| 标题 | 谈加强电力工程造价管理提高经济效益的措施 |
| 范文 | 赵春野 摘 要：随着经济发展，电力工程建设不断增多，工程规模越来越大，同时，对电力工程的质量要求更高，这就需要加强电力工程造价管理，采用有效措施，做好项目综合控制，从而促进经济效益提升。为此，本文探讨了加强电力工程造价管理的必要性，并提出了具体措施。 关键词：电力工程;造价管理;效益探讨 电力工程造价管理是做好电力工程管理的重要内容，也是工程能否获利的关键要素。然而，在实践中，造价管理没有得到有效重视，工程造价不实，管理不规范，随意更改造价的情况时有发生，企业的经济效益受到很大影响。为此，电力企业必须根据市场经济发展的要求，加强自身建设，不断提升自身实力，围绕市场变化做好市场应对，运用规范的电力工程造价管理体系，采用科学的管理措施，加大工程造价管理与执行力度，掌控好电力工程造价的市场走向，科学解决电力工程造价管理中出现的问题，从而促进经济效益不断提升。 一、加强电力工程造价管理的必要性 加强电力工程造价管理，有利于做好资源节约，更好地控制成本，推动企业更好地发展。然而，随着近年来的经济下行压力逐步加剧，电力需求趋于饱和，电力行业发展面临极大挑战。在这种情况下，电务行业的形势更加复杂，管理难度不断加大，需要从工程造价管理入手，控制工程成本，保证经济管理目标实现。因此，加强电力工程造价管理提高经济效益对于电力企业发展具有重要意义。 一是加强电力工程造价管理有利于做好电力资源的有效整合，提高资源的整合效益。电力工程涉及至人财物等多项资源，建设工程点多面广，工程量大，管理内容较为复杂。要提高经济效益，就要使资源得到有效整合，发挥资源的整合优势，提高资源的整合效益，为此，就要应用先进的造价方式，对工程项目进行优化，通过造价管理，将企业的各项资源归集、整合在一起，发挥资源的最佳效益。 二是加强电力工程造价管理有利于做好成本管理，实现预期经济目标。电力工程涉及的成本项目较多，项目实施过程中不可控因素较多，经济效益目标实现难度较大。加强工程造价管理，就是要做好项目成本预算，分析各项成本因素，向内进行管理挖潜，康健挖掘内部实力，将项目成本控制在最低范围，这样有利于确保成本控制目标实现，达到预期的经济目标。 三是加强电力工程造价管理有利于提升内控管理水平。电力工程建设活动中，有的项目管理不规范，工程造价不实，管理漏洞很大。加强电力工程造价管理，就是要规范內控制度，强化内控管理，堵塞内控漏洞，运用科学的造价管理方法，明确工程管理目标，为工程建设提供科学指导，从而促进内控管理水平提升。 二、加强电力工程造价管理提高经济效益的具体措施 （一）转变管理观念，构建完善的电力工程造价体系 为了做好电力工程项目成本控制，提高经济效益，就要从造价管理入手，规范电力工程项目造价管理，为此，必须制度完善的造价管理内控制度，构建完善的电力工程造价体系，根据不同项目的具体特点，采取不同的核算办法，强化项目成本控制。一是要转变管理观念，在电力工程项目运行活动活动中，要以经济效益提升为目标，构建完善的电力工程造价体系，对工程运行进行全程监督，提高项目整体效益。二是要积极转变观念，重视新技术与新材料在工程造价管理中的运用，在电力工程中，要在试验的基础上，大胆采用先进技术与新材料，创新施工管理方式，改进施工工艺流程，不断降低电力工程项目成本，促进项目效益提升。三选用适当的造价管理方法。要根据项目特点，选择恰当地造价方式，对工程造价进行科学控制，保证工程建设质量，注重提升项目效益。 （二）完善工程造价的成本预算管理制度，严格落实招投标管理 电力工程项目管理活动中，要实现经济目标，就必须完善成本预算制度，通过成本预算加强成本控制，保证项目经济效益总体目标得以实现。为此，就要加大招投标管理力度，对电力工程项目采取广泛地招投标方式，吸引更多的企业参与到电力工程建设项目竞争，从而有利于促进电力企业强化管理责任，加强内部管理，提升自身实力。通过招投标管理，从中选取最优秀企业参与工程建设，从而使电力工程质量更好地得到保证;同时，通过竞争，可以保证工程造价最优，有利于企业获取最佳效益。 （三）严格执行招投标合同，做好工程造价预决算管理 在电力工程实施过程中，要做好现场监督，防止实施方改进施工方式，不执行招投标合同，使工程质量难以保证，出现系列隐患。要以合同为依据，加强现场施工监督，保证企业利益。在工程结算中，要进行合同兑现，根据工程进度进行结算。在项目竣工后，要组织验收，按照电力工程造价成本项目、计算步骤，办理工程造价预决算，对建设项目进行全面评估，组织验收，严格落实竣工验收责任，要进行竣工结算审计，对决算从严把关，对项目追加与核减进行全面分析，评估其合理性，防止项目增减影响工程质量，保证造价管理执行到位。 三、结束语 随着电力工程建设规模扩大，管理难度不断加大，工程造价不断增长。为此，必须转变管理观念，构建完善的工程造价管理体系，落实招投标制度，做好预决算管理，从严控制项目成本，从而保证经济管理目标得以实现，推动企业正好地发展。 参考文献： [1]南北.电力工程造价管理与控制存在的问题及解决对策[J].中国市场，2019（22）：123-124. [2]何星，代凯.大数据环境下电力工程造价管理的探讨[J].南方农机，2018，49（18）：151. |
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