| 标题 | 审计视角下加强中小企业财务管理分析 |
| 范文 | 塔娜 摘 要：经济全球化促使各种企业不断兴起，我国的经济市场不断壮大，对于同行业的竞争也相对激烈，而各企业的经济发展和资金流动均离不开完整的财务管理的支持，同时也能决定该企业能否在激烈的行业竞争背景下站稳脚跟。目前，我国企业在内部的财务管理上存在较多的问题，常出现融资困难、资金短缺等不良现象，严重制约企业经济发展。审计是保证企业财务信息公平公正、真实可靠的重要角色。因此，企业需要采取有效措施对此不良现象加以控制。本文首先分析了现阶段企业财务管理方面的现状，其次提出了现状反射出来的种种问题，并针对问题进行策略分析，进一步促进我国企业可持续发展。 关键词：中小企业;财务管理;问题及对策 市场经济发展和变动，对各行业提供出了更高的要求，各中小型企业的不断兴起，增加了市场竞争力，即便中小企业在现阶段经济和社会发展中占据一定的优势，但是企业内部财务管理存在较多的制约因素，通过深入市场调查发现，平均中小企业的运营寿命不超过3年。企业在发展过程中需要时刻保持内外兼顾、前后兼顾的运营原则才能保持可持续发展，部分企业重视外部市场竞争，满足于眼前利益，忽视了对财务管理的调控，于是便形成财务管理拖累企业发展的局面，大部分企业财务审计水平普遍低下，财务管理效果满足不了公司运营发展的需求，容易造成融资紧张，资金短缺等不良问题。本文以审计视角从完善企业财务管理角度出发，分别从企业财务管理现状、问题、措施三个方面进行了分析。 一、企业财务管理内涵 财务管理是支持企业经济发展的重要组成部分，实现对于企业资金的规划、决策、控制、考核等管理，对企业发生的所有资金活动进行利润分配管理，企业中包含的资产购置和融资以及资金流动都需要财务管理進行科学的决策和控制，正确处理投资和利益的关系。财务管理主要职能便是组织企业财务活动，合理规划企业资产运营，保持收支平衡，处理财务关系，进行市场风险评估，为企业的利益、可持续发展提供坚实的保障。资金是企业发展的命脉，财务管理是理性控制资产运行的关键，主要以组织财务活动，处理财务关系作为主要管理原则，是联系理论和实务的纽带。其符合国家经济要求，实行计划管理原则。企业中的经济核算原则是为了保证企业资金运营正常，记录和核实运营过程中产生的流动资金情况，包括资金占用、资金耗费计算、控制资产消耗，与经营成果进行对比，企业保证资金利益的协调存在较大的困难，需要具备高水平的财务管理能力，获取更大的利益。 二、中小企业财务管理的现状 1.融资模式 大部分中小型企业属于个体私营企业，融资方面没有得到政府的支持，在融资方面相对紧张，并且伴有明显的自由性，相对于大型国有企业的融资，中小企业在融资方面存在较大的困难，并且融资风险较高。目前，多数中小企业均是属于私营或者家族性质，没有国家制度标准的直接控制，相对国有企业及各大型企业来说比较自由。中小企业在融资方面呈现出融资渠道单一的现象，企业发展需要资金支持的情况下，通常会向亲友借贷款筹集，或者直接向银行进行贷款，还会以多个个体的合伙集资，融资渠道相对单一，成为阻碍企业发展的主要因素。 2.机构设置 现阶段，中小型企业存在机构设置不完善，职能集中现象普遍，并且分工不明，不能够对企业内部财务更好的控制和管理，通常会建立一个财务部门管理整个企业财务工作。财务部门是企业内部一个职能管理部门，可以结合企业实际需要进行分工和组织，中小型企业主要分为账面财务和核算审计两个部门，但是由于机构设置不够完善，两者共同发挥职能，虽然有本质上的优势，但是在实际运作过程中会产生分工不明，容易产生内部矛盾，后面遇到问题进行问责过程中，难以决策，不利于公司稳定运营。 3.岗位设置 中小型企业家族性质较为明显，没有过渡到现代化企业管理中来，会有碍于关系进行分配岗位，极易可能会出现岗位重复或者不公平行使职权等不良现象。岗位设置交叉现象在中小型企业中较为常见，部分领导没有意识到岗位设置的重要性，受到思想观念的影响，认为财务管理岗位只是记账而已，便忽视了对该岗位的管理，管理机制缺乏有效整合，不能将财务管理工作落实，部分管理者常将私人财务与企业财务混淆，造成公私不分的局面，难于实现财务管理工作正常运行，甚至会造成企业出现财务亏损。 4.职能效率 会计内部控制制度建设的主要目的便是提高会计工作效率，向企业提供更加准确的数据依据。结合现阶段企业的发展状况来看，企业内部控制制度并不完善，没有将各个部门职责明确，使得各部门工作人员模糊自己的岗位职责，且责权利不明晰。