| 标题 | 加强企业财务管理的对策研究 |
| 范文 | 冯海英 摘 要：21世纪后，我国社会状况良好、经济发展迅猛，城市化的整体步伐加快，推动了建筑行业的稳步提升。在这种良好形势下，企业单位不断增多，较为激烈的市场竞争力成为每个企业必须面临的问题。财务管理是对资金进行的有效把关，只有保证施工的质量，并降低财务花销，才能在竞争中取得优势。但是，建筑施工涉及到的内容多样，财务管理工作愈加繁杂，在施工的各个阶段都要进行把关。这样一来，就给财务管理工作带来了巨大的影响，一些不必要的浪费经常发生，建筑材料的引进、人员的施工都存在不足。我国企业单位在实践操作中，必须将财务管理的重要性放在首位，更新财务管理制度，推动资金使用效率的逐步提升，使相关企业能够可持续发展。 关键词：企业；财务管理；对策 众所周知，企业是我国现代化建设的基础，也是资金的主要来源，对解决农民工就业，缓解社会压力有重要的作用。由于改革开放步伐的加大，我国城市化进程逐步加快，各地区的工程数量越来越多，企业之间的竞争也愈加激烈。不同于一般的工程，建筑施工工期周期长，涉及面广，对技术和人员也有很高的要求，财务管理作为分配资金，合理利用资源的基础，其重要性不言而喻。受到传统财务管理思想的束缚，很多单位将财务管理等同于会计核算，没有针对工程项目确定具体的管理方式和流程，无法做到资金的合理分配，在施工投入上也不够科学。本文针对我国现行建筑施工企业的财务管理状况，分析了现行财务管理中存在的问题，并相对应地提供对策加强管理，最大限度的降低企业的投资成本，提升运营实力。 一、建筑施工企业注重财务管理能力的必要性 财务管理是企业能够立足的根本，对任何企业都有重要的作用，建筑施工涉及的项目众多，包括事前、事中、事后等多方面的管理，必须制定严格的管理计划，按照可行性操作进行财务控制，提升企业的整体竞争力。具体而言，其重要作用如下： 第一，有助于避免浪费。建筑施工涉及到的人员、工作相对复杂，任何一个环节的疏忽都会影响整个项目的正常运转。加强建筑企业财务管理水平，能够在开工前对各项任务做一个系统的统计，大致估计出工程的花费，从而避免工程施工存在漏洞造成了资金流失。 第二，有助于提高资金的利用效率。随着市场竞争的加剧，我国建筑施工工程面临的竞争压力越来越大，资金花费作为衡量建筑工程情况的关键，必须做好严格的把关。因此，制定完善是财务管理制度，规范财务工作流程，细化管理办法，并做好财务记录，能够最大限度的提高资金的利用效率，以最少的投资获取最高的利益，满足人们对施工质量的标准化需求。 第三，有助于促进建筑企业的整体进步。没有竞争就没有进步，压力也可以转化为动力，通过企业对财务管理工作态度的转变，增强对财务管理的理解，能够树立整个行业的正确竞争意识，从而在内部市场形成良性的竞争，带动整个行业快速的发展。 二、建筑施工企业财务管理工作存在的不足 社会经济的发展，市场经济的开放，使得我国的建筑施工企业呈现出了良好的发展势头，施工规模越来越大，内部管理也不断完善。但是目前我国建筑施工企业还普遍存在财务管理上的问题，监管能力不强，成本花费过高，且企业的竞争力受到了阻碍。 1.缺乏健全的财务管理制度 据调查，现如今的很多建筑施工企业都存在财务管理制度不健全的漏洞，由于行业规模大小不同，完全按照国家制定的标准开展施工，无法凸显项目的实际意义。然而，大多数企业都没有结合自身的情况健全财务管理的体系，成本核算、资金管理等方面不严谨，在实际执行过程中不够科学，导致了很多资源和材料的浪费，给企业发展带来了巨大的影响。 2.资金管理能力不强 建筑施工的分散性较为突出，资金流动快速，给筹集、管理和调配带来了巨大的影响，由于缺乏完善的制度，导致资金的管理能力不强，成本控制乏力。很多施工企业在制定、实施成本控制时，较多的是形式化和无效化，是以经验成本降低率为基础，编制的成本计划和目标成本，而忽略了对工程项目中的具体的现场状况、施工环境、工期计划，以及市场运行态势，导致企业内部的成本核算、设计变更、工程索赔等方面在财务管理中存在较大弊端。 3.财务管理意识淡薄 财务管理是建筑施工行业工作的重点，也是做好资金把关的要点。然而很多企业的管理者在财务管理上的意识都较为欠缺，管理水平与市场的发展现状不契合，对成本控制的力度也不够，相关责任无法保证顺利实施，甚至出现简单记账代替财务分析的问题。