| 标题 | 企业会计财务管理及内部控制的探讨 |
| 范文 | 孙传志 摘 要：企业发展需要会计财务管理与内控工作的支持，只有形成完善的财务管理与内控体系，才能实现企业资金的流动，有效降低企业生产经营的成本。 关键词：企业会计管理；内部控制；措施 本文从企业财务管理及内控工作的重要性出发，探讨企业会计财务管理及内控工作的实际问题，在此基础上总结企业会计财务管理与内控工作的措施。 一、企业财务管理及内部控制重要性 1.保障企业资金安全 企业财务管理和内部控制是保证企业稳定运行，有效降低企业经营生产风险的重要措施，通过必要的企业财务管理手段和内部控制措施可以降低企业运行的成本，解决企业运行过程中的资金浪费和违规使用资金的现象。企业会计财务管理及内部控制手段还可以保证企业运行资金的安全，有效减少大额现金的支出，可以实现对企业运行过程中资金流的控制，保证在企业获得经营效益的同时，达到控制资金流向的基本目标，实现围绕着资金监管对企业运行体系进行把控。目前企业财务管理与内部控制可以通过预算控制手段，审批控制手段和权责对等手段落实好具体责任，使企业各种制度措施发挥出监管实际作用，保证企业资金在正常的渠道进行有效的流动。通過资金监管可以保障企业生产经营活动的正常开展，在全面核算的基础上实现资金的使用安全。 2.提供具体会计信息 企业会计财务管理及内部控制还是发现企业运行问题，为企业发展决策提供依据的重要手段。通过企业会计管理部门的监管，可以收集企业运行过程中的大量财务数据信息，对这些财务数据信息进行分析汇总后，可以清晰的反映企业的运行状况，围绕着财务信息可以为企业发展决策提供必要的依据。特别是在通过必要的企业财务管理内部控制手段操作，可以提高反馈信息的准确性，可以通过真实可靠的信息来及时改进企业的发展方针政策。促进企业的健康发展必须注重对企业财务信息的使用，切实分析当前财务信息的形成原因，从而找出有效的改进策略。可以说企业财务管理与内部控制对于解决企业运行过程中的实际问题，降低企业运行中的风险有重要意义，是企业稳定发展的重要保障。 3.提高资金利用效率 企业会计财务管理对于提高企业资金的利用效率，解决企业经营成本过高问题有重要的作用。通过企业会计财务管理和内部控制手段可以不断的优化企业管理方法，找出企业改进的方向，通过必要的成本控制来提高企业的管理水平。企业通过财务成本的核算，可以运用数据信息方法与同行业平均数据进行对比，在财务数据上找出企业运行中存在的实际问题，这对于提高企业资金利用效率，严格的控制投入与产出比有重要的意义。例如，企业内部控制部门通过对企业库存情况的盘点，可以围绕着企业发展的规划与市场实际需求，结合企业原料采购、生产布局给出必要的建议，这于优化企业生产结构，有效提高资金的周转率有重要的意义。通过必要的会计财务管理，还可以计算和预算企业的经营收益情况，这对于企业安排扩大生产规模，实现新型技术的投入研发都有重要意义。可以说会计财务管理与内部控制有效的节约成本，促进企业发展的重要策略，对于提高企业经济效率有重要意义。 二、企业财务管理及内部控制的问题 1.财务管理及内控意识较薄弱 当前不少企业还没能认识到内控措施的重要作用，没能在企业内部建立完善的内控体系，不能通过必要的内控措施有效的节约生产经营成本。特别是对于中小规模的企业来说，这些企业面临着较大的市场竞争，外部环境的严酷要求企业必须从内部提高市场竞争力，但是有些企业没能把竞争力的提升与财务管理和内控手段联系起来，不注重使用财务分析的方法找出企业发展过程中的不足，不能依靠全面的财务数据收集来综合反映企业的生产经营状况。还有的企业缺乏必要的内控管理制度，没能结合实际的生产经营需求进行必要的内控管理操作，因此影响了企业的内控效率，这使得不少企业的内控都难以达到预期的效果，由于不能发现企业运行过程中的细微问题，因此影响了企业可持续发展。 2.财务及内控人员的素质较低 企业财务会计人员及负有内控职责人员的专业素质直接决定了财务管理水平和内控工作水平，当前不少企业的财务管理和内控人员素质还足以胜任本岗位的要求，现有人员还没能围绕着企业运行的实际需求创新财务管理和内控措施手段，无法适应企业财务管理与内控工作的实际需求。