| 标题 | 企业财务预算管理中存在的问题及解决对策 |
| 范文 | 程馨平 摘 要：中国经济近年来发展迅速，使得中国的企业也快速崛起。对于一个企业，必须有一个正确的生产管理方式，必须加强企业的财务预算管理，以获得更高的经济效益。因此，财务预算管理在企业中扮演着重要的角色，我们必须进行合理的企业财务预算管理，从而进一步提高企业的经济效益，提高企业的竞争力。如今，中国的市场经济正在不断改善，所以很多业务措施的制定都可以根据企业的实际经济效益来实现。企业预算管理更需要不断改进。而本文就是针对在企业财务预算管理中可能会出现的问题提出一些建议，以此帮助企业更好地成长。 关键词：企业财务；预算管理；问题及解决对策 前言：在企业中最重要的就是财务问题，一旦企业出现经济危机，势必会影响到一家企业的未来发展趋势，而严重的话可能会导致企业的破产，所以企业的财务管理是极为重要的。而在财务管理中，预算管理也是最为重要的一部分，它关系到企业在很多业务活动方面的资金问题，而资金的多少都会影响到企业整体的运行情况。下文就是针对在预算管理方面发现一些问题，并且提出的一些改进措施。 一、企业财务预算管理存在的问题 1.企业管理者对财务预算重视程度低 以一家企业的财务管理状况来说，财务预算在财务管理中拥有非常重要的作用。它对企业的总体规划、财务管理都能起到特别好的作用。但美中不足的是在财务预算管理的实际运用中并不能发挥更良好的作用，而只是预测作用。在进行财务预算管理时其所发挥灵活性也有待提高，还是一味的“死脑筋”。财务预算管理的准确解释是让企业未来财务可以拥有一个合理性管理，进而制定有利于企业整体经营的计划，并同时完成这个计划。但是在当今市场经济不平稳的环境下，环境的恶劣使得企业预算管理的难度不断提升，这就使得企业无法在预算方面进行准确的工作，也就使财务预算不能得到更好的发挥。所以管理者一定要重视起来。 2.企业内部预算管理落实不到位 如果内部预算管理工作不到位、不达标的话，就会对企业的发展起到绝对影响。在实际开发过程中，企业应该积极建立一个更加完善的企业管理体系，而且还要结合当前企业发展的本质，对其进行认真分析，对经济活动实施进行有效的规划和管理。然而，大多数现有的企业在实际操作过程中会忽略当前的实际情况，不能清楚地认识到企业的预算管理工作，这会使得其不能深入分析财务预算和管理，这将导致预算管理工作的正常运行受到影响。预算管理的有效结果无法在企业的发展中得到体现。其次，由于企业自身的发展条件受到很多方面的限制，而且企业的预算准备工作尚未实现，其次整体的工作质量和工作效率也会受到企业的整体财务预算管理的影响。 3.企业战略思想缺乏 在对实际的发展规划和工作计划制定时，由于企业领导一个人或者多个人的认知范围有限，所以可能会导致不能理性地制定科学的发展规划，或者是科学管理和整体战略布局不能关乎到企业的整体发展和管理等问题。因此，在实际的开发中，可能会有或多或少的偏差，所以实际的预算准备并不能适应企业的当前发展需求，甚至是可能会出现排斥的情况，这就可能会导致企业的内部控制和管理同时出现问题。同时在企业的很多预算编制中，忽视了在企业发展中的整体规划，而且一味地注意切身利益，这些都会导致了企业的快速发展，从目前来看现有的预算编制并不能适应当前市场发展的需要，并且逐渐被市场淘汰。但不能否认的是，在激烈的市场竞争中，如果拥有合理的财务预算管理可以在一定程度上提高企业的效率，提高企业的核心竞争力同样也可以通过这种方式来实现。但是从目前来看有些企业并没有认识到其重要性，所以在财务预算管理工作的积极性方面会有所欠缺，这将使得企业的发展受到很大程度的制约。 二、企业财务预算管理的解决对策 1.提高管理者的重视 在一家企业当中，最核心的人物就是管理者这个角色，所以在企业的管理中管理者必须要特别重视财务预算管理，同时还要认真学习一些有关财务预算管理方面的知识，通过这种学习才能从让管理者在这方面可以提出一些比较长远的意见，为企业未来的发展奠定坚实的基础，并以此为基础从而使得企业财务预算管理水平可以得到更大的提升。