| 标题 | 国有企业财务管理转型分析 |
| 范文 | 李定勋 摘 要：自国内改革开放之后，形成很多新型企业管理方法。国企在近年的改革中，应用财务内控的方式，来加强对各业务活动的控制，助推财务工作的转型升级发展。财务管理作为当前财务控制体系中的关键一环，对单位内部资金的运营效率和单位业务运作的稳定性都有较大的影响作用。随着市场经济的不断发展，国企逐步地将现有的财务工作模式与当前新经济形势相融合，来优化财务控制方式，使财务工作转型发展，进而为国企带来更大经济效益。 关键词：新常态;国有企业;财务管理转型 一、新常态下国企财务管理的现状分析 （一）国企财务管理能力欠缺 有些国企内部的财务制度存在较大漏洞，而且国企对基层的运营工作管控不强，忽略了对财务制度的优化设计。有些高层领导认为单位的财务工作对日常运营帮助作用不大，而轻视财务核算、财务分析，就无法发挥财务管理的价值。 （二）财务管理人员的专业素养不强 国企受到传统思想观念的影响，而且国企运营机制创新性不强，在创新时，会受到各类体制机制的影响和制约。财务人员自身的专业能力不强，会使现有的财务工作质量偏低。对普通型的财务工作人员来讲，其自身的工作技能与当前国企的财务转型有较大差距。普通的财务核算只要财务人员掌握基础的会计事务工作技能，而且让管理人员有意识地去掌握相应的管理方法，来积极地参与到国企的日常管理工作。财务人员参与国企的经营决策，会给财务工作人员带来较大的压力，并且财务决策对于工作人员的专业素养、专业能力要求更高。但是目前有些财务人员的综合素质不高，已经成为了国企的一个普遍现象，阻碍了国企财务转型发展。 （三）国企缺乏财务管理转型的思想理念 长期以来，国企的行政管理色彩比较浓郁，国企会受到国家和地方政府部门的财政资金支持和规划的引导。在一些基础设施的行业中，国企承受的压力相对较小，而且国企当前的财务控制体系漏洞较多。财务人员的思想观念比较陈旧，已经成为了财务工作转型的绊脚石。国企高层领导对于新型财务管理理念认识不强，引入全面预算力度不强，也未能够给内部的职工开展一系列财务内控培训。针对财务核算方面，核算人员仍然使用比较陈旧的核算方法，造成核算的数据精度较低，影响了国企未来的发展。 二、国企财务管理转型的策略研究 （一）引导国企向管理会计方向发展 国企在推动财务转型期间，应该注重发挥财务的管理会计职能，强化财务的共享，逐步增强财务部在业务运行中的控制作用，实现国企财务与业务的衔接。提高财务工作战略地位，促使现有的财务核算逐步向管理会计发展，提高单位的财务控制能力，凸显财务的价值。单位建立财务信息系统，来实现财务核算的分析在系统平台上完成。加大管理会计的推动落实，必须建立在新型的财务系统上，才可以使单位内的各项核算工作精度更高，而且可以实现单位的业务数据，财务数据在平台上实现共享。伴随着当前信息技术的快速发展，更多新型的大數据、云计算、互联网技术被引入到财务工作领域，对财务数据的分析、整合，以及数据的存储进行一系列的变革。财务工作者借用互联网、大数据的技术，来推动单位财务信息化的建设，帮助会计人员掌握国企运营发展数据信息。根据部门的运营状况、发展需求，以及财务部门的管理情况，来给出管理体系优化设计的建议，进而实现落实管理会计工作的目标。信息化的建设需要国企创建财务数据库，规划数据库的功能。应用云计算、大数据来为管理会计体系的落地实施，而建立信息的保障，促使国企的财务工作逐步向智能化方向发展。 （二）提高国企财务人员和高层领导的专业素养 国企的高层领导大力推动财务转型，以国企的高层领导作为引导者，去组织单位的中层管理人员和基层职工去推动落实财务转型方案。优化完善现有的财务管控体系，加大财务管理工作转型的研究分析，为国企财务转型而奠定基础。领导工作人员去关注财务转型工作，去优化现有的运营机制，为国企的稳步发展、深化改革，而创造制度基础。财务人员作为财务制度转型的重要人员，国企的领导要加快推动财务管理体系的创新完善，不断提升财务人员的专业能力。管理人员给现有财务工作者开展一系列的财务管理培训，引入新型的创新理念、全面预算、管理会计等新型的财务思想，来转变人员的传统观念，让职工自主学习，对工作进行创新。