| 标题 | 智能化核算体系下会计人员的管理方向探索 |
| 范文 | 陈斯怡 摘 要：鉴于这几年我国在大数据、人工智能、财务共享和财务机器人技术等方面取得重大突破，推动了企业的会计核算环境和流程的变革。传统的核算业务都是由人工完成，而新兴的核算体系不仅可以处理更多的传统核算业务，而且效率与差错率都得到优化提升，所以会计人员的工作方向出现了转型要求。就现有形势下，文章根据财务智能化核算体系在会计核算中所占的地位，讨论该体系给会计人员带来的机遇和挑战，并依此预测在新兴核算体系下会计人员的管理方向，分析职能转变过程中可能遇到的风险，为会计人员在管理方向上的转变提出合理的建议，目的在于降低实施智能化核算体系过程中的风险，实现公司智能化核算体系的平稳过渡。 关键词：智能化核算体系;会计人员;财务机器人;财务共享;管理方向 一、智能化核算体系的呈现方式 智能化核算体系在公司财务中的运用具体表现为，利用一些如大数据、信息共享等较为领先的技术对数据进行综合解析，通过已掌握的技术设定统一的操作标准与流程，处理重复的核算业务，实现核算速度提高与核算结果偏差优化。 二、会计人员管理方向转型选择 公司首先应该明确在智能化核算体系背景下企业会计的职能发展方向，然后根据不同职能定位下各自的特点，培養与督促会计人员做好工作适应与职责转型。 （一）参与财务内控与风险管理体系的建设与完善工作 设立财务和风险管理中心，作为整体财务内控与风险管理体系的实施机构。在智能核算背景下，中心职能为：在确定公司的市场战略为首要前提条件下，收集财务及非财务信息并进行整合，梳理出有效信息;尽力掌握会影响公司的价值链，判断出可能会对公司总目标造成危险的因素，计算公司实现总目标的成本;根据公司身处的主观、客观经济条件和生产过程中可能会面临的问题，制订投资计划和生产资料分配方案，为领导决策提供依据。在智能核算不断发展的背景下，中心的职能也不是一成不变的，会计人员从传统核算职责向财务和风险管理职责进行转型，需要具备更高的财务分析与判断能力，所以公司应重点侧重以下管理要点：首先培养会计人员全局意识，即站在企业总体的视角上进行战略规划，这样能更好的平衡后续财产资源分配，提出更为深远的发展建议，更快且稳的实现集团战略目标;其次就是要提高会计人员的综合业务素质，建立复合知识结构，具备过硬的专业知识来胜任财务和风险管理中心的工作。 （二）参与智能化核算体系的设计与运营管理工作 一个智能化管理体系设计与运营管理者，需要对管理的业务的各流程要有足够多的了解，有很好的团队协调与沟通管理能力，所以在现实操作中，特别是在刚引进智能化核算体系时，对体系进行管理操作的人一般都是外单位人员。而当系统开始稳定运营后，公司可以对想要转型的会计人员进行技能培训，让这部分人员能顺利的转型到运营者管理方向，填补该岗位的人员缺口;而会计人员作为熟悉自身企业运营模式与管理要求的人员，可以更好的结合工作实际，对系统进行设计与优化。 （三）参与财务管理与核算工作分离后的财务管理工作 以前的财务管理和核算，会计人员主要从事单纯的核算工作，与企业的业务与管理没有关联;而业务人员主要工作就是监督和控制核算结果，并不会深入了解财务工作的具体操作和要求，所以不能及时防范和发现公司运营过程中可能会遇到的问题和风险。智能核算时代的到来，让会计人员从繁复的传统核算业务中解放出来，会计人员有更多的时间和能力从事财务管理方面的工作;会计人员应更多重视企业业务方面工作，推动业财合一，解决公司运营中的问题，最大程度的发挥出财务管理理论的作用，让企业业务决策变得更加科学;此外应通过信息化系统，把业务相关信息以数据的形式呈现出来，及时送达财务与风险管理中心，从而对公司可能面临的风险进行及时的防范。 三、转型风险及风险的应对措施 （一）风险 以前会计人员采用重核算、轻管理的模式，现在利用智能化核算体系处理业务时，这种模式已经不再适用，因此会计人员必须尽快完成转型，在人员转型过程中公司主要潜在风险有：首先公司的会计人员习惯了传统的会计工作方式，不具备智能化核算的相关素质，很难胜任智能化核算的要求，让他们没有办法接受新的核算体系，业务处理上存在一定困难;其次是用智能化核算体系进行核算后，会计人员转型的选择很多，但很多会计人员不太了解转型方向的内容，所以很可能出现选择的转型方向和本身能力不相符的情况，所以在处理新岗位上的工作时很容易出现错误，最终给公司的财务管理带来危险。 （二）应对策略 对于前面提到的风险，可以从两个方面进行解决：其一是企业应加强资金投入，增加相应培训时间，促使会计人员的能力由内发生转变，使他们的综合能力得到提升，以此来人员解决能力不够和不匹配的风险;其二是提早根据各会计人员的学习能力与工作内容偏好，在智能化核算体系完成之前对个人的转型方向和工作内容进行模拟与排演，让会计人员更好的了解对自身能力并进行双向选择，避免因人员选择不当而造成风险。 四、结语 文章在阐述了在当前智能化核算背景下智能化核算体系特点，讨论了公司的会计人员可能会面临的机遇与威胁，指出了管理智能核算体系下的会计人员职能转变方向，为公司在实施智能化核算体系的过程中可能潜在的阻力和风险，提出了应对措施与解决建议。 参考文献： [1]夏婵婕.智能化核算体系下会计人员的管理方向[J/OL].中国商论，2019（24）：24-26. [2]丁胜红.大数据会计核算理论体系创新与核算云端化流程重构[J].中南大学学报（社会科学版），2019，25（05）：99-107. [3]张爱美.智能化背景下的高校财务核算体系的构建[J].财经界（学术版），2018（14）：74-75. |
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