在对管理者进行提升自身的时候最重要的一步就是让他们改变传统的预算管理认识，不能只是一味地使用一些老方法进行管理预算，只有在认知上充分地改变，才能更好地使其认识到财务预算管理对企业发展的重要性。而且企业管理者也要在行动上有所表示，首先必须从协调各部门开始，进一步确保财务预算管理可以得到全面实施，任何一个都不能拒绝。同时管理者还需要动员普通员工使其积极进行财务预算管理，只有让基层的每个人都能做到才能更好地实现企业的长远发展。同时提高财务预算管理的有效性，这样在一定程度上还可以发挥企业财务管理的作用，促进企业的发展，使得企业可以多元化的发展，这样可以为企业带来更多的经济效益。 2.采取合理方法进行编制预算，增强财务预算的战略性 如何想要对企业财务进行合理预测并作出相应的结论的话，那么这个企业首先就对未来的市场环境要进行分析讨论是必不可少的了。而且为了让其更加有动力，我们还可以通过制定短期目标和长期目标以此来实现，这样可以在一定程度上更好地促进企业发展。但是目标的制定是不能随便制定的，它必须要建立在对企业的财务预算管理进行前瞻性的分析研究后进行设定的，因为只有这样才能使得企业获得更多的收益。企业的预算目标是财务预算编制的主要依据。但如果想要实现这些首先最重要的就是一定要对预算目标做出合理安排，使其可以长时间地进行，方便我们可以在较长时间内进行分析和研究，从而设定更加有利于企业发展的目标。在制定目标时，一定要对企业的外部环境进行考察，从而要认识到企业外部环境的因素可以具有的影响，这样可以制定更加合理的目标，促进企业的发展。 3.加强监督和考核 在企业财务预算管理中最常规同时也是最重要的两个环节是监督和评估，因此加强对企业财务预算的监督和评估是必不可少的，而且这也是每个企业应该做到的，所以企业方面一定要重视。试想一下如果我们没有严格的监督制度，那么就可能会出现在预算管理方面不能做出正确的评估，所以拥有相应的规章制度是必不可少的。而且在相关部门实行有关规章制度的时候，我们可以对实际工作进行监督和评估。我们还可以采用动态监控和综合评估方法来评估财务预算管理，从而保证结果的公平性，进而可以进一步提升员工的积极性，更好地促进企业的发展，从而可以增加更多的经济效益。 三、结语 目前在中国，因为企业财务预算管理是一个比较新有的名词，很多人对其都不是很了解，甚至很多企业也没有使用这项业务，所以在工作过程中肯定会遇到各种各样的问题及困难。在遇到困难时相关的工作人员也不必因此否决自己，因为这对中国企业来说是一门崭新的学科，需要我们去认真学习，去探讨，寻找一条适合中国企业使用的方法，切不可为了达到目的，直接使用外国的一些方法，因为国情还是会有区别的，所以可以借鉴一些方法加以改进，进行科学预测，作出更加科学的决策，然后再对其进行运用效果可能会更好，从而更好地实现中国梦。 参考文献： [1]张宪杰.浅析企业财务预算管理中存在的问题及解决对策[J].財经界（学术版），2016（5）. [2]苏婷.企业财务预算管理中存在的问题及解决对策[J].中小企业管理与科技（中旬刊），2015（9）. [3]方沂.关于企业财务预算管理中存在的问题及解决对策[J].中国集体经济，2017（5）：115-116. [4]邵慧.浅析企业财务预算管理中存在的问题及解决对策[J].中国国际财经（中英文），2018（2）. [5]石军.企业财务预算管理中存在的问题及解决对策[J].商场现代化，2018（12）：126-127. [6]吴开勇.企业财务预算管理存在的问题及完善措施[J].行政事业资产与财务，2017（33）. [7]彭登科.企业财务预算管理和实施预算管理问题的探讨[J].财经界（学术版），2017（18）. |
| 随便看 |
|
科学优质学术资源、百科知识分享平台，免费提供知识科普、生活经验分享、中外学术论文、各类范文、学术文献、教学资料、学术期刊、会议、报纸、杂志、工具书等各类资源检索、在线阅读和软件app下载服务。