国企要有效提高财务人员的综合素质，根据自身发展的需要，来加大财务管理岗培训力度，确保财务人员的管理能力得到有效的提升。使国企财务工作转型方向与国企战略方向保持一致，例如国企给内部的财务工作开展法制培训，提高人员的法制意识，让财务工作遵守制度，遵守国内的会计法律法规，也可以给财务人员开展信息技术培训，提升业务人员的新技能，使员工可以顺着单位财务信息化的发展趋势，来提高管理实力，为财务制度的体系优化设计而奠定基础。 （三）国企要树立市场化财务转型升级理念 国企转变思想、解放思想，是财务工作转型的基础，只有让国企的职工思想领先于时代前沿，才可以在新常态下，去让国企抓住市场的发展命脉，以此为基础，来推动财务工作的转型发展。使财务转型的方向可以结合单位的战略方向，避免转型方向出现偏差，而使单位的财务工作效率降低。将市场竞争理念引入到国企运营中，促使职工树立危机感，积极工作、创新工作，来提高国企内职工的创新热情。高层领导为未来的财务转型而指明方向，以竞争作为导向去助推各个工作的模式转型发展。近年，国企逐步地向市场化方向发展，国企首先就要根据自身的业务运作特点，来找准市场竞争的核心要素，以及把控国企竞争优势和竞争能力，以此作为基础去加大资源的投入，聘请高端的人才，充实单位的人才库，来提高公司运营的实力。公司制定未来的市场发展规划，确定市场发展目标，以此为基础，来开展财务研究分析工作。使财务控制工作，能够深入到国企运营的一线，根据企业内部市场发展规划，来优化配置单位的各类资源，以市场导向去分配财务资金，并优化调整单位的投资规模，进一步地降低投融资风险。开展精准的项目投资，来为国企获得更高的经营收益，使国企能够满足新常态经济发展的需要，来提高国企的综合竞争实力。 （四）创新财务管理机制 自改革开放、我国进入世界贸易组织之后，国内经济逐步的与世界相融合。国企要迎合世界的发展趋势，来创新国企的财务机制，摒弃落后不符合国企发展的财务制度条款。使国企财务工作得以转型升级，也要使单位的财务管理机制更加的完善健全。重点地去优化调整产业结构，调整单位内部资源分配方式，使国企加快转型升级的步伐。在原有的财务管理制度上，去增强财务控制的作用，设置财务部，并给财务部设置科学的岗位体系，给各个岗位设置明细工作职责和工作权限。国企领导组织设计资金管理制度、预算制度、财务激励制度、财务核算、分析制度，优化完善制度体系，来逐步助推财务部转型发展。在原有的财务组织框架下，国企根据未来的发展规划，从战略角度，来对现有的财务组织进行优化设计，延展单位财务管理的范围。并优化设计财务机构，根据国企的机构运行状况，来优化运行管理制度，以凸显财务管理价值。通过动态的管理方式，向国企的管理人员及时地反馈自身的运营状况，来为财务资金优化配置而奠定基础。 三、结束语 国企要在新时代下，大力地推动财务工作的转型，提高单位财务控制能力。将国企的业务与财务工作相联系，然后要提高单位的财务经营管控能力，引导国企财务逐步向管理会计方向发展，提高现有财务人员的专业水平和专业素养。创新优化设计财务管理机制，引入新型财务管理升级理念，提高国企财务管理实力，确保国企财务转型目标得以落实，来提高国企经济效益，助推国企深化改革。财务转型需要对现有的财务制度，如资产制度、资金制度、财务分析制度、财务核算制度进行创新优化设计，让全体职工都积极地遵守制度，确保财务工作合法合规。 参考文献： [1]张后军.供给侧改革背景下国有企业财务管理转型[J].商业会计，2018，No.638（14）：57-58. [2]赵鹏飞.试论混改背景下国有企业财务管理体制的转型和创新[J].中国战略新兴产业（理论版），2019，000（009）：1-1. [3]叶涛.混改背景下国有企业财务管理体制的转型和创新[J].会计师，2018，No.281（02）：16-17. |
| 随便看 |
|
科学优质学术资源、百科知识分享平台，免费提供知识科普、生活经验分享、中外学术论文、各类范文、学术文献、教学资料、学术期刊、会议、报纸、杂志、工具书等各类资源检索、在线阅读和软件app下载服务。