| 标题 | 经济结构转型发展下企业工商管理模式研究 |
| 范文 | 周艳秋 摘 要：随着国家建设发展，社会经济的主体结构也开始步入转型发展的行列中，企业工商的管理模式发生了全新的改变。当前，企业工商管理在整体的企业生产经营当中包括着计划、组织、领导以及人员配备等控制职能，以此来保障企业的工商管理能够顺利进行。因此，要高度重视企业的工商管理模式，以管理和经济相结合，在运行和发挥当中制定详细的运营方案，保障企业的稳定发展。 关键词：经济结构;企业工商管理;企业发展 社会经济的发展与转型带动着企业工商管理模式的不断改变，在企业工商管理的日常生产与运营当中要系统化的对组织人员、控制配备进行详细的规划。以稳定企业发展，促进企业经济增长为主要的创新目标，将经济转型下的企业工商管理模式做到符合当代企业发展的水准。 一、改善企业工商管理模式的重要性 （一）加强企业的内部管理 当经济结构得到转型，企业工商管理的模式要有制度化进行改革。首先，企业工商管理当中包含会计学、经济学、管理学以及统计学的内容，利用现代化的管理方式，将企业的整体管理模式得到提升，为的就是全面促进企业的经营顺畅。在企业当中，建设全面的发展方向，优化企业资源分配，从企业最基本的管理当中提升行业水准。 （二）确立企业的发展目标 面向当前经济体系的不断转变。企业工商管理模式拥有了经济结构的体系，在结合企业外部的经营环境下，为整个企业的发展带来了全新的规划和挑战。企业利用工商管理模式能够将企业的外部环境进行优化，在选用适用当前企业工商管理的经济环境体系下，为整个企业的发展做出详细的政策规划，与此同时，制定出企业的发展目标和方向，在保障整个企业能够适应当前经济结构体系的转型时，努力做到对于当前企业的长远目标发展。 （三）增强员工的工作积极性 一个企业的活跃和发展离不开员工的努力和奋斗。面对当前经济体系结构下所展开的企业工商管理模式中，企业的人力资源管理和发展占据着不可忽视的地位。不断地建立和发展企业的工商管理模式，能够提升整个企业对于人力资源管理的带动性，加强企业员工的工作信息。与此同时，整个企业应当以制定科学的绩效管理和薪酬制度为人力资源管理模式的核心，通过系统化的方案管理，提升员工在工作当中的工作积极性，这样一来也能够带动整个企业的工作效率。 二、经济结构转型发展下企业工商管理模式的潜在问题 （一）管理模式的工作效率过低 目前国内的很多企业为了能够适应当前经济体制的转变，开始对企业的管理工作展开了相应的改革和提升。但是很多企业在改革和提升的过程当中过于盲目，没有构建好对于工商管理工作的改革理念，企业各个部门在改革运营的过程当中欠缺交流和方向，使得企业在实际的工作当中没有达到一定的标准，降低了整体企业经济水平的提升，这样的企业工商管理导致企业的工作效率降低，在一种固有工作模式的体现下，使得改革完善的体制得不到相应的完善。 （二）企业的标准定位不明确 企业的发展随着社会经济体系的追赶而面向全球化的发展趋势。但目前国内的很多企业对于全球化发展的经济压力影响下，很多企业对于自身的定位过于模糊，企业的能力受到局限性的影响，无法跨越传统的发展模式，企业工商管理的水准无法得到良性的发展和企业带动。 （三）企业对市场的认知程度不够 首先，市场的环境与企业的发展有着密不可分的联系，但很多企业在管理模式和发展的过程当中，对市场的认知程度不够重视。市场的认知程度不足会对整个企业的发展带来严重的影响，最终严重的结果会导致企业与整个市场的环境产生阻碍。 三、经济结构转型发展下企业工商管理模式的发展策略 （一）转变工商管理模式的传统理念 在当前的经济结构转型下，一个企业要想得到长远的发展，首先面向企业工商管理模式上要转变传统的管理理念。企业工商管理的模式要紧跟社会的发展方向，积极推进和改革企业的文化以及管理办法，在运营的过程当中探寻适合自身企业发展的规律，为企业员工树立一个崭新的管理理念，提高整體企业市场竞争的同时，完善企业的长远发展。 （二）全面培养工商管理专业人才 在企业不断发展和改革的过程当中，企业工商管理模式的基础内容应当是对于企业工商管理专业人才的培养和塑造。首先企业要对内部工商管理专业人员进行专业的管理培训，提升管理人员的专业知识与专业技能，开拓管理人员的管理思维，保障管理人员在日后的工作当中为整个企业带来全新的经济效益。 （三）建立健全的管理系统 当一个企业要想在当前经济结构转型下得到持久的发展，首先要做到的就是对于企业内部的现代化管理体系建立，对于企业内部的一切制度进行改革和完善，以顺应当前时代企业发展的目标作为基础，设置严格专业的考核制度，分配员工的责任，完善工作当中的奖励惩罚机制，做到公正公平的同时带动员工在工作当中的工作态度。 四、结束语 加以总结，面向当前经济结构转型发展下企业的工商管理模式应当制定详细系统的管理体系和方案。以企业长远的发展目标作为改革基础，融合现代化的管理模式及理念，在完善管理体系的同时加强企业在市场当中的竞争能力，做好详细的战略部署，为企业今后的发展带来最大的效益帮助。 参考文献： [1]黄依伊.探析经济结构转型发展下的企业工商管理模式构建[J].商场现代化，2020（05）：102-103. [2]赵立红.经济结构转型发展下企业工商管理模式的对策分析[J].现代营销（经营版），2019（03）：153. [3]张路.经济结构转型发展下企业工商管理模式的对策研究[J].佳木斯职业学院学报，2019（02）：84-85. |
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