这样一来，财务管理工作不能及时的配合工程的变换，导致成本与花费不一致，设计的变更也没有立即研究，给企业的资金带来了影响，存在隐形的危机。 4.财务管理者的素质能力有待进一步提高 从根本上而言，财务管理的水平主要是依据相关人员的素质决定的，财务管理者专业能力强、素质道德良好，就会降低财务浪费的现象，避免资金混乱。然而，由于我国建筑施工企业中的很多员工都是农民工，使得财务管理能力不强，他们的素质水平有待提高，对财务管理的重要性认识不到位，理财管理的观念也较为落后，阻碍了企业财务管理的科学性。 三、加强建筑施工企业财务管理能力的有效对策 从上述内容中，我们已经能够直观、清晰的看到我国建筑施工企业在财务管理中存在的不足。想要弥补这些不足，就必须找到有效的办法强化管理，提高资金的利用效率。 1.树立新的财务管理理念 在市场经济的背景下，我国企业面临着较大的风险，竞争愈加激烈，想要在竞争中取得优势，就必须树立新的财务管理理念，确保利润最大化。因此，建筑施工企业需要做好宣传工作，让职工理解到建筑施工财务管理的重要性，树立人们的财务观念，提高对工作的重视度，在施工的各个阶段都做好管理，避免出现浪费现象。 2.创新建筑施工企业财务管理制度 “没有规矩不能成方圆”，建筑施工企业财务管理能力的提高必须以健全的制度体系作基础，通过创新管理原则和对策，规范工作的流程和内容，结合建筑的实际情况建立符合的财务管理制度，为资金的花销提供依据。也就是说，企业需要按照国家的财务管理条例，建立规范的财务管理体系，精简财务机构，完善业务考核规章，保证权责明确、奖罚分明。 3.实行动态成本控制管理 根据建筑施工项目的工程实际，建立与之相适应的成本核算方法，以内部转移价格为控制中枢，按标准成本实施控制，并采用物资、物料、半成品，直接对项目的预算价格与当前市场的实际成交价进行比较、测算，并及时调整配料结构，由原来主要是事后核算转向事前预测、事中控制和事后核算同时进行，通过事前预测、事中监督、事后核算进行全过程管理，弥补传统财务会计事后算账的不足，最终实现整体成本持续降低。 4.不断提高财务管理人员的综合素养 财务人员的素质和能力直接关系到整个建筑施工企业的财务管理水平，在现代化背景下，必须通过良好的教育和专业的培训，提高相关人员的综合素养，为财务管理能力的加强做基础。一方面，企业要搞好对财务管理人员的职业道德教育，杜绝假账存在，增强人们的职业道德修养，提高自己对工作的重视度。另一方面，要开展积极教育和培训，不断提高财务人员的综合素养和职业能力，使他们能够完整的掌握企业的财务信息，做好现场调研，确保掌握第一首资料。 四、结束语 综上所述，在建筑施工企业面临社会新变动的情况下，必须做好财务管理工作，明确财务资金管理的意义，并采取适当的措施予以补救。具体而言，建筑企业要建立健全的财务管理制度，确定施工原则，不断提高财务人员的综合素养，转变固有的财务观念，进行有效的教育和培训，保证建筑施工行业进一步发展。 参考文献： [1]赵学英，陈元丽.试述施工企业财务管理中存在的问题及对策[J].中国农业会计，2012，10：4-5. [2]何艳.浅谈新形势下建筑施工企业财务管理的现状、问题及对策[J].中国外资，2012，19：111. [3]林琳.浅析如何通过改善财务管理 加强建筑施工企业内部控制[J].经济研究导刊，2013，01：116-117. [4]侯茂珍.对建筑施工企业财务管理工作的几点思考[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2013，07：90-91. [5]宗长春.加强施工企业财务管理 提高施工企业竞争力[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2009，08：51. [6]肖芳林，仇俊林.加强建筑企业财务管理的对策研究[J].湖南工业大学学报，2009，04：88-90. [7]王福均.对加强建筑施工企业财务管理的思考[J].行政事业资产与财务，2011，12：122-123. [8]杨威荣.建筑施工企业财务管理工作之我见--如何更好的开展公司的财务管理工作[J].时代金融，2007，10：117-118. |
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