| 标题 | 新形势下探析民营企业财务管理新思路分析 |
| 范文 | 顾常宏 摘 要：现在民营企业在我国经济发展的条件下，随着科技进步的推动，不断为我国国民经济的发展做出了巨大的贡献，如创造就业机会、增加对外贸易等。在我国的国民经济的发展中占据了非常重要的地位。今天，与民营企业有关的问题随着它的不断发展也逐渐备受关注。财务管理在企业管理中一直处于核心地位，良好的财务管理体制对于民营企业发展意义重大。但由于中国的民营企业普遍重销售轻理财，所以转变传统观念，做好企业的财务管理和财务运作，将对实现民营企业健康稳定发展具有巨大的促进作用和效能。 关键词：民营企业；财务运行；财务管理；思路；策略 一、民营企业的界定及特点 民营企业是随着改革开放以来，我国的经济体制不断改革而产生的一种非公有制企业。又称为民企。在我国，对民营企业的界定并没明确统一的说法。经济学界有代表性的分法有三种：一种是国有独资企业以外的企业都是民营企业，也包括国有民营企业在内的私企、个企、集体企业、三资企业等；第二种是除去上一种方法中的外来资本的三资企业；第三种是除去第二种中的国有名营企业。这样比较下来，第三种范围最小，但是相对而言更符合产权明确的要求，同时也更具有代表性。 民营企业相对其它企业而言有以下几种特点：（1）规模比较小。一般的民营企业的规模都比较小，但是机制相对灵活，转型快。进入和退出市场比容易，能够随着市场经济的发展方向灵活调整方向。（2）发展面临困难多。由于民营企业先天不足，现在中国大多数民企都是家族企业，这就产生了亲情式的企业管理结构。这种结构具有灵活高效稳定、凝聚力较强的特点，但是这种结构同时也使得企业中人际关系比较复杂、产权不清、决策权无法分散等弊端制约着企业的持续发展。（3）融资困难。现阶段，我国大多数民企的资金融资来源主要还是靠银行借款或者民间融资。由于银行考虑到民营企业规模小风险大等方面的因素，民企在银行贷款的比重很小，并且借贷成本也远比国有企业的成本高出许多。（4）管理无序。由于民营企业大多数都是家族式的企业，中国传统的家长制使得企业管理过于简化，企业发展过程中，正规化的管理往往会在各种矛盾冲突中败下阵来，这样企业的管理混乱，无法形成正规的企业管理体制，严重阻碍了民营企业的发展。（5）轻视人才的培养。由于企业内的亲情式结构，民营企业虽然注重吸引人才，对于人才的培养不够重视。 二、新形势下民营企业的发展现状 虽然民营经济基础薄弱，但改革开放以来，民营经济克服这些缺点和不足，成为国民经济的重要组成部分及最为活跃的经济增长点。民营企业正在不断向更好的方向发展，慢慢脱离发展初期进入中期。我国经济的迅速发展在为民营企业提供更多机遇的同时也带来了更大的挑战。随着民营企业的不断发展，其经营规模也得到了不断扩张，在国内市场竞争加剧和国际市场比较优势的影响下，为了发展民营企业开始走出国门，在国外积极拓展市场，谋求企业全球化的发展。第三次创业的核心问题将是企业可持续发展的基础，民营企业由于知识资本的引入，产权制度的改革，现代企业制度的建设。 民营企业的发展主要存在以下几个方面的问题： 企业发展环境需要改善。相对于国企来说，人们对民营企业的认识仍然存在歧视，这些歧视一直在影响着民营企业的发展，如在融资等方面较之非民营企业存在着更多的障碍，融资在一定程度上成了民营企业发展重要阻碍因素；一些部门在智能的实现过程中没有一视同仁，在服务费用等方面，孩子上学通常是提高收费标准，得到特别“照顾”。这些情况的存在，使得某些民营企业的行为短期化，投资欲望严重削弱。企业的整体管理水平较低。我国许多民营企业是家长式的管理模式，主要表现为“家庭”和“相对”特性，主要特点是独裁和集中。当公司有一定规模，家长制是模糊的，因为政策制定者和执行者，缺乏“纠正”机制。 三、民营企业财务管理的内容及问题分析 1.