| 标题 | 民营企业财务管理现状及改进措施 |
| 范文 | 周誉婷 摘 要：民营企业是我国经济结构的重要组成部分，有效地增强了地方的综合经济实力，解决了我国的就业难题。虽然当今民营企业发展迅速，但仍存在着有待改进的方面，作为民营企业管理中的一个重要环节，民营企业在财务管理方面仍存在一些问题。本文针对民营企业财务管理现状，分析了其中存在的问题，并针对性地提出了几点改进意见，旨在完善民营企业财务管理，为民营企业的长远发展打下坚实的基础。 关键词：民营企业;财务管理;现状;改进措施 企业财务管理制度是基于对企业内部整体运作情况的分析和评估而提出的战略目标，遵循这个战略目标，采取一系列科学系统、实用高效的措施对企业投资、融资、资金流动及核算等财务工作进行管理，其涉及的领域和范围非常广泛，渗透于企业内部运作的各个领域。它的实施为企业在经营管理过程中提供了一个依据和参考对象，同时也对企业管理者的决策有重要的参考价值。 一、民营企业财务管理的现状分析 1.融资难度大，资金短缺 民营企业获得资金的渠道主要为对自身盈利所得资金的积累，这种资金获得渠道具有极大地局限性，也导致了企业自身融资难度大的窘境。加之民营企业融资渠道中很少能够获得社会资金的支持，进一步加大了融资难度，融资量也很少，其次国家和政府相关政策对民营企业融资问题的支持力度较小，虽今年国家和政府出台了一系列对民营企业融资方面的优惠政策，但这些政策仍有待落实，且对于一些小型民营企业，办理银行贷款业务仍存在一些阻碍，且贷款利率较高，还款期限较短，进一步增加了民营企业的负担。 多数民营企业规模不大，资金积累的时间较长且难度较大，资金流转效率不高，资金短缺的状况时有发生，而资金的短缺不利于民营企业扩大生产规模获取更多利润，管理工作也无法有效开展，进而造成恶性循环的局面，严重阻碍了民营企业的长远稳定发展。 2.资金回笼不迅速 民营企业资金回笼慢，项目完成却不能及时的回收资金，需求资金得不到及时的满足，加大了财务管理的难度。民营企业资金回收效率低下的原因可归结为三方面：一是民营企业与客户之间多存在紧密关系，靠关系维持与客户之间生意的来往，于是为留住老客户或吸引更多客户，对客户拖欠款项的问题不重视，一拖再拖，拖欠时间较长后回收变得更加困难，进而陷入一种恶性循环，造成民营企业自身的亏损及资金短缺。二是民营企业大多没有严谨的债务体系，资金核算和管理难度大，问题突出，少算、漏算的现象仍然存在。三是民营企业未采取与客户之间签订合同或其他书面约定的保障性措施，导致资金回收无依据，进一步加大了资金回收难度。 3.投资经验不足 目前很多民营企业在投资中跟风思想严重，风险意识不强，表现出轻率、幼稚和违背经济规律的行为，一味地追求将企业做大，片面地看重短期投资所得的效益，忽略了短期投资所潜在的巨大风险，且民营企业缺乏科学合理的投资分析体系，在进行中小投资时无法作出合理的判断，进而造成投资失败，本金亏损的情况。 4.财务管理制度不健全，财务人员素质有待提高 民营企业的财务管理不够透明，真正的财务状况通常只有几个人掌握，很容易财务管理人员很容易进行贪污等活动。企业财务管理者得到的财务数据不真实，不能对正常财务管理范围内获取的财务信息进行系统分析，即便分析后由于数据不真实，分析的结果也不具有较大的参考价值。 很多民营企业认为企业效益与财务管理关系不大，无视财务人员在企业中的管理职能。由于某些管理者自身知识水平较低，未经过专门培训与深入学习，财务管理科学性、客观性严重缺失，一定程度上制约了企业的健康发展。 民营企业的家族式财务管理方式无形中限制了财务管理的发展。此外，财务管理模式陈旧单一，管理理念保守落后，无法根据企业自身的发展需求及外部环境的变化灵活变革管理模式，缺乏先进、科学的管理观念及相关技术措施，造成民营企业的财务管理制度不完善，操作流程不科学的局面。 二、民营企业财务管理改进措施 当下经济全球化进程不断推进，市场竞争愈发激烈，民营企业为提高核心竞争力，应对市场环境的变化，就有必要做好财务管理工作。而改善当前民营企业财务管理中存在的一些问题，对于企业规模的扩大、企业品牌知名度的提高具有重要意义，这也是民营企业能够获得长远稳定经济效益的必要途徑，针对民营企业财务管理方面存在的问题，提出以下几点改进策略。 