企业经营会涉及到多个且复杂的环节，包括资金流动、存货量、固定资产采购等，均需要进行严谨的考量，判断其是否满足市场变化的要求，同时销售人员是否如量完成工作，是否存在任务虚假等问题。由于制度的不健全，不能责任到人，一旦发生严重风险，会造成企业内部混乱。没有制度的支持，各部门不能进行正常及时的沟通，不利于各级部门之间信息的传递，职能效率低下，阻碍企业更进一步的发展。 三、企业财务管理中存在的问题 1.财务管理观念薄弱、目标不明确 部分企业设立的财务组织相对简单，并且普遍存在所有权与经营权高度统一的管理模式。领导缺乏对财务管理的重视，聘用管理人员较为随意，缺乏现代企业管理理念，没有实现财务管理的价值。大多数企业的投资者就是经营者，企业领导者集权现象严重，同时领导由于缺乏丰富的管理经验和财务管理的理论知识，造成财务管理混乱，这种经营模式下会给企业带来较大的消极影响。传统管理观念不足以满足新时代的需求，财务管理观念没有得到补充和更新，财务管理观念薄弱，将严重影响新管理模式的发现与应用，同时造成企业内部集权现象严重，导致管理职责不分、越权行事、管理目标不明确、会计信息失真等不良现象的发生。部分企业没有建立独立的审计部门，企业财务管理人员管理思想落后，同时有些企业领导缺乏一定的重视，没有财务管理工作落实。 2.融资渠道单一，融资力度有限 随着时代的发展，中小企业在市场上发展较快，取得了良好的经济效益，但是企业经营风险较高，不利于长期的发展。绝大多数的财务管理人员没有丰富的管理经验，导致企业内部的各项管理机制不协调，存在较大的缺陷。不及时完善内部管理机制，会使企业经济收益停滞，长期发展便会增加实际的负债比例，企业正常资金流动和投资均得不到保障。管理人员在实际工作过程中，没有正确意识到企业负债和利润之间的相互关系，同时没有使用长远眼光正确看待公司发展，也没有审视企业的融资问题。中小企业不同于国企大型企业，大型企业在发展过程中有着国家或者政府的制度扶持，而中小型企业大部分属于个体，政府没有足够的优惠政策指向中小型企业，当中小企业面对耗资较大的项目存在一定的融资范围方面的限制。中小型企业属于个人，资金流转缺乏规范的管理标准，凸显出自由性和风险性较大的缺点，通常情况会以自己存款和向亲友借款实现集资，融资渠道相对单一，合理化和合法化程度不高。 3.盲目投资 企业普遍偏重于对科研技术人员素质和产品生产技术的培养，很少将关注点放在财务管理方面，同时少于对会计人员的培养。企业内部基本没有建立成熟的投资管理机制，企业领导没有科学处理财务管理的时间安排，管理人员在平时的工作中被动处理日常事务，将逐渐失去一定的工作积极性，没有足够的精力主动钻研财务质量和整理投资方面的信息。企业没有足够的投资经验，财务管理缺乏足够高水平的投资人才，导致在投资过程中，没有进行经济活动分析，没有进行数据审核，同时没有结合企业资金运营状况，盲目跟从，从而给企业造成较大的经济损失。 4.有效信用担保体系欠缺 企业的社会性信用系统的建立不完善，很容易导致实现企业诚信度的提高困难重重，同时企业存在明显的监督漏洞，企业监督部门流于形式。为了加强监督力度，企业存在内部监督和外部监督，即便如此，监督效果也不能达到预期效果。企业内部审计不能够充分发挥职能，权力不足，还有部分企业业务经办人员假借监督不力之手，大量收受贿赂，借助监督机制存在的漏洞，做出大肆侵吞公款、占有企业资金等违法行为，给企业发展带来了不利的影响。部分企业对有效信用担保体系构建不够重视，没有较高信用担保，不能实现社会多元主体融资支持，只依靠向银行借贷实现融资，容易模式单一，不能够满足企业的发展要求。 四、审计视角下加强企业财务管理策略 1.树立科学的财务管理理念 企業的发展离不开科学的财务管理理念的支持，需要将企业内部财务管理进行体系化，结合时代要求，树立科学的财务管理理念，充分思考和分析传统的管理内容，取其精华，去其糟粕。结合以往管理模式出现的漏洞和失误科学整合财务管理流程，促使财务更具系统化和合理化。企业需要不断壮大财务管理组织结构，弥补以往简单组织的缺陷，将财务管理涉及到的审核、预算、决算分别设立独立的管理机制，为提高财务管理的完整性提供有效依据。企业有必要建立财务监督体系，实时对内部财务管理状况进行有效的控制，保证财务管理发挥出有效价值。针对不同项目的资金流动建立规范的操作程序，保证资金运营的规范性，维护企业资金运营安全。