| 标题 | 企业预算管理的相关研究 |
| 范文 | 王卉 摘 要：因为我国经济建设进程的不断加快，为国内各行业的发展的提供、创造了多种机遇，在寻求新的发展路径和发展方法的同时，国内企业也面临着管理制度、管理体制上的创新和改革，尤其在企业的财务管理工作方面，急需加强和调整方式方法，从企业自身的实践情况出发，通过财务管理工作的优化措施，帮助企业建立上下一体化的现代化企业科学管理机制。 关键词：企业财务资金预算管理；问题及对策；经济建设；机制方法体系 从我国近年来企业的发展管理情况进行分析，可以发现国内企业在面临国际市场竞争的同时，不断调整自身的发展策略，加强内部组织管理结构的优化，在生产、经营过程中融入科学技术生产方法，不断突破、不断创新。财务管理工作是现代企业管理制度中的重要环节和核心组成部分，将直接或者间接影响到企业的管理措施能否收到实效，并关系到企业经济收入和经济效益。下文中，笔者将具体分析国内企业在进行财务管理工作遇到的问题，并提出优化措施和改进意见，以供参考。 一、国内企业财务预算管理的概况分析 企业的财务预算管理工作能够充分体现出企业目前的生产、运营情况，并清晰反映出企业的生产收益、成本管理、投资项目、费用支出等各项财务收支明细，为了保证企业的财务预算管理工作能够切实为企业的生产经营活动提供支持，保证企业的生产经营策略符合现实发展情况，于此同时提高企业对财务资金有效利用和长期循环利用，企业财务管理部门及其财务管理工作人员应当积极主动履行自身的财务管理职责，实现企业财务资金的合理分配和有效使用，并实现企业财务支出项目和财务收入经费的均衡收支。财务预算管理工作能够从经济上、经营策略上为企业的生产活动、经营活动、投资开发活动及其他各项费用的收入和支出提供依据，分析企业的生产经营活动是否具有可行性，是否符合企业的长期发展目标，分析企业的投资开发等活动是否在企业的经济能力范围之内，并最终能否及时回收投资资金，为企业的经营决策活动提供财务数据支持和信息分析，在保护企业按照既定的经营策略实施的同时，也为企业分析后期的经营合作中是否存在投资经营风险和财务管理风险。 二、国内企业在财务预算管理方面的不足 1.公司企业的领导决策者对财务预算管理的意识薄弱 从我国众多企业的财务管理情况进行分析，笔者发现很多企业的领导人员和决策人员对如何运用现代化企业管理知识、如何将企业财务预算管理机制与公司企业的经营决策紧密联系起来并不十分了解，也谈不上利用财务预算管理方法为企业的经营方式提供支持，没有认识到财务预算管理能够为企业发展带来的优势，导致企业在财务预算管理工作中没有建立完整的财务预算体制。 2.没有形成健全的企业财务预算管理机制和体系 国内很多企业其内部的财务管理工作都是完全由财务组织部门自行完成的，其工作内容在财务部门内部完成并对自己负责，缺少公司领导部门对公司财务预算管理工作的监督和管理，缺少公司其他工作人员对公司财务预算工作的了解和认知，由于企业人员对财务管理工作内容的不了解，容易造成财务预算管理的违规操作和管理松散，或者造成财务预算管理工作流于形式，不能收到实效。 3.企业在预算管理工作中没有形成监督管理机制 很多企业在财务预算管理工作中没有建立监督和管理机制，因此导致企业的财务预算管理过于随意，没有形成规范、有效、管理科学的监督管理机制，在过于松散的财务预算管理之下，企业预算管理失去了准确性、清晰明确性，不能为企业的生产经营、管理运作提供帮助。 4.财务预算管理中的存在的其他不足 企业财务预算管理涉及到很多关于经费支出、债权收回、债务催缴等项目和内容，但是很多企业没有形成财务管理体制，因此在出现财务管理问题的时候，不能及时找到原因并根据原因制定解决的措施，导致企业财务预算管理风险隐患的增加，或者对财务预算中的企业资金配置使用不合理，造成过度开支；或者对财务预算控制过分严格，限制了企业在投资经营中的发展空间。 