| 标题 | 小企业人力资源管理的问题与对策 |
| 范文 | 黄婷 摘 要：中小企业的人力资源管理有自身的特点，面临着决策者缺乏现代的人力资源管理理念和相关制度，企业缺乏有效的激励措施和良好的企业文化等问题，这些问题一定程度上影响了小型企业的发展壮大。本文针对小型企业在人力资源管理方面遇到的问题，提出了一些解决方案。 关键词：小型企业；人力资源管理；激励机制；企业文化 在我国的国民经济构成中，小型企业占有46%比例，是非常重要的组成部分。众多的小型企业的巨大产值为我国的市场经济提供了丰富的产品，而且吸纳了大量的劳动者，贡献了大约一半的税收收入，为国家的经济发展和社会稳定做出了巨大贡献。大力发展小型企业，利用小企业船小好调头的特点，有利于科技的穿心，可以活跃我国的市场经济，有助于解决社会再就业，从而为社会的稳定和谐作出贡献，推动国家和地方经济的发展。在促进小型企业发展的工程中，面临着人才、技术、金融等一系列的问题。近年来国家推出了一系列帮助小型企业融资的措施，解决了小型企业发展過程中资金短缺的问题。国家鼓励大中院校和科研机构的科技成果转让，通过科技成果入股和合资等方式逐渐解决小型企业在发展过程中的技术问题。但是由于小型企业在人力资源方面的天生短板，企业发展过程中的人才问题，逐渐成为小型企业在发展壮大过程中遇到的突出问题和主要的瓶颈。小型企业只有找到适合自己的人力资源管理方式，才能促进企业的健康和持续发展。 一、小型企业在人才管理和使用方面的特点 我国的国有企业和大型民营企业往往有专门的人力资源部门，有着完善的人才管理方面的制度。但是小型企业员工一般在50人以下，有的甚至只有十几个人，这样的先天条件决定了小型企业的决策者（往往就是企业所有者）不会设置单独的人力资源部门，在实践中小型企业人员的招聘，管理和使用往往由办公室人员来兼职。这样的人力资源管理方式往往讲究短期的经济效益，没有或者很少有正式的入职培训，更不会有长期的人才培养计划和企业人才战略计划。小型企业在用人方面的显著特点是用人机制灵活。这有助于提高生产效率，给企业带来立竿见影的经济效益。缺点也是显而易见的，小型企业的管理决策者具有绝对的独立性，用人方面不受政府干预，对员工的去留具有“一票否决权”。企业员工往往只关心自己的工资，别的企业的工资比本企业给的多，马上就会跳槽，没有对企业的归属感。有的小型企业的员工看到公司赚钱，有能力的马上会自己单干，另起炉灶。我国的小型企业，除了极少数的高科技企业，收到企业经营效益的制约，能给出的工资水平较低，大部分小型企业招聘不到高素质的管理人才和高水平专业技术人才。高素质人才的缺乏导致了企业人力资源管理存在极大的困难，企业的发展也往往在原地踏步。综上所述，小型企业的人力资源管理往往是非正式化的，随意性较大，企业规则和生产实践管理的程序化很低。 二、小型企业的人才管理中存在的问题 1.缺少人力资源管理制度 我国的小型企业普遍的特点是企业的管理制度不完善。由于人员较少，小型企业的所有决策权往往集中在企业所有者一个人身上。企业在生产、财务等各方面都没有明确统一的制度，更不要提人力资源管理制度了。调查研究发现92%以上的小型企业没有专门的人力资源部门，人员的招录、考评等往往由企业的其他部门来兼职。这些兼职的部门，往往也仅仅是对员工的考勤、奖惩和工资做出一些限制，没有调动员工工作积极性的成分。而在现在激烈的市场竞争条件下，人们在选择职业的时候，除了看工资水平和鼓励待遇，关心个人职业成长和职业发展规划也是求职者考虑的主要因素，而且越是高素质高水平的人才对这一方面更是重视。小型企业的资金有限，不可能把大把资金投入到人力资源管理方面。这是多数小型企业面临的问题。 2.对人力资源管理的重视不够 小型企业的所有者往往着眼于当前利益，关注短期的经济效益。招聘员工的时候只看工作经验，关心员工是否能一旦到岗即给企业带来经济效益。缺乏对企业发展的长久性考虑，忽略企业发展需要的多层次人才结构。企业用于职工培训的人员和经费都很少甚至没有，企业所有者对人力资源管理的不重视是出现这个问题的主要原因。 3.缺乏企业文化和人才激励措施 小型企业往往没有形成共同的企业价值观。企业价值观是企业的创建者或者集体决策者在参与市场经济的过程中形成的对经济和社会的价值取向。小型企业往往不重视企业文化的建设，或者简单认为统一员工服装，喊几句口号，组织几次郊游活动就是企业文化。这样的活动员工认同性不强，起不到相应的作用。小型企业在工资绩效评价方面缺乏科学合理的制度，奖惩标准不明晰。薪酬结构的不合理，容易引起员工的不满和心理失衡，更加减少员工对企业的认同感。在三四线城市的中小企业往往没有给员工长期的福利保障制度，导致企业员工没有安全感。企业把他们招进来以后，只是作为劳动的工具，缺乏对他们的合理需求的关心，使得员工没有工作热情和动力，这些都是小型企业没有良好的激励机制造成的问题。 三、小型企业在人力资源管理方面问题的对策 1.更新观念 面对现在小型企业在人力资源管理中面临的诸多问题，首先需要小型企业的管理者提高自身的素质。小型企业在人力资源管理方面的困境是由小型企业自身的特点决定的，这样就决定了小型企业不能照搬国有企业和大型民营企业的人力资源管理模式。小型企业必须找出适合自己企业情况的人力资源管理模式。小型企业的重要决策权，有的甚至是所有事物的决策权均在于所有者本身，那么具有决策权的企业所有者就必须提高自 |
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