行，包括进行整体核算、制定凭证、登记凭证、财务报告等。财务会计应该认真的执行国家颁布的跨级准则进行工作。而对于管理会计而言，其不需要遵照任何的会计规范，其目的只是为了企业的经济效益提高。会运用不同的方法来解决遇到的问题，将公司管理人员的意愿及要求作为工作重点，通过实际数据给出管理者经济呈现。财务会计的主要是已发生的经济业务进行记录及整理，以历史成本为原则的工作实效。管理会计是对未来企业发展做规划，强调于未来的实效。 3.会计主体存在区别。整个企业是财务会计的主体，主要是保证企业的财务现状及经济效益得到体现。管理会计的主体可以为整个企业，也可以为企业的一个局部，主要为了给管理者做出正确经济决策的依据。 4.核算程序和报表的格式区别。财务会计的核算程序必须遵守财务准则上的内容，提供有依据的数据给相关的管理部门，所使用的报表格式也是具有一定规定的统一财务报表。而管理会计无论在核算程序上面还是报表格式上面都没有明确的规定，符合企业的规范即可。 二、财务会计与管理会计的联系 即使财务会计与管理会计具有很多区别，但是作为会计行业的两大组成，必定会存在着很多的联系，下文将对于其主要联系进行讲述。 1.信息来源及追求目标相同。二者的主要信息来源都是经济活动，财务会计进行记录，管理会计进行研究整合。其追求的目标都是为了企业的经济效益有效提高。财务会计提供数据依据，管理会计参与决策。 2.服务对象具有一定的联系。虽然二者的服务对象看似不同，一个对内，一个对外。其实其服务对象是有联系的。财务会计将企业的成本指标提供给内部管理者及外部投资人，而管理会计会为内部管理者的决策进行服务。但是，企业正确的经济决策会给企业及外部投资人带来一定收益，所以二者的服务对象是有联系的。 3.增强二者的会计报表的沟通。在工作中，财务会计往往会运用管理会计的工作原理，在财务报表中用资料或文字说明的方式加以呈现，向经营管理者提供所需的管理信息。 三、财务会计向管理会计提升转变的主要措施 1.将会计的基本工作进行细化。第一，要将财务会计及管理会计所涉及到的信息数据进行整合，并制定目录及清单。第二，对于管理管理会计对数据的需要财务会计运用规范要求对其进行整理、分类，并输入会计管理系统中，从而进一步整合双方所获取的数据。第三，将会计凭证中增加新的内容，避免日后的重复筛选，并且将凭证的输入扩大到公司的各部门，统一管理。最后，可以设置不一样的账薄分别针对财务会计及管理会计。 2.管理者对管理会计的工作水平进行提高。要想将财务会计逐渐的转化为管理会计，我们应该相应的提高管理会计的工作水平，其中，管理者的管理水平至关重要。所以，要想进行完美的转变，首先管理者应该积极的进行业务上的熟知，不断的完善自我，经常性的进行培训接受相关的教育。除此之外，还可以建立上下级互相促进的关系，相互监督，共同进步，提升公司的整体经济效益。 3.计算机技术在会计工作中的应用。社会的不断进步，计算机产业逐渐的融入到各行各业中，会计行业也应该进行合理的应用，以提高整体的工作效率。与此同时，设置一定的权限更好的保障数据的安全性。 4.提供会计人员的整体素质。任何一项管理工作成功的实施，都是依靠广大的基层人员共同努力实现的。所以要实现财务会计向管理会计的提升，就必须加强对员工的管理会计教育培训，全面提高人员素质。管理会计工作对会计人员的工作要求更高，不仅要求具有财务会计知识、还要具有相应的管理知识、分析能力。 四、结束语 企业想要很好的发展，将财务会计逐渐额向管理会计进行转换与提升将是大势所趋。通过二者的联系，采取一定的措施，就会促使两者之间的转换成为现实，更好的为企业的经济利益发挥作用。 参考文献： [1]郭少东，周萍.管理会计与财务会计的关系探讨[J].生产力研究，2009，（12）：178-180. [2]李勇.财务会计与管理会计的异同与衔接[J].财经界，2011，（12）：136，138. [3]张琼.财务会计与管理会计的融合性研究[J].会计之友，2009，（28）：24-25. |
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