企业要加强存货管理，保证收支平衡，与此同时需要加强应收账款管理，需要做到定期核对应收账款，保证能明确知晓企业资金流向，对赊销客户及时做到信用评定，严格控制账龄，对逾期不还账及时采取有效措施，妥善处理相关问题。 2.拓宽融资渠道 中小型企业需要得到政府相关部门的支持，政府需要不断加强对中小型企业的管理，需要结合企业的发展建立相应的优惠政策，缓解企业的融资问题。政府可以通过税收、贷款援助及其他方式提供扶持和帮助。加强相关法律法规建设，不断完善资金扶持政策体系，为中小企业建立良好的经济市场。中小型企业可以组织并建立基金会，并详细将所使用的基金进行分类管理，对基金的管理需要保证一定的严谨性和封闭性，避免出现管理漏洞，造成经济损失，其中资金的来源便是各级政府、金融领域和各中小型企业的入会费，实现中小型企业集中发展。政府采取资本市场创新措施，有利于中小型企业的发展，其中包括鼓励个人创业、大力发展证券融资、引导银行考虑放宽融资渠道。中小型企业在运营过程中需要保持良好的信用度，要充分得到政府、银行和客户的认可，是支持该企业融资的衡量标准。 3.提高投资决策水平 财务人员的综合水平高低是影响投资效果的重要因素，因此企业需要聘用具备一定专业性的财务人员，组建高水平的企业投资队伍，需要定期组织相关投资人员进行技术商讨，相互交流投资经验，熟悉国家法律、政策规定。开展最新财务信息交流会议，充分培养财务人员的观察、分析和预测能力，进行弥补投资方面的不足，提高决策水平。在进行企业投资前，需要熟练掌握投资理论要点，把握市场经济的发展趋势，避免被眼前利益蒙蔽，主要用长远的眼光看待企业投资，避免盲目跟从。企业在重视生产技术的同时，加强对财务管理的重视度，遵循以人为本的原则，完善财务管理机制，制定优胜劣汰的用人制度，提升财务管理团队的综合能力水平。企业内部可以建立合理的激励机制，不断发掘财务人员的内在潜能，还能有效地提高人员的工作积极性，促使财务人员主动且精力充沛地进入工作，进而出色地完成企业的理财工作。定期安排财务人员参与职业道德培训，使财务人员的综合素质得到提升，增加其责任意识。 4.提高财务管理人员素质 企业的财务会计人员应该具备良好的业务能力，端正工作态度，不断学习促使自身知识结构不断完善和进步，进一步提高新竞争形势下的财务工作和会计专业水平。合格的会计人员不仅要具有熟练的会计基本技能，同时还要具有良好的道德素质，自觉对企业整体利益进行维护，为企业决策提供准确的数据依据，要求企业对外招聘时，提高对会计人员的要求，并重视后期会计控制人员的培养。抵制在财务管理过程中的造假行为，严格遵守企业制定的内部控制管理机制，高效率、高质量完成自己的财务本职工作，财务人员应该具有良好的法律意识，严格保护公司机密信息，保证会计信息的真实性和可靠性。合格的财务管理人员不仅要具有良好的组织和管理能力，还要具有良好的道德素质和法律意识，自觉对企业整体利益进行维护。抵制在财务管理过程中的造假行为，严格保护企业机密信息，维护企业安全。 5.健全信用担保体系 为了避免会计工作中存在信息失真的情况，需要强化企业的内外部监督，并赋予足够的权利，首先要充分了解企业所开展的经营活动，并对会计工作的事前、事中及事后进行全面的监督和控制，以事实为依据，以制度为准绳，将内部控制内部监督工作落实，定期对会计事项进行稽核，并保证监督的公平、公正、公开。在内部控制监督稽核的过程中，如有发现不正常的问题，要责任到人，将处罚结果做到透明，有重大贡献者给予公开的奖励，为企业树立起工作正风。外部监督要发挥出审计人员的作用，并借助政府和社会监督力量，健全信用担保体系，为了提高监督工作执行力度，要提高审计地位，发挥出审计工作的最大效益。财政、税务、审计等部门要协调并存，企业要进行合理分工，实现统一化管理，保持各部门之间正常的信息交流，加大执法力度，增强威慑力，促进企业可持续发展。 五、结论 财务管理是企业发展的命脉，随着更多中小型企业的兴起，市场竞争力也在不断增加，财务管理存在的问题将是制约企业发展的主要因素之一，企业需要不断完善财务管理制度，加强监督，健全内部组织结构，注重内部财务人员能力的培养，中小企业需要具有瞻前顾后的职业精神，使用长远的眼光看待市场经济变化，掌握市场变化规律，做好变革的准备工作，避免盲目满足于眼前利益，加强企业财务管理工作，保证企业可持续发展。 参考文献： [1]孔漫.加强企业财务资金管理的对策研究[J].消费导刊，2020，（34）：150，166. 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