| 标题 | “一带一路”经济环境下的中国西部地区现代企业管理模式改革探析 |
| 范文 | 摘 要：习近平总书记在2013年9月和10月先后提出了建设“新丝绸之路经济带”和“21世纪海上丝绸之路”的战略构想，在此经济背景下，为我国西部地区企业既带来了机遇，也带来了挑战。为此，本文基于此经济背景下，力图通过分析当前中国西部地区企业管理模式现状，以此作为改革基点，实现西部地区现代企业管理模式改革发展。 关键词：一带一路；中国西部；现代企业；管理模式 “一带一路”尤其是“一带”起始于西部，也主要经过西部通向西亚和欧洲，这必将使得我国对外开放的地理格局发生重大调整，由中西部地区作为新的牵动者承担着开发与振兴占国土面积三分之二广大区域的重任，与东部地区一起承担着中国走出去的重任。且“一带一路”战略构想顺应了中国要素流动转型和国际产业转移的需要。在这样的大经济背景下，企业的成功运行必然离不开优质的管理模式，好的管理模式是一个企业能够实现利益最大化，提升企业自身竞争优势的一大利器。优质的企业管理模式必然也离不开企业管理者的智慧，秉承何种管理模式理念，是现代企业管理必然让考虑的事情。 一、“一带一路”经济环境下的中国西部地区现代企业管理模式改革理念 西部经济相较于东部经济存在巨大差异，当然在一些企业的管理上，仍以传统的管理方式管理，未能体现现代化，也未能将当前的经济现状结合起来。为其在这样的经济环境背景下，现代企业就需要革新传统的管理理念，以此实现管理模式改革的突破。“以人为本”的管理理念是时代发展的产物，其意义在于把人放在第一位，主张顺应人的天性，提升人的潜能，完整而全面地关照人的发展。水是可以流动的，但如果没有地势的起伏，也只能是一潭死水；旗帜是可以飘扬的，但如果没有风的吹拂，也只能是悬垂不动。同样，在现代企业管理中，员工是有着高度自主性、创造性和独立性的实际工作者，只有把“以人为本”的管理理念注人现代企业的管理中，给他们适宜的外部环境，给他们充分尊重、合理激勵，他们才会有驰骋的空间、发挥的天地。 二、“一带一路”经济环境下的中国西部地区现代企业管理模式现存问题 1.现代企业管理缺乏专业化 企业管理人员专业化工作既是当前时代的必然要求，也是现代企业自身紧跟时代部分，革新自我的应然状态。管理人员的素质如何、管理水平如何，将直接影响企业资源的使用及配置，并会对企业管理的进一步改革与发展起着不可估量的作用。管理专业化工作既是当前时代的必然要求，也是企业自身紧跟时代部分，革新自我的应然状态。企业管理人员专业化是当前企业管理工作中的重要内容，这既是时代的应然要求，也是企业管理人员自身不断完善的必然选择。如何让现代企业管理人员工作走向专业化，需要把握其专业化原则和专业化路径。现代企业管理人员专业化在当前的一些企业里面临着很大的问题，一些员工因思想观念较陈旧，一直未能将管理人员专业化的思想很好的重视。总以为管理是一个“上传下达”，一切按照以前的管理套路进行管理即可，专业化是一个可有可无的“面子”工作，这实则是一种严重错误的想法。此外，还有就是企业管理工作自身的运作模式较为落后，无法形成一套现代化的体系，与当前的信息化时代相脱节，无法捕捉到“一带一路”经济背景下为西部带来的商机和机遇。因此，现代企业管理人员专业化的当前障碍应该是落后的思想观念和缺乏现代化的运作模式等问题。 2.缺乏严格的管理模式制度 在西部经济常年相对落后的情况下，上至管理人员，下至企业员工，对现代企业管理制度都没有重视起来。但是在“一带一路”的经济大背景下，在严峻的市场和复杂化的国际贸易交易中，严格的企业管理制度化是企业可以可持续发展的标志之一，也即是利润的获取最大的保障。西部地区现代企业管理制度在当前无法用现代思维拓宽视野广度，建立内部运行机制和与外部环境相适应的管理体制。一是无法建立市场经济占主导地位的市场观念，受长期政府的扶持和调控，企业管理逐渐形成依赖性。然而这种思想在“一带一路”经济环境下必然要受到阻碍，会影响企业管理制度内部工作与外部环境相统一，无法建立现代化市场下对竞争观点、服务观点、开拓观点、人才观点等等的硬性要求。还有就是无法让制度提升企业企业的生产力。社会主义的根本任务是发展社会生产力，因而发展生产力也是企业的根本任务。一个企业的生产力水平，最终就是要看企业职工改造自然（实践经济活动）的效果。但是如若在流水似的管理制度下，这样的生产力提升必然都会破灭，而这也是“一带一路”经济环境下的中国西部地区现代化企业管理模式改革面临的问题和革新的内容。 