管理者对财务管理认识缺乏 很多民营企业都是由很小的企业慢慢发展壮大的，这就导致民营企业管理者对企业财务管理不重视，致使财务管理处于被动地位，很多工具无法发挥作用，如财务预测、财务决策、财务控制、财务计划和财务分析等。没有针对性强的统一法律依据也使得管理者不主动了解财务管理，从而造成财务管理意识薄弱。并且对企业财务违规的惩治力度不够，导致民营企业财务管理混乱。 2.投资方向不科学，资金量有限 民营企业大多规模小，资本构成低，融资的“瓶颈”也使企业不易筹集到资金，从而制约了企业的发展。企业规模小、信用度不够等原因使银行不得不慎重考虑是否贷款，这就造成了企业的融资困难，原本民营企业由的筹资渠道就比较狭窄，这就加剧了企业的资本结构低，自身积累成了资金的主要来源，使企业资金难以发挥财务杠杆作用。 3.财务内部管理制度不健全 资金管理不善，造成资金利用不合理；资金回收困难，往来款项管理不完善，这些是民营企业的财务管理薄弱的主要表现在。应收账款的管理制度的缺乏，导致企业财务管理没有规范的收款措施，造成企业应收账款不能及时兑现，从而使企业造成托拖欠账款。 4.企业财务管理人员业务素质缺乏 由于私营企业家族式管理，企业财务人员一般由亲戚担任，因为没有系统的金融知识学习，不能依法进行基本的会计核算；由于内部人际关系复杂，非家族的优秀财务人员不能担任主要职责，导致民营企业内部账务管理混乱，相互间的责任不明确。同时由于民营企业大多为家庭式管理模式，在财务管理上受人情观念限制，也会造成企业财务控制评估、奖惩系统不能严格执行。 5.民营企业在财务运行上缺乏必要的监督 由于缺乏特别的金融监管，导致私人企业财务管理制度不健全。由于受财政、税务、统计、审计、工商等部门的人力、物力有限的限制，这些部门很难充分利用现有的金融法律、法规对民营企业进行有效的监督。而且由于当前社会审计尚未参与私营企业，相关的法律也没有明确规定民营企业年度会计报表必须经注册会计师审计，而且由于民营企业属个人经营，这些民营企业的年度会计报表的审计风险较大，面对风险，使得注册会计师和会计师事务所大多数的人员都不愿从事私营企业的审计工作。 四、新形势下民营企业财务管理对策 1.加强企业管理者的财务管理意识，引进高级财务管理人才 在管理过程中，民营企业家要加大学习先进的财务管理知识的力度，改善企业内部的管理体制，克服任人唯亲思想，关键的财务管理岗位任用具有专业知识技能的财务人员。企业家应该采取科学合理的用人机制，加大企业财务人员的培训力度，严格企业的后续教育体系的建立，提高他们的专业能力。 2.投资合理，开辟新的融资渠道 融资困难是目前的一个主要困扰因素在中小民营企业的发展，民营企业的早期发展所需的资金主要是通过自我积累来解决。银行贷款形成的民营企业的融资“瓶颈”问题也对企业的财务资金造成了很大的问题。要开辟新的融资路径。同时投资方向要科学，系统的预计投资风险。 3.健全企业财务管理制度 建立科学合理的内部控制制度，根据财政法规建立严格的财务管理制度，岗位职责分离。专业财务管理部门，设立专项资金调度、日常成本控制和审计、财务预算、财务分析等功能，完善企业的内部审计制度，合理设置工作岗位，明确职责权限，维护资金安全的同时建立完善的存货及应收账款控制系统，从而在企业间形成相互制衡机制。 4.加强企业外部监督，规范财务基础工作 政府部门应该努力最大化利用现有法律法规的日常监督民营企业的财务行为。建立和完善相关法律法规，为了确保民营企业财务管理，政府部门应采取多种措施加强民营企业的监督，确保民营企业工作逐渐标准化，充分发挥社会的中介机构对民营企业的社会监督作用，成为民营企业外部监督的主要力量。 |
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