三、国内企业在财务预算管理中的解决方法分析 1.加强企业领导者和其他员工对财务预算管理的正确认识 科学的企业财务预算管理策略将对财务管理起到积极帮助，企业领导人员需要对财务预算管理理论有清晰、正确的认识，分清财务预算管理和企业生产经营发展之间的紧密联系。尤其是企业的经营决策人和复杂领导人需要格外加强自身的财务预算管理理念，在制定企业的生产模式、经营策略、发展目标的同时，也考虑到企业的财务预算任务和财务预算管理方向，并让财务预算管理工作为企业的投资决策、经营发展提供帮助。其次，企业的其他员工也需要对预算管理理论进行学习并形成清晰的认识，以便在自身的工作中能够充分运用财务预算管理经验对自身的工作职责和工作内容进行检测，实现企业生产经营各环节和企业财务预算管理工作的统一、协调。 2.建立并使用科学的企业财务预算管理策略 企业应采用科学合理的财务预算编制方法，灵活运用零基预算、弹性预算和滚动预算的编制方法。首先，根据成本及业务量、成本和利润间的关系等，通过预测预算期内可能发生的业务，制定与之相适应的弹性预算方案。其次，采用零基预算管理的方法，充分调动企业员工工作积极性，合理地进行资金调配，减少企业各项可控费用的支出，提高员工的劳动生产率。最后，采用滚动预算方法，保持企业预算管理的连贯性和完整性，将预算管理和实际工作密切结合，及时反映本行业的市场情况。 3.形成企业的财务预算管理机制 企业应该建立并健全预算管理制度。通过制定一系列的预算管理制度，保证企业资源的真实性和完整性。结合企业发展方向，不断完善企业预算管理制度，查漏补缺，加强实际调研能力，不断提高预算管理水平。其次，还要将预算考核和监督职能加入预算管理制度中，实行问责制度和奖惩制度，激发企业员工的责任感和工作积极性，强调财务预算管理制度实行的严肃性，保证实现企业预算管理的最终目的。企业财务预算管理最终的执行者是现代企业的全体员工，要想有效地进行全面预算管理，就需要完善预算执行信息反馈制度，成立专门的预算管理委员会，逐一落实预算指标。此外，还应该加强员工执行力度的考核机制，使企业预算管理与企业经营目标共同发展。最后，要及时对预算结果进行分析处理，做到及时发现问题，及时解决。 4.充分发挥企业财务预算监督管理机制的作用 财务预算编制与实施都是动态的，企业预算与实际经营成本之间容易产生偏差，因此需要有特定的条例督促预算标准合理调整。财务预算的执行需要与考核监督相联系，把权力与责任划分清楚。随着市场经济的发展，生产成本不断增加，容易导致预算在实施过程中出现混乱的状况。因此，在企业的预算实施过程中，建议每年以固定时间，对现代企业内各部门合理的资金占用率进行核准，并实行严格的监督机制。促进民主科学的进行预算调整，使现代企业经济效益得以有效实现。 综上所述，企业的财务预算管理制度的建立将实现企业生产经营与长期发展目标的相互统一，因为全球经济市场竞争的越发激烈，企业想要在其中加强自身的综合实力，应当运用科学的现代企业经营管理理论和管理策略，让财务预算管理机制为企业生产策略、发展目标的实现提供帮助和监督，保证企业长期发展目标的顺利实现。 参考文献： [1]张云娟.企业预算管理中存在的困境及对策探讨[J].商，2013（19）. [2]崔郡格.浅谈沈阳远大企业预算管理问题分析[J].品牌（下半月），2014（08）. [3]张亦斌.企业财务预算在管理中存在的问题及解决对策[J].经营管理者，2015（05）. [4]涂强.浅析企业财务预算管理中存在的问题及解决措施[J].财经界（学术版），2015（03）. [5]钱卫峰.分析创新企业全面预算管理的必要性及对策[J].企业改革与管理，2014（02）. |
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