| 标题 | 浅谈企业财务风险的识别与内部控制对策 |
| 范文 | 周畅 摘 要：随着经济全球化的发展，企业面临着机遇与挑战。企业要想持久地平稳健康发展，在激烈的市场竞争中站稳脚跟，就必须要能有效地识别并规避财务风险。本文首先介绍财务风险的类型，其次分析导致财务风险发生的原因，接着提出一些有效识别财务风险的方法，最后针对这些财务风险提出相应的内部控制对策，旨在帮助企业更好地发展。 关键词：企业财务；风险识别；内部控制 一、引言 企业财务风险是现代企业在发展过程中要面临的许多风险之一，包含着投资、筹资等多种形式的风险。它具有客观性、不可确定性、可度量性和双重性。财务风险识别是企业内部相关部门积极探寻、分析可能诱发财务风险的因素的过程，是一项基础性的前置工作。 二、当前财务风险类型 1.筹资风险 企业想扩大规模、增加产量、谋求发展的时候往往需要大量资金，而这笔资金数额十分庞大，所以企业通常会进行筹资。大型企业筹资的方式往往是发行债券或者股票，吸引其他企业来投入资金。但是企业也需要支付相应的利息并且及时地偿还贷款。倘若企业经营管理方式不当，会使企业面临巨大的筹资风险，不仅融资的资金无法收回，而且还需要继续支付股东的利息和偿还贷款等其他一些资金。所以，企业必须要能够进行科学的管理，作出正确的决策，只有在这样的前提保证下，企业才有可能实现预定的经营目标。随着市场经济的发展情况越来越复杂，企业很容易被真真假假的信息影响，稍不留神就会作出不正确的经济决策，导致对资金的配置使用不合理，最终引起筹资风险。 2.投资风险 “投资有风险，入市需谨慎”这句说的就是投资风险。对于企业来说，投资风险指的是企业在各项投资过程中或投资完成后无法按照预期的计划收回资金，导致企业的正常经营和偿债能力受到影响，主要表现为：第一，企业对市场经营环境不够了解。市场调研分析结果出现偏差，导致企业不敢上市产品或者上市了的产品销售不好，大量囤积在仓库里。第二，当前投资项目的工艺技术不成熟，可行性较低。第三，投资项目规模过大，使得企业管理控制的难度增加。第四，大规模的投资使得企业负债不断地加大。第五，市场和技术一旦发生较大的变化，企业又无法及时更新技术，就会使生产出来的产品跟不上时代发展，从而达不到预期的收益目标。 3.回收资金风险 在日常的经营中，企业如果没有正确地管理产品的销量、存货数量、信贷回收与信用政策，就会给企业带来无法有效回收资金的风险。企业的流动资金被严重占用，会出现资金断裂的情況，影响企业的发展。 4.收益分配风险 在企业经营良好的情况下，会获得一定的经济收入，但是如果没有对它进行科学合理的分配，又会产生财务风险。一方面，不合理的收入分配会造成企业无法归还一些银行的贷款，另一方面会使投资人和员工感觉受到不公正的待遇，从而降低了积极性，给企业经营和财务都带来一定风险。 三、产生财务风险的原因 1.宏观经济环境与政策方面的影响 随着社会的不断发展进步，经济水平不断提高，市场竞争也越来越激烈，企业面临着比以前还要复杂的国际形势。经济发展对于企业的经营发展过程有着十分重大的影响，再加上国家在这一时期出台了许多经济政策，对利率水平、税收利率、消费信贷等都产生了很大影响，使得企业的持有资本也发生了相应的变动，进而产生财务风险。 2.财务人员缺乏财务风险意识 财务人员的素质普遍偏低也是会引起财务风险的主要因素。大多数财务骨干人员的年龄都偏大，学习新知识、新技术的热情和吸收度相对不足，所以财务管理模式依旧是传统的模式，但是这已经不适用于当前这个经济飞速发展的时代。