1.改进融资管理模式，提高资金利用率 资金是制约我国民营企业财务管理水平提升的一个重要因素。我国民营企业融资问题的形势依然严峻，融资难、担保难，前景不容乐观。2014年-2016年三年期间银行金融系统采取的担保融资，许多民营老板决断选择互保企业，而未通过财务法务评估引起系列担保企业资金同时断链，严重制约企业的发展，甚至倒闭。区别于国营企业，民营企业融资能力有限，企业内部资金管理存在诸多不足，因此在提高民营企业融资能力，积极拓展融资渠道的同时，加强民营企业内部财务管理十分重要。 首先，加强存货和应收账款管理。民营企业在经营过程中，未能发挥财务监督管理的功能，库存量无法实现合理控制，造成资金闲置、浪费。因此民营企业应制定合理的存货量标准，可借鉴大型企业的标准制定规范。其次，加强应收账款的管理力度，统计调查信用度低的客户，及时向拖欠款项的客户索要账款，并对应收账款进行定期的核对，避免少算、漏算等问题的出现，提高资金回收效率，减少资金损失。 2.树立良好的诚信形象 良好的企业诚信形象关系到企业的成长发展，良好企业形象的树立依赖于企业内部的信用体制。信用体制下要求企业对资金进行合理配置，及时偿还对外债务，遵循“少借钱”、“及时还”的原则;保证财务信息的真实性，杜绝为获取利益而弄虚作假的行为。通过建立健全企业信用体制，与银行或其他融资者之间建立起一种可信赖的关系，从而拓宽融资渠道，及时获得资金，补充短缺资金。除建立信用体制外，民营企业还应将诚信理念渗透到企业文化中，加强企业员工诚信意识的培养，建立一支诚实守信的企业员工队伍，将诚信理念深入到每位员工的心中，提高员工诚信的自我管理意识。民营企业在建立健全内部信用体制的基础上，还应增强风险管理意识，评估财务管理潜在风险因素，并采取针对性措施进行积极防范。 3.建立科学的财务投资系统 建立科学的财务投资系统，引进投资人才，企业要培养和重视他们，用他们的专业知识和眼光，帮助企业获得利益，因为这些人才更了解当今的投资结构，可以准确的把握住市场动向，降低投资风险。建设完整的投资系统，对投资项目进行合理分析，得到科学客观的结果，降低亏损，或分析其中的投资风险，制定出更合理的投资方案，实现利益最大化。 4.完善管理制度，提升财务人员素质 一套科学、完整、可行的财务管理制度对于我国民营财务管理有着至关重要的作用，企业应推进财务管理制度的建设，并将每项制度规定落到实处，严格规范财务管理工作。 财务管理系统是民营企业发展的命脉，所以建立更加完善的财务管理系统是民营企业财务管理的重中之重，民营企业在发展中应勇于创新，突破自我，完善财务管理系统，建立财务管理小组，增加监管力度，增加财务透明度，进一步提高民营企业财务管理水平。 企业财务管理人员素质的高低在很大程度上影响着企业财务管理的水平及是否能发挥财务管理在企业管理中的作用，因此提高财务管理人员的综合素养至关重要。加强财务管理人员选用、培训及管理方面的工作力度，做好财务管理人员的工作监督，定期对财务管理人员进行绩效考核，并根据考核成绩给予相应的奖惩，在充分調动财务管理人员的工作热情，激发其最大工作能力的同时还应严格财务管理人员的培训及管理，定期举行培训活动，建立财务管理人员之间的交流学习平台，不断增强其业务能力和职业素养。 三、结语 随着资本市场的不断发展，在民营企业中改善财务管理的不良现状具有重要的现实意义。我们必须要深刻了解和认识到我国民营企业财务管理的发展现状，尽管目前我国的民营企业财务管理尚处于不成熟的阶段，但只要采取相应的策略，改进融资管理模式，提高资金利用率、树立良好的诚信形象、建立科学的财务投资系统、完善管理系统制度，提升财务人员素质，就能为企业的长远发展奠定坚实的基础。 参考文献： [1]关宇坤，李玉红.民营企业财务管理存在问题及改进措施[J].北方经贸，2015，（3）：116-117. [2]杨卫平.民营企业财务管理的现状及其改进方法[J].时代金融，2017，（20）：198-199. [3]国宏鹏.中小民营企业财务管理中存在的问题及对策探析[J].中国商论，2017，（26）：91-92. |
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