| 标题 | 企业财务风险的防范与控制 |
| 范文 | 周文亮 摘 要：企业生产经营管理活动的各个环节中，财务风险是客观存在的，不可避免。它是现代企业面对激烈市场竞争的必然产物，随着经济形势的复杂多变，企业面临财务风险机率更大，对企业正常的生产和经营必然带来影响。为了使企业在竞争激烈的市场中更好生存和长远发展，我们必须正确认识企业财务风险。本文对目前企业财务风险的防范与控制进行了具体的研究，提出了有效的措施对财务风险加以科学的防范和控制，从而降低企业风险发生的机率，减少因风险带来的损失。合理规避财务风险，提高企业的经济效益，提高企业竞争力。 关键词：企业；财务风险；防范；有效控制 当前市场经济条件竞争越来越激烈，企业在发展中只是依靠自有资金是难以为继的，因此有的企业会通过适度负债来实现企业目标最大化。企业所面临的财务风险也越来越大，然而有的企业管理缺乏科学性和系统性，内部组织机构不规范，因此在激烈的市场竞争中面临极大的经营风险。任何一次财务风险都可能导致企业的财务失败，甚至导致企业破产。所以我们必须引起高度的重视，分析财务风险产生的原因，树立风险防范意识，综合运用多种防范策略和应对方法，提高财务人员的综合素质。努力将财务风险控制在一个合理的范围内，加强企业预防和控制财务风险的能力，保证企业立于不败之地。 一、财务风险的概况及其形成原因 1.企业财务风险的种类。一般情况财务风险分为现金风险、融资风险、收益分配风险、投资风险。现金风险主要指企业缺少流动性而导致短期债务无法偿还，属于企业的流动性风险。目前我国实行权责发生制原则，企业现金流的安全状况不能由收益状况来决定，导致现金支出压力增大，使企业面临更大的风险。融资风险是指企业受到资本市场供需关系的变化，给企业的融资收益带来的不确定性，也叫筹资风险，主要是债务期限结构不合理，融资成本过高、企业过度负债。收益分配风险是指企业的收益分配政策的不确定性给企业未来生产经营活动造成不利影响，如给投资者分配过多利润，企业经营成本和资金成本的负担将越来越重，企业经营活动的稳定健康无法得到保证。投资风险是指因企业投资环境的不确定性，在进行投资时，企业预期投资收益与实际投资收益有很大的差异。投资者很难准确预测投资项目的现金流量情况，使投资带来一定的失误，企业的损失很大。 2.企业财务风险的基本特征。充分了解财务风险的基本特征，才能在企业财务管理工作中采取针对性措施防范和化解。经过实践的总结归纳出企业财务风险主要具有不确定性、客观性、激励性、全面性、双重性、可控性等特征。财务风险具有一定的可变性，即不确定性，在一定时期内或条件下都有可能发生，使企业时时都具有蒙受损失的可能性；财务风险是不以人的意志为转移而客观存在的，人们无法回避风险，它处处存在、时时存在，要想避免损失只能通过各种技术手段，这就意味着风险是客观存在的；财务风险的客观存在会促使企业加强财务管理，采取措施防范财务风险，提高经济效益，充分的体现了财务风险的双重性；财务风险存在于企业财务管理的全过程，存在各种财务关系上，具有全面性；财务风险既有损失的一面又有收益的一面，也可以说风险越大，收益也就越大，收益性与损失性是共存的，二者是成正比的，充分体现了财务风险的双重性；企业财务风险是不确定的，但却是可以控制的，财务管理者可以在事前通过财务技术对损失进行预测。 3.企业财务风险的形成原因。企业管理者和财务人员缺乏风险意识，企业为了能够最大限度地追求经济效益，筹集到更多的资金来赚取超额利润。高于借款利息的部分是企业所取得的超额利润；企业所取得的利润低于借款利息的部分，要使用自有资金所创造的正常利润来弥补，导致财务状况的恶化。企业财务管理不规范，缺少科学的财务决策，在企业的经营者不能充分体现财务管理的作用，财务管理系统缺乏对环境变化的适应能力，财务管理处于无序状态，这也是构成引发财务风险的因素。