| 标题 | 关于国有企业投资项目管理的探讨 |
| 范文 | 周效勇 摘 要：国有企业是带动社会经济增长的关键企业，随着市场竞争压力的日益激烈，国有企业需要加大投资力度，筛选合适的投资项目，以实现企业的经济效益提升和业务扩张。投资项目管理是国有企业经营管理过程中的重要任务，随着国有企业投资项目数量的快速增长，投资项目管理的难度增加，目前国有企业的投资项目管理中仍然存在一定的问题，因此如何提升国有企业投资项目管理的质量和效率，提升投资效益，是目前国有企业经营发展过程中的重点工作任务。本文主要对国有企业进行投资的作用以及投资项目管理存在的问题进行分析，针对投资项目管理提出了相应的解决措施。 关键词：国有企业;投资项目管理;经营管理 国有企业进行投资的主要目的是为了获得较高的经济收益，实现企业竞争实力的提升以及实现价值最大化目标，而且投资也对企业的发展规划和战略目标有积极影响，加快业务规模扩张，优化企业的资产结构，为企业的发展带来新的契机。目前国有企业的投资项目管理存在一定的问题，企业应当结合具体问题制定科学的应对措施，解决投资项目中的问题，确保企业的投资项目能够实现预期的经济效益目标。 一、国有企业进行投资的作用 国有企业通过投资行为能够为企业创造更大的价值，稳定企业的经营发展，而且投资行为是企业实现业务规模扩张的重要手段。通过项目投资，企业能够加快落实企业的战略规划，提升企业的经营管理质量，从而使企业的综合竞争实力得到快速提高，在市场中占据明显的竞争优势。企业在实行现代化管理模式之后，财务管理目标发生变化，侧重于企业价值创造，而投资项目则有助于企业价值创造，选择合适的竞技项目，投入资金获得相应的回报，提升企业的利润。国有企业在经营过程中，经营风险是无可避免的，而投资则是对企业内部的资产进行再分配，将资金投入到企业的薄弱环节，平衡企业内部的资产结构，降低企业的经营风险。 二、国有企业投资项目管理存在的问题 （一）投资行为缺少战略控制指导 投资是国有企业资金运营中的重要组成部分，国有企业必须对投资项目进行严格的管理和控制，并且制定科学的战略规划控制企业的投资行为，确保企业的投资项目能够得到可观的收益。国有企业的投资项目管理容易受到外部市场经济环境变化的影响，导致投资项目管理计划必须要根据情况进行相应的调整，而且企业的战略规划也会随着市场环境的变化而进行调整。结合目前的实际情况来看，国有企业投资项目管理缺乏战略控制，对投资项目的调查研究不充分，盲目投资，使得企业耗费的投资成本增加，但是却无法得到同等的回报。 （二）投资决策缺乏充分的前期论证 正确合理的投资决策能够使企业的投资项目获得较大的回报。企业在投资之前需要对投资的主体项目进行全面的可行性论证分析，全面了解投资项目的发展前景和企业内部的实际资金情况，及时预测投资项目管理过程中可能会出现的问题，制定应对方案。但是部分国有企业的投资决策缺乏前期的可行性论证，局限于投资项目的短期利益，并未对投资项目进行预测分析，主要是因为国有企业在调查投资项目时所得到的数据信息不完整，而投资主体为了吸引更多的资金，可能会对投资项目所能得到的收益进行夸大，迷惑投资者，导致国有企业在选择投资项目过程中不能准确判断投资收益，带来较大的风险。例如，A企业对投资项目缺少充分的前期论证分析，忽略投资项目的可行性以及投资回报，导致企业的亏损较大，而且内部又缺少合适的经济活动弥补亏损，企业经济情况较差。 （三）投资结构缺乏合理性 国有企业在经营过程投资项目随着市场经济环境和政府政策的变化而发生变化，导致企业出现投资结构缺乏合理性的情况。首先，企业投资项目较为分散，部分项目与国家的政策规划有一定出入，而且投资项目所带来的经济效益较低;其次，短期投资和长期投资之间的关系不平衡，短期投资可能会因为投资项目发展前景差，一再延期，企业难以在规定时间内获得回报，而长期投资则是耗费资金、耗时较长，影响企业的整体发展规划。國有企业对投资项目管理不到位，导致企业的投资结构发生较大的变化，企业未能及时调整投资结构，使得企业的经济效益低迷。 （四）投资项目监督管理制度不完善 少数国有企业在对投资项目进行管理过程中，出现资金预算未能及时落实、资金用途更改等情况，使得企业的投资项目进度缓慢，这主要是因为企业缺少对投资项目管理的监督，投资项目管理的相应制度不完善，以至于投资项目管理缺少约束控制。缺乏监督约束使得企业的投资项目管理的难度大幅度增加，虽然大多数国有企业建立了较为完善的监督制度，但是由于监督管理人员对制度的理解落实不到位，导致投资项目管理过程中的风险无法被及时发现，严重威胁企业投资项目管理。 三、国有企业解决投资项目管理问题的有效措施 （一）加强对投资项目管理的战略控制 投资项目运行情况与企业战略规划的落实和战略目标的实现联系较为紧密，因此，国有企业要加强对投资项目管理的战略控制，依据企业的战略规划展开投资项目管理，确保投资项目能够符合企业的战略发展规划，能够快速推进实现企业的战略目标。国有企业应当将投资项目是否符合企业的战略规划，作为投资项目管理的重要标准和要求，使企业的战略规划指导投资活动，切实保证每一个投资项目都能够对企业的经济效益产生积极影响。 （二）重视对投资项目决策的论证分析 国有企业要杜绝盲目投资情况，无论是选择投资项目还是进行投资管理，都必须要进行充分的前期论证，制定准确的投资决策，并对其进行全面的可行性分析论证，确保投资项目能够为企业带来较高的经济利润。对投资项目进行可行性分析，必须要对市场环境、发展趋势、项目前景、项目的利润空间以及企业的内部资金进行全面的分析，企业的投资管理部门要主动承担相关的责任，加大对投资项目的评估分析力度，严格审批投资项目，针对投资项目的审批工作，国有企业需要组建专业的管理团队，对投资项目的风险、盈利等进行研究分析，同时，在制定投资项目决策时要遵守国家的相关法律政策，最大程度的减少企业的盲目投资行为。 （三）优化投资结构 国有企业要定期对内部的投资项目进行检查和分析，以便结合投资项目的实际情况，调配企业内部资源，使企业的投资行为能够为企业创造较大的价值。国有企业要对投资项目进行筛选，对其中不符合国家政策规划、投资成本高而回报较低的项目进行撤资，并将撤回的资金投入经济效益可观的投资项目中，充分整合企业的各项资源。同时企业要合理平衡长短期投资的关系，全面优化企业的投资结构，使投资项目给企业带来可观的回报。 （四）完善投资项目监督管理制度 投资项目需要使用较多的资金，对投资项目进行管理和监督是十分有必要的。因此国有企业要根据投资项目管理的具体要求，设置严格的监督管理制度，并要求监督管理部门深入理解学习监督管理制度，加大对投资项目管理的全过程监督力度。与此同时国有企业在进行投资项目管理过程中，要定期对投资项目进行审计，保证企业的投资成本能够得到预期回报。另外，国有企业还应当建立问责制度，确定投资项目管理各个环节的责任主体，并将投资行为与相关人员的利益相结合，当投资项目管理出现问题则能够立即追究相关人员的责任，以此来约束投资项目管理工作。 四、结语 国有企业通过投资活动能够快速提升企业的经济效益，提升企业的核心竞争力，在市场竞争中占据优势。企业通过对投资项目的严格管理，能够及时识别其中的风险和问题，规范企业的投资行为，使投资项目能够稳定运行，实现企业价值最大化目标。总而言之，国有企业要提高对投资项目管理的重视程度，不断采取有效措施约束控制投资项目管理工作，提升企业的经济效益。 参考文献： [1]刘帅.浅析国有企业投资项目管理现状及解决对策[J].财经界（学术版），2019（17）：98. [2]徐倩倩.国有企业股权投资项目管理模型探讨[J].中国集体经济，2017（33）：57-58. [3]侯庆华.浅谈国有企业投资项目管理体制和方法的改革与发展[J].现代经济信息，2017（16）：51-52. |
| 随便看 |
|
科学优质学术资源、百科知识分享平台，免费提供知识科普、生活经验分享、中外学术论文、各类范文、学术文献、教学资料、学术期刊、会议、报纸、杂志、工具书等各类资源检索、在线阅读和软件app下载服务。