| 标题 | 试分析企业转型升级的战略选择与实现路径 |
| 范文 | 张志超 摘 要：本文主要就是对企业转型升级过程中所出现的相关现象进行了阐述，企业现代化发展趋势越来越明显，对战略的选择显得十分重要，必须要不断地打破传统企业管理模式和发展战略的禁锢，才能够从根本上提高企业的核心竞争力，实现可持续性发展。 关键词：企业转型；战略选择；路径 目前我国经济增长的主体就是企业，企业所面临着全新的发展机遇和市场环境，必须要根据新时代的发展不断地进行转型升级，才能够适应市场的发展，提高自身的核心竞争力。 一、市场"新常态"对企业转型升级所带来的影响 1.市场发展低速化常态 我国在过去几年中，无论是经济还是市场环境都得到了空前的发展，为新常态发展打下了雄厚基础。新常态是经过高速发展之后，经济以及市场发展回归常态，相对比进入低速发展和注重高质量发展的一种状态，其从结构及发展方式上对经济产生了明显影响。新常态环境下企业竞争愈演愈烈，一部分领域一直都处于增长乏力阶段，比如建材、钢铁、棉花以及家电等诸多领域，即便是汽车以及通讯等行业的发展也不断减缓。大部分企业的发展阶段就是过去三十年间积累了丰富的资源、资金以及经验，企业对市场依赖大，对国家政策十分敏感，比如财政政策以及信贷政策等改革都十分的快速，促使我国宏观政策的波动性比较大，其主要目的就是维护市场的高速化增长。所以，企业本身对于各种宏观政策变化的应对能力比较强，但是对市场的变化应对能力相对来讲比较弱。 2.市场非连续变革常态 随着我国企业在过去三十年间的快速增长，大部分企业逐渐地形成了高速化假设的经营理念、管理体制以及盈利模式，并且逐渐地固化，没有人会认为经济发展会进入低速化阶段，企业也会跟着发生相对应的沉淀，比如市场成熟化、产品成熟化以及商业模式成熟化等。成熟化促使企业的传统管理理念和模式不会被轻易的撼动，在市场中的地位、产业链中的位置等都已经被锁定，企业管理层的行事风格以及企业文化逐渐被神化，在市场饱和以及产能过剩等诸多因素的影响下，市场形势目前十分的严峻，逐渐地出现了诸多非连续变革，逐渐形成了较大的矛盾，即市场变革的阶段性、企业发展连续性，二者发生了明显的矛盾。 3.市场结构集约化常态 行业属性是通过其中的企业数量和规模来体现，这种衡量方式和经济环境有着紧密关联，不过随着企業间的竞争加剧，大部分行业逐渐开始了外延式扩张，比如数量多、同质化程度比较高以及分布散等诸多特点，进而会暴露出诸多问题，比如产出效率低以及低端生产等问题。由于市场发育程度比较低等原因，会出现诸多不良的假冒伪劣企业。随着新常态经济的来临，市场竞争愈演愈烈，随着市场环境不断地规范化，政府管理方式不断地优化，逐渐地会淘汰核心竞争力比较差的企业，行业在利益机制的自发驱动下逐渐开展了诸多兼并收购以及资产清算等方式实施了企业重组，跨国以及跨区域企业重组比重加大，企业重组实现了行业资源优化，实现了市场集约化目标，从行业来看企业数量发生缩水，不过行业整体竞争力加强，行业产业链更加成熟。 二、实现企业转型升级战略选择的途径 1.重塑企业组织创造力 为了能够更好地适应新常态，必须要不断重塑企业的创造力，必须要对组织目标、结构以及价值等诸多方面开展充分地研究，让企业组成得到优化，赋予制度规章、生产管理更多文化内涵，增加企业软实力。最终才能够适应国际化竞争环境，使得企业拥有信息化特色，实现扁平化以及网络化组织结构，改变传统落后的管理模式，实现让重心下移以及增强企业学习能力的组织模式，有效地完善和创新我国企业组织结构。我国大部分企业强大与否取决于企业家的综合实力，有赖于掌握着独特的资源，新常态之下企业要进入管理系统有序增长模式，最终才能够有效地实现企业转型升级，更加重视战略目标的制定、科学的规划以及风险的预防等诸多内容，最终促进我国各个行业的绿色健康发展。 2.