一些财务人员素质较低，不具备其对应职务应有的抗风险能力，没有充分的掌握风险管理专业知识和专业技能。再加上企业存在资金结构不合理的现象，加大了企业的财务风险。除此之外，企业外部还有一些因素引起财务风险，主要是企业外部市场环境、资源环境、制度环境等复杂多变，给企业的财务管理带来诸多的不确定性，市场环境包括商品和生产要素的供需变化，制度环境包括法律规则及社会文化环境的变化，这些因素是难以准确预见和改变的，给企业财务带来一定的风险。 二、企业财务风险的防范策略及控制策略 1.防范策略。企业管理者要增强财务风险防范意识，正确认识财务风险，积极吸收先进的管理理念。提高重视程度，加强财务管理和风险管理专业知识的系统学习，加强新技术的推广应用，培养财务人员敏銳的观察力及准确的判断力，增强风险识别、分析、防范和控制能力。建立完善的内部财务管理体系，按照企业生产经营环境的变化及时进行风险防范和控制。应明确各部门在财务管理活动中的职责，做到权责统一。企业应注意根据自身经营状况，优化企业的资产结构和负债结构，保障企业资本安全。企业抓好融资管理，按期限合理搭配不同的债务，降低融资额和融资成本，减少债务偿还压力，维持企业资金的正常运转。平衡好现金流和资产负债率的关系，适当地提高资产负债率，保证企业正常运转。企业应兼顾各方利益，充分发挥内部审计的财务监督职能，建立健全的内部审计制度，保证内部审计机构的独立性和严肃性。 2.控制策略。企业要采取有效措施做到事前控制、事中控制、事后控制，首先建立企业财务风险预警系统。在管理过程中运用各种统计方法科学合理的分析企业生产经营的活动，并在这个过程中发现企业生产经营管理活动中的潜在的风险，为企业管理者发出预警，及时采取有效的措施，减少财务风险带来的损失。其次，事中控制就是通过改进方案及有效的补救方法及时处理财务风险，第一时间发现企业生产经营管理活动的漏洞，并根据风险的类型和特点采取措施加以改进，依据企业自身的实际情况，将风险损失控制在可控范围内。最后，对企业财务风险进行事后控制，当潜在的财务风险变成事实后，要迅速查清财务风险的损失情况，及时分析，加强对未来企业财务活动的指导，对风险事件进行深入挖掘分析，帮助企业从已经发生的问题找出风险管理的漏洞，堵住风险滋生的源头，建立风险类型应急预案，避免以后此类情况再次发生。 三、结束语 综上所述，伴随着经济社会的不断快速发展，财务风险管理已成为现代企业管理的重要内容，企业作为市场竞争的主体，生产经营效益的不确定性逐渐增加。现代企业生产管理活动的复杂性使企业所面临的财务风险因素不断增加，企业在追求利润的同时不可避免的承担着财务风险。企业要想在当前激烈的市场竞争中求得生存发展的空间，必须对企业加强内部控制，对于财务管理风险进行有效的监控与防范减少风险损失，对环境变化带来的不确定性进行科学预测。确保企业的日常经营顺利进行，做到事前防范、事中控制、事后改进，构建企业风险防控体系，提高企业利润水平和经济效益，逐步提升企业的核心能力。 参考文献： [1]冯克红.论企业财务风险的防范与控制[J].现代经济信息，2011（23）：170. [2]张娟.现金流量角度下企业财务风险防范与控制[J].中国管理信息化，2012，15（24）：16-17. [3]曾国平.浅谈中小企业财务风险的防范与控制[J].中国经贸导刊，2012（14）：54-55. [4]胡春生，李强，田丽艳.浅谈中小企业财务风险管理存在的问题及对策[J].当代会计，2016（6）：24-25. [5]张轩.浅析企业财务风险管理存在的问题及对策[J].时代金融，2014 （36）：23-23. [6]唐鸣.我国企业财务风险管理存在的问题及对策[J].会计师，2015，No.221（14）：33-34. |
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