例如，有些内控人员没能掌握专业的会计技能，不能运用会计方法对内控工作中的数据信息进行必要的处理。还有些会计人员不具备现代信息技术的操作能力，无法运用信息化的方法对各种专业管理软件进行操作，导致企业财务管理及内控工作的专业化与信息化程度不足。目前不少企业的会计财务管理水平和内控能力与企业发展实际需要，新版会计准则的管理要求，国家相关法律法规指导都不适应。 3.财务管理及内控制度不健全 企业会计财务管理制度与企业发展的实际情况不符，现有企业内控管理措施与企业生产经营的需求不匹配，造成了会计财务管理工作的滞后性，内控管理措施不能有效发挥监管作用等问题，因此制约了企业发展的速度与质量。由于部分企业缺乏与企业发展实际相符的内控管理制度体系，因此导致企业的经营管理有混乱的现象，存在着人力资源分配不清晰，监管责任落实不到位，相关标准执行不力的具体问题。还有些企业员工不负有内控监督管理职责，因此导致存在盲目生产和资源浪费的问题。如何建立起有效的内控管理机制，严格落实每个员工的具体内控职责，形成完善的财务监督管理体系，实现各部门与会计财务部门的有效配合，这些已经成为促进企业发展的重要因素，也是影响企业效率的重要问题。 三、提高企业财务管理及内部水平策略 1.提高企业财务管理及内控意识 为了发挥会计财务管理的实际作用，有效的落实内部控制各项措施，必须提高会计人员和内控人员的职责意识，使各部门人员认真肩负起内控工作职责。首先，企业会计财务管理人员和负有内控职责人员必须树立正确的内控理念，企业要赋予相关人员独立开展工作的职权，发挥出内控人员工作的积极性，全面提高企业会计人员及内控人员工作水平。其次，完善内控工作程序流程，制订必要的财务管理标准与内控制度，使各级工作人员严格履行相关的义务，这样才能形成内控工作合力。第三，加强对现有人员的业务培训，注重通过内控人员的管理措施确保内控工作的顺利开展，通过内控人员的工作，不断为企业发展收集各种信息。 2.促进企业完善财务管理措施 为了开展好企业财务管理工作，实现对企业运行过程的财务数据信息的全面监管，必须强化提高财务管理的方法，注重普及财务管理的基本常识，制订各部门都要严格遵守的财务管理制度，同时还要加强相关部门的监督答完题，贯彻落实国家制订的各种财务法规，从而形成完善的财务管理体系，不断提高财务资料的真实性与合法性，实现围绕着财务信息的优化财务管理。同时加强财务数据的监控，使用信息化的方法实现企业与相关监管部门的对接，注重发挥外部监管管理的重要作用，实现对重要项目工程的财务数据监控，切实发挥会计财务管理的实际作用。 3.促进企业完善内部监控措施 为了发挥内部监控的实际作用，必须形成完善的内部监控管理机构体系，注重合理的进行内部监控的分工，能够按照相应的规定开展具体的内部监控工作。首先，围绕着企业发展的实际需求，加强内部监控管理体系的设计，注重组织企业各部门开展内控工作。其次，加强预算管理的内控，围绕着企业的运行过程进行预算监控，全面提高预算的精准性。第三，注重围绕着财务数据进行内部审核，采用事关监控的方法保证各项工作有序开展，从而实现对财务人员对内部事务的全面管理。第四，充分实现职权对等，发挥不同级别人员的内控作用，调动全体人员的内控积极性。 四、结论 企业会计财务管理有内控工作要从企业实际情况出发，着力分析企业经营生产的全过程，制度完善的财力及内控制度，切实发挥出内控人员的实际作用。 参考文献： [l]徐云.企业会计财务管理和内部控制[J].财经信息，2012（34）. [2]武海景，高秦波.企业财务管理与内部控制的分析[J].内控与审计，2014（53）. [3]刘会玲.企业会计内部控制存在的问题及规范财务管理的措施[J].企业会计，2011（76）. [4]周先轩.浅谈企业会计财务管理和内部控制[J].河南财经会计分析，2013（20）. |
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