| 标题 | 企业经济管理中成本核算的重要价值 |
| 范文 | 孙鹤 摘 要：企业的成本核算主要是企业的经济管理人员根据企业发展的特点来对企业的各种支出情况进行计算，其中包括生产过程和经营过程的所有成本。加强企业成本核算工作的力度，不仅可以提升企业经济管理工作的高效性，还可以提升企业的经济效益和社会效益。本文中，笔者主要从企业经济管理中成本核算的重要价值方面进行深入介绍和分析，希望能够给相关的企业经济管理工作人员提供借鉴和参考。 关键词：企业经济管理；成本核算；重要价值 在企业的生产经营过程中，成本核算是工作的重点。因为，企业在生产和经营的过程中会产生一定的花销，只有对企业的各种支出情况加强了解，并且进行科学地记录才能够保证企业成本核算的科学性。成本核算工作的正确与否直接影响到企业的经济效益，因此，提升成本管理工作的高效性和规范性是企业经济管理工作人员工作的重点。 一、企业成本核算的重要作用 1.对产品成本价格的制定提供科学支持。企业的成本核算工作中包含的内容相对较广，其中包括成本因素，生产产品以及科学定价等等。从根本上看，企业在进行价格制度制定工作中，企业管理者需要在考虑到企业利润以及竞争力和市场运行情况等相关因素。可见，成本核算工作的环节比较复杂，在企业发展的过程中很容易出现核算的误差。但是，企业的管理者需要将偏差控制在标准的范围内，根据企业发展的现状来进行价格的定位。企业成本核算工作的主要目的就是要促进产品成本价格制定的科学性。提升企业的整体形象和信誉。 2.促进企业经营成果的合理分配。目前，市场经济的运行方式已经得到了普及，企业经济效益的获得和市场经济的发展之间存在着密切的联系。主要是用企业的全部收入扣除成本费用而获得。成本核算工作的最终目的就是要对准确地计算出经营效益，同时将其进行优化。在这一过程中，核算工作的复杂性和难度给工作人员提出了更高的要求，核算人员的职业道德以及自身的素质等方面还需进一步提升，这样才能够给企业经济管理工作者提供重要的数字依据。如果最终企业的成本核算工作不科学就会造成税款数目的改变。因此，在社会发展的过程中，企业的各项资源需要得到优化配置，其中包括经营成果的合理分配。 3.推进企业成本管理工作的高效进行。企业在发展的过程中不可避免地需要进行成本核算工作，主要是相关的管理工作人员对企业运行过程中所涉及到的材料，人员费用以及其他的各种账目信息等进行明确，并且以此为基础，保证企业成本管理工作的高效进行。但是，从现如今企业成本管理工作的现状中可以看出，虽然大体上效果较好，缺陷也非常明显。企业的成本管理工作还需要进一步改进和完善，企业成本核算工作的科学性和高效性可以减少成本管理工作中的风险，促进企业的长足发展。 二、企业经济管理中成本核算的重要价值 1.成本核算就是经济管理工作人员对费用支出情况所进行的核算工作，工作的最终目的是要对企业生产经营费用的管理工作进行优化。由于受到我国传统企业经营方式的影响，有些企业还保留着生产、供给和销售的三位一体。同时划分界限并不是十分明显。核算方式的科学性达不到标准。久而久之，企业对市场运行的情况就很难进行把握，竞争力明显降低。随着科技和经济的不断发展，企业在经济管理工作中找到了优势之所在，最大限度地降低了成本浪费的现象。科学规范的管理体系已经形成，为企业的成本管理工作提供了重要的数据支持。在具体的经济管理工作中，加强成本核算工作的力度，主要体现在加强技术人员培训以及改善管理方式等方面。在企业经济管理的各个环节中，成本核算工作的重要性都得到了明显的体现，并且为企业的经济管理工作的正常进行提供了重要的保证。 2.提高经营利润。企业的生产成本和企业的经济效益之间存在着密切的关系，假设在各种条件都不发生变化的情况下，企业的生产和经营过程中的成本消耗是影响企业经济效益的唯一因素。企业要想在短时间内获得更高的利润和效益就应该对成本核算工作加强重视。随着市场经济的规范性不断提升，同行企业之间的竞争力也在逐渐增加。企业内部的产品可以自由定价，但是如果出现了盲目定价或者是随意定价的现象，必然会直接影响到企业的形象和综合实力的展现。在企业定价的过程中，监管部门也在随时进行审查，为了提升企业发展环境的稳定性，核算管理工作人员应该对这一问题加强重视，最大限度地降低企业的运营成本，进而提升企业的经营成本。 3.有助于企业的长远发展。市场经济发展过程中的竞争主要是以行业领域的内部竞争为主，竞争点主要体现产品价格和质量等方面。企业长足发展的前提就是要在保证自身产品质量的基础上，最大限度地降低成本效益。另外，管理人员还需要根据企业自身的发展来制定科学合理的成本核算管理方式。将其应用到实际的企业发展和运行的过程中。具体来说，成本核算需要考虑到的方面较多，除了应用材料的选购和各类费用之外，还包括管理过程中成本控制方式的科学性与否。 针对现今企业成本核算中，为适应现代化市场发展的需求，应当大力发展经济成本控制的同时对人力资源的控制。以往的企业管理中，随着职工入职年限、部门特点的不同机构设置上不合理，人浮于事的虚职、闲职没有得到合理控制；资金随意挪用，具体流向无法查证；企业公有的物品大家任意使用、随意浪费；员工风险意识没有充分发动起来。因此，加强对人力资源成本的控制，应当成为企业控制成本的重要途径，通过对臃肿机构的裁撤、合并，加强对员工管理，设立严格的部门活动制度不仅仅能够降低公司资源的浪费程度，更能够提高员工的危机意识和节约意识。 三、结束语 总而言之，通过成本核算方法，企业管理者能够详细的了解到企业生产经营过程中各个环节的物资耗费情况，为企业管理者进行下一步企业战略目标的制定以及改革重点进行科学确认提供必要的数据支撑，促进企业现代化制度的早日建立。与此同时，成本核算的有效运用也是符合现今节约化社会构建的时代主题，对于我国市场经济的规范化发展有着十分重要的意义。 参考文献： [1]岩艳.企业成本管理之探讨[[J].商业经济，2011（14）：520-521. [2]孙碧森.浅析企业成本控制[[J].企业导报，2010（07）：178-179. [3]苏迎丽.企业成本核算问题探讨[J].现代商业，2010（29）：99-100. [4]孙立道.企业成本核算与管理中的现实问题及完善对策[[J].太原城市职业技术学院学报，2011（02）：362-363. |
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