还有一些财务人员不具备充足的专业知识，只是能完成一些最基础的进账、报账等财务管理工作，而从没有想过要进行财务风险评估与预测，即便是有意识要进行风险评估了也还是不知道怎么来进行评估。企业财务人员缺乏财务风险意识也会引起财务风险的发生。 3.企业内部控制乏力 当前，我国存在着许多企业财务管理水平低下的问题，并且其内部控制管理体系也不健全，岗位设置不合理。一些企业为了节约支出，只保留一两名财务人员，全权负责会计、出纳、保管等工作。有的企业意识到了要有一个财务制度，但是它忽略了财务管理制度要依据自己企业的实际情况来设定，照搬别的企业的财务制度显然是行不通的。还有一些企业的财务管理流程不规范，再加上企业财务人员的自身素质不高，他们就会更加不按流程进行财务管理了，有的甚至还会篡改财务数据，这使企业面临着极大的财务风险。 四、企业财务风险识别 1.分析企业报表 企业的财务人员一定要学会利用财务报表，不要让财务报表形同虚设。财务报表上的数据都可以作为了解企业、评估企业财务风险的参考依据，尤其是企业的变现能力与负债比例等数据。这种方式是目前比较常用的企业财务风险识别方法。企业要学会使用好现阶段的企业财务报表，明确可能面临的财务风险，只有这样企业才能进一步发展。 2.总结经验 企业要学会利用对比的方法将现在的经营活动状况与之前类似的财务活动进行风险比较，通过与其他相关部门人员相互交流与沟通，分析财务风险的成因特点，并总结之前的经验教训，确立出可以防范现阶段发生财务风险的措施，为企业的健康发展奠定坚实的基础。 五、应对财务风险的内部控制策略 企业相关管理人员必须要重视企业财务风险，并通过宣传教育加强每一位员工的财务风险意识。要根据市场企业自身的发展科学地制定适合企业的投资方案，使企业的投资盲目性降低，减少投资风险的发生。财务管理人员要转变传统的财务管理观念，学会熟练使用现代化的信息技术，实现会计电算化，并且认真监督好企业做的每一个经济决策，尽量减小决策失误的可能性。企业的财务人员还要具有良好的职业素养与正确的价值观，作为天天与钱打交道的工作人员，必须要时刻遵守财务人员的职业道德规范，真正做到“常在河边走，坚决不湿鞋”。企业自己拥有一支专业能力过硬且综合素质高的财务管理人员队伍，可以在很大程度上减少财务风险发生的可能性，保证企业能够安全、稳定、健康地运营。 建立完善的财务风险评价机制，彻底评估企业中潜在的风险，根据财务活动来实时监管企业财务管理。一旦发生了财务风险，企业管理者便可以在第一时间就接到通知。建立一个完善的预警机制并制定相关应急预案是十分重要的，这样可以真正地做到提前防范财务风险。 企业管理者必须根据市场发展规律，对财务管理的内容进行相应的改变，不断更新财务管理方法，降低企业经营中可能出现的各项风险。必须整顿财务人员队伍，不允许一人身兼多职。企业需要不断完善自身财务内部的各项制度，建立起规范化、制度化的财务风险控制制度，避免由于内部管理工作疏忽，使企业遭受重大的财务风险。 在日常的财务管理中，企业必须要重视预算控制。只有做好了现金预算，企业才能合理地使用资金，防止现金不流动或者大量流失。 六、结束语 当今世界，市场经济形势十分复杂，企业要想在市场变化中更好地生存发展，就必须要具备一定的财务风险识别能力。同时，企业还要分析产生风险的原因，并积极做好内部控制方面的工作，及时发现经营活动中出现的财务风险信号，并进行相应的调整，从而做好防御财务风险的工作，使得企业能够健康的发展。 参考文献： 唐丽萍.浅谈企业财务风险的识别与内部控制对策[J].中国管理信息化，2017，20（03）：18-20. |
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