三、“一带一路”经济环境下的中国西部地区现代企业管理模式原则 在新时代以人为本的理念下，上至国家法律制度，下至政策规定，我国逐步提倡管理的柔性工作，坚持人本管理理念。同样在“一带一路”经济环境下的中国西部地区现代化企业管理模式如何让人本理念能有效的渗透于其中，模式如若成为范式其应遵循的原则又该是什么？ 企业管理模式首先原则一定是要在思想上把控与党步调一致的主流思想。企业管理人员应在继承和发扬党的群众工作和思想政治工作优良传统的基础上，努力向以人为中心转变，也即要坚守党性工作。党性工作是一切工作展开的核心主线，坚守与党思想步调一致的工作展开，是保证行政管理人员工作的廉洁建设，是其各项管理工作正确性的核心标准，也只有坚守党性原则，才能说明行政管理人员是一个有效的，从理解人、尊重人、激励人、关心人入手，以人为出发点和落脚点，能够及时、准确地把握高校发展的最新动态，引领高校专业化，人才化。党性原则的把控除此原因，还主要是因为遵循党性的原则，更能发挥现代企业的诚信价值，在“一带一路”经济环境下，现代企业的发展趋势要逐步走向国际，与世界接轨，在这一过程中，在国际企业中树立中国企业的独有形象。在习总书记不断提倡弘扬中华优秀传统文化下，这不仅是一个人的事，是全中国共同的事，当然现代企业无一例外。弘扬传统文化，如明清山西商人的成功，就在于他们是在一定的历史条件下自觉和不自觉地发扬了一种特殊精神，它包括进取精神、敬业精神、群体精神，我们可以把它归之为“晋商精神”。这种精神也贯穿到晋商的经营意识、组织管理和心智素养之中，可谓晋商之魂。这种商业精神也是我们现代企业管理亟需吸取的精髓，也是坚守党性，传播中国西部地区现代企业的重要环节。 四、“一带一路”经济环境下的中国西部地区现代企业管理模式优化路径 1.人力资源管理转变 在“一带一路”模式下，由于沿线涉及的国家与地区极多，企业将业务拓展到这些地区时，需有配套的人才队伍，保证人才具备相应的法律知识、市场知识以及语言等，而这种配套人才队伍建设便涉及企业人力资源管理活动内容。在人才管理活动中，企业首先需根据人才需要进行培训内容的设置。在培训活动开展前，企业相关人员可直接对企业项目覆盖的国家与地区进行考察，包括这些地区的生活习俗，语言特征以及经济发展状况等。需注意很多外向型企业在信息收集过程中多采用网络方式，其容易造成信息过于片面等问题，所以应使员工实地考察与学习，这样对于不同的经济、政治、法律以及文化等内容熟练掌握。 2.健全企业人员选拔和任用机制 跨文化管理策略是西部地区现代企业应对“一带一路”下挑战的关键所在。因此，在文化同与不同的大背景，企业如何能够坚守“求同存异”的原则让这种文化差异的存在保持正确的认识，避免出现文化冲突过程中出现无所适从的局面，是需要企业工作人员，上至领导，下至员工，能够在做好目标市场确定的基础上，企业在资本运作能力、资源集成能力等各方面都不断提高，可使企业快速融入到不同地域文化环境中，能够有效规避各类风险。美国心理学家做的皮格马利翁做的“罗森塔尔效应”可以充分地证明激励的作用对一个人的作用有着不可估量的价值。实行因企制宜的“优劳优酬”薪酬体制、建立起绩效考评与薪酬相挂钩的机制、实施以人为本的“绩效”考评制度等，可以有效激发现代企业管理实现企业利益最大化的优势。 3.完善企业管理运营模式制度 常言道“没有规矩，不成方圆”，这样的规矩如果是机械化，缺乏柔性的，那這样的方圆也会牢固不了。对“一带一路”经济环境下的中国西部地区现代企业来讲，完善的管理制度可以使权力、利益和主体三者的关系明确、融洽。商业模式的构成要素主要有四个，为此，现代企业可以企业通过供应链管理理念的运用，可以协调与供应链上其他企业间的关系，从而对供应链内部各环节企业进行引导，从而达成统一的经营目标，降低供应链的运营成本，提升经济利益。 参考文献： [1]岳志勇.基于分工优势的企业管理创新推动模式构建[J].商业时代，2013. [2]李伟阳.全面社会责任管理：新的企业管理模式[J].中国工业经济，2010. 作者简介：张才华（1993.08- ），男，回族，贵州威宁人，贵州大学管理学院，本科，管理学学士学位，工商管理专业，研究方向：管理学 |
| 随便看 |
|
科学优质学术资源、百科知识分享平台，免费提供知识科普、生活经验分享、中外学术论文、各类范文、学术文献、教学资料、学术期刊、会议、报纸、杂志、工具书等各类资源检索、在线阅读和软件app下载服务。