塑造企业核心竞争力，开辟科技创新转型升级之路 为了能够真正提高企业的核心竞争力，必须要不断提高企业的经济效益和质量，重视创新才能实现再发展，企业必须要尽快适应新常态市场环境，不断创新生产以及管理模式，增加企业核心竞争力，要实现技术为先鼓励技术投资，在新常态市场环境中以学习型企业优势，调动资源进行生产、研发、学习的闭环发展模式。主要可以从以下几个方面加以体现。其一，政府出头鼓励企业科技创新，并积极地为后者提供资金支持，或者在政府主导下形成战略投资，或者促进企业上市，做好企业融资准备，进一步促进资本逐步地转变为战略新兴产生资本转化。其二，必须要大力地发展科研院所，使其为企业发展提供技术支撑，为优秀企业转型升级提供方便，使其成为科技型企业，诸如院士工作站、国家重点实验室以及工程技术研发中心等，从根本上实现双创新工作，即集成创新和原始创新，确保科技成果得到转化。其三，必须要以自主创新为主要渠道，实现各个科学机构以及高校和企业进行科研以及教学合作，积极地将科研结果付诸生产，提升企业的市场占有率，提升其创新能力。 3.创造企业协同发展力，走合作联盟转型升级之路 必须要做好合作工作，积极地促进产业集群发育，最终才能够真正实现最大化的经济效益，这是私营企业或者民营企业等经济主体必须面对的问题。企业要积极地进行民间资本运作，投身到具有公益性的项目当中，将自己和政府捆绑，充分地享受到公益性项目的国家政策。行业骨干公司要积极地进行联盟，建立资产联盟共同体，共同研发共同管理，实现信息共享，实现规模化生产降低成本，共同抵御行业风险乃至于新常态市场环境下国际市场的冲击，最终实现共赢。应该积极主动地参与到国际合资合作中，最终帮助企业能够适应国际竞争氛围，与各种企业进行合资合作，并且在海外创建科技产业园、研发机构以及技术服务市场等诸多形式内容，最终才能够真正打造属于自己的知识产权系列产品，形成属于自己的品牌，构建国际行业产业链，最终实现国际化转型。 三、产业创新的注意问题 1.坚持市场是配置创新资源的决定性力量 企业健康发展有赖于市场主导作用。因此政府在进行转型升级创新的过程中必须要结合新常态市场环境，要积极地进行各种预算，明确经费和科技配置。要以创新的眼光实现研发、评价、生产三个环节的通常对接，要确保企业能够获得充足效益，以此来提升企业产业化程度，为我国市场健康发展提供助力。科技项目运作和经费分配的时候应该打破传统由行政主导的现象，除了一部分会关系到国家机密的项目外，应该充分发挥出市场机制作用，针对企业具体情况来编制项目指南，使得企业资源流通共享，政府及时地向企业提供不同的补助，以表示支持和鼓励。 2.政企新结合，提升政府财政投入收益 对于政府来说，财政股权形成的投资资金必须要积极地予以扩大，针对那些满足市场发展的企业应该高度鼓励和支持，可以选择股权投资的方式加以支持，不断加强政府自身资金运作能力，拓宽资金投资模式，以市场为平台的创新的基本原则之下，带领企业进行转型升级创新的工作，并且由产业引导基金对接社会资本，创新投资子基金，有效做好行业转型升级的工作。比如我国的天使投资人以及创业孵化机构等社会资本对社会的发展起到了十分重要的促进作用，能够有效帮助中小型创新企业实现成长和发展，在中小型企业发展初期阶段予以帮助，提高我国社会的核心竞争力。 参考文献： [1]汪碧刚.新常态下民营企业转型升级的战略与路径[J].财经问题研究，2016（S2）：99-103. [2]孙明贵.经济新常态下中国企业转型升级的战略取向[J].企业经济，2015，34（07）：5-9. [3]邢超.创新链与产业链结合的有效组织方式——以大科学工程为例[J].科学学与科学技术管理，2012（10）. [4]王玉柱.从市场机制决定性作用看创新发展的实现路径[J].云南社会科学，2014（03）. [5]易可君.发挥市场在技术创新资源配置的决定性作用[J].湖湘论坛，2015（03）. |
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