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标题 探析民营企业人力资源管理存在的问题及对策
范文

    周章捷

    摘 要:随着市场经济的快速发展,民营企业在国民经济所占比重越来越大,在国民经济中的地位越来越高,然民营企业对人力资源管理却不够重视,存在许多管理不规范的地方,严重制约着民营企业的发展壮大。本文通过对民营企业人力资源管理的存在的问题进行分析,探析人力资源管理的改善对策,为相关企业规范人力资源管理,改善经营发展提供借鉴。

    关键词:民营企业;人力资源管理;问题;对策

    一、民营企业人力资源管理现状及问题

    民营企业在为国家和社会提供就业岗位及促进经济发展方面,发挥着中流砥柱的作用,对经济繁荣和社会稳定做出了卓越的贡献。改革开放以来,民营企业快速发展,具有相当大的规模。然而,民营企业在人力资源管理方面却存在着用人机制不健全、绩效管理滞后、学习提升能力不强、企业文化建设溃泛等问题,严重制约着民营企业的经营发展。

    (一)用人机制不健全

    很多民营企业仍然是传统的家族式管理思想,对人才不够重视,在用人方面存在对外人不放心、任人唯亲、过分集权、论资排辈等特性,不能较好的运用现代人力资源管理理念选择人才,不能做到人岗匹配,能位对等。优秀人才得不到重用,人才能力得不到有效的施展,企业发展自然受阻。

    (二)绩效管理体系滞后

    大多民营企业规模较小,管理滞后,未建立有效的绩效管理体系,员工主观能动性不强,工作积极性不高。企业缺少相应的激励和约束机制,有的企业建立了初步的绩效考核制度,但绩效考核制度却又不具备科学规范性,未得到有效实施,最终形同虚设,未达到预期效果。

    (三)学习提升能力不强

    很多民营企业不注重培训、学习,员工自我学习能力不强,工作能力多年没有得到有效提升,学习创新不足。民营企业往往缺少系统的学习培训机制,新进员工在老员工的带领下直接上岗,口头说教,没有系统的培训学习,往往学而不精,工作效率低下,极易造成工作差错或质量异常,给公司带来不利影响。

    (四)企业文化建设溃泛

    企业文化是一個企业的灵魂,很多企业没有形成自己的企业文化,没有自己独有的使命、愿景和价值观,没有统一的文化引领,企业内部管理涣散,缺少凝聚力和向心力,缺少团队协作精神和创新的动力。企业缺少了活力,没有精、气、神的企业自然缺少持续发展的潜动力。

    二、改善民营企业人力资源管理的对策

    (一)建全民营企业用人机制

    人才是企业发展之本,民营企业应任人唯贤、量才适用,避免出现对外人过疑、任人唯亲、过分集权、论资排辈等情况。当企业发展到一定阶段时,企业必须认识到,人才是企业的第一资源,企业要做强做大,就要建全完善用人机制,要通过不同渠道、不同方式,结合自身实际情况招聘不同特质、不同能力的人才。在用人时要更加注重对能力才干、岗位胜任力、人格品质等关键要素进行综合考量,将不同特质、不同能力的人才分配到相应的工作岗位,做到人岗匹配、能位对等,使人尽其才,事得其人,人事相宜,以实现企业战略目标。

    (二)完善绩效管理体系

    有效的绩效管理体系,能够最大限度的激发人才的潜能。企业可采用SMART方法对工作目标进行分析,对各岗位进行评价,科学性明确的设定各部门员工的KPI指标,并结合实际增加PCI、PRI、WAI、NNI指标,进行综合评估,不同岗位考核标准应分门别类,如对生产管理人员可从交期、质量、6S管理、安全生产、领导力、沟通力等方面进行考核,并根据重要性设置权重,分配分值,尽量避免宽厚误差、苛严误差、趋中趋势、晕轮误差、个人偏见、近因效应等现象,在绩效管理体系运行过程中要坚持PDCA循环原则,做到持续改进。

    (三)构建培训学习系统

    有效的培训学习系统应包括培训需求的识别确认、培训计划的制定、培训教材和培训项目的整编、培训对象的确认、培训学习的实施、培训效果的评估、培训成果的转化等。民营企业应建立先进完善的培训学习系统、制定科学规范的培训学习制度,选择适宜的培训方法,选用合适匹配的教师资源和培训方式,营造良好的学习氛围,定期对新老员工开展培训教育,推动员工不断自我学习。通过培训学习,助力员工提高自身能力,提高综合素质,提高工作效率,进而推动企业快速发展。

    (四)加强民营企业文化建设

    企业文化是一个企业的核心灵魂所在,是企业生存发展的潜动力。民营企业要加强企业自身的文化建设,搭建企业愿景、使命、价值观、战略目标、管理制度等文化管理体系,通过文化招人、文化留人、文化育人、文化用人、文化感染人,用企业文化来提高生产力,营造优秀的企业文化氛围,创造和谐、愉快的工作环境和工作氛围,促进员工积极向上、开拓创新。充分尊重员工、爱护员工,提高员工的归属感,把员工的个人发展与企业的发展融为一体,从而增强员工的使命感与荣誉感。只有员工真正把自己当成企业的一份子,把企业当做自己的家,员工才会全心全意为企业付出,也只有这样企业才能不断发展壮大。

    三、结论

    在激烈的市场竞争中,民营企业要充分提高人力资源管理的思想认识,提升人力资源管理能力,建立有效的人力资源管理系统,建全企业用人机制,选用优秀合适人才;规范绩效管理体系,激发员工潜能;构建培训学习系统,实施人才培养提升工程;加强企业文化建设,提高企业的凝聚力、向心力和创造力;充分发挥人力资源管理的价值,提高企业综合竞争力,推动企业持续稳定向前发展!

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更新时间:2025/3/10 12:12:04