| 标题 | 坚持管理创新加强资产监管推动多元经营企业持续健康发展研讨 |
| 范文 | 季威 摘 要：企业的实际资产作为企业在市场竞争中赖以生存并能够实现进一步发展的基础，就企业资产管理工作的开展出发实现从根本出发帮助企业实现持续健康发展是非常重要的。而企业资产管理工作的开展能够在很大程度上体现企业的管理水平，只有在进行管理工作的过程当中将科学合理的工作策略加以运用并不断谋求管理工作的进一步创新发展，才能够在市场竞争力日益提升的今天依舊能够推动企业的发展。而多元经营企业作为当下多数企业所希望实现或已经实施的发展战略，正确认识多元经营企业在资产管理工作开展方面存在的不同并依旧为其坚持管理创新从而实现加强资产监管是非常重要的。 关键词：管理;资产监管;多元经营;企业持续健康发展 基于多个国内重点因素的发展，现国内人民所享受到的生活环境与生活质量因此而相较于曾经而言有着质的飞跃，因此使得国内人民对于国内各行各业的发展有了越来越高的重视。但就实现重点因素发展中的行业发展的必要条件进行具体分析可以发展，行业内企业的发展是实现行业整体发展的重要组成部分之一，而正是因为企业的存在使得人才大军才能够发挥出自身的专业能力与综合素质来。就企业角度出发，部分企业为了实现更好且更长远的发展，且为了规避一定的发展风险便会不断地就原有产业的基础上实现新产业的探索与发展来实现企业的经营扩张。但多元经营企业的资产在企业的实际运作过程中容易产生一定的问题，基于此，为了保障多元经营企业的持续健康发展，着眼于企业资产管理工作是非常重要的。而从实际加强企业资产管理工作来看，建立起较为完善的制度且在不干预企业运作的前提下加强对于企业资产流向的管控或出资企业监督管理工作是非常的重要的，因此企业做好管理创新工作的开展，进而实现企业在多元经营战略下实现长久的发展，本文将围绕于企业坚持管理创新加强资产监管从而实现持续健康发展所需涉及的相关因素进行探讨。 一、多元经营企业资产管理中存在的问题 （一）管理者的重视程度不够 就当前多数企业内管理者在进行企业管理时的实际情况出发，多数多元经营企业内的企业管理者为了实现经营业绩与企业运作收益的不断突破、而落实企业多元经营发展战略亦是为了实现企业收益的提升，这就导致了多数企业管理者在进行日常的企业管理工作的开展时对于企业运作收益有着极高的重视并且为谋求企业运作收益的提高而极大的忽视了注重开展企业内部其他管理工作。着眼于企业内部流动资产方面所开展的管理工作我们可以发现，相较于企业固定资产层面的管理工作，企业管理者更加偏向于着重进行流动资产的管理且忽视固定资产的管理。而这就使得企业内部固定资产的采购与筹备常出现反复的情况，这极大的导致了企业资产的浪费。而企业所拥有的资产在企业的日常运作中也缺乏相对应的维护工作的开展，同时就企业内部制度层面也出现了企业资产管理未落实到责任人，在企业资产遭受到损害时难以就责任人出发进行相应的处理。这些情况的存在大多都因企业管理者对于资产管理的不重视所导致的。 （二）企业的管理制度不健全 开展多元经营战略的企业在企业的管理制度层面上有着更为严苛与细致化的要求，而多元化经营企业的资产管理工作就管理制度层面而言更是如此，但现阶段多数多元经营企业对于企业内部管理制度的完善与创新修改并没有提起足够的重视，而这主要是因为部分企业内高层管理工作人员大多并未企业资产的所有者，且当下工作的企业并非是支付其薪酬的实际企业，因此此类高层管理工作人员在企业的管理制度层面并不会从自身出发去提出相应的重视，且部分高层企业管理工作人员自身就多元经营企业的资产管理工作理念还存在有不足，这些情况的存在导致了多元经营企业内部的资产管理制度的不健全得不到妥善解决，最终导致从资产管理出发影响企业的持续健康发展。 （三）考核机制的不健全 业绩的考核一直是所有企业所首要实现并严格进行的考核，而反观于部分多元经营企业内部的资产管理考核可以发现其往往没有受到足够的重视且对应的考核不达标的追责制度也存在缺乏的问题。但极少数企业在内部资产管理工作的考核制度层面亦存在着缺失，这就导致了企业内部资产管理工作的开展脱节于企业内部的工作人员。无规矩不成方圆，考核制度与考核追责制度的缺失将会导致企业内部工作人员针对于企业资产的管理工作无法产生足够的责任心，也让企业管理者与企业工作人员之间就资产管理的沟通层面存在缺失，最终严重影响多元经营企业的持续健康发展。 二、探索多元经营管理新思路 实施多元经营战略的企业着重就企业内部相关管理体系进行基于多元经营战略的分析与研究进而开展相关革新是非常重要的。但就多元经营战略的开展实现企业内部体系与主管部门的设立出发我们可以发展是存在极大的难度的，因为多元经营战略的开展让企业在从事原有产业的经营时，拓展除了新的一项或是多项全新的产业，这就导致多元经营企业在管理方面需要同时就多个不同的产业进行共同管理。但部分企业为了实现多项企业的共同管理便在企业内部创设多个部门来分配进行产业得管理，但如此所实现的企业管理虽从产业管理角度出发实现了企业内部管理工作的妥善开展，但从管理部门角度出发这样的方式让各管理部门之间的责权非常的不明确也不平衡。因此从多元经营企业实现管理创新加强资产监管角度出发，多元经营企业在面对于多项产业时可参考柳州地铁局于2006年8月所创立的多元经营资产投资管理中心进行企业的多元经营投资管理中心等类型的部门的创立，从而实现管理向资产管理、系统管理转变。 三、创新管理体制，强化资产监管新体制 （一）理顺以产权管理为核心的资产关系 实施多元经营战略以谋求收益与企业发展的企业在进行多元经营管理体制的创新探索与研究时定要注重企业自身产权管理问题。因此企业在实现产权关系的责权划分时定要保障企业在为实现多产业协同发展时将企业全局多元经营资产转向所创设的投资中心，从而实现企业资产管理的三层划分，即投资中心、具有法人资格的总公司、多元产业分割后创设的子公司。基于此进而让资产的管理能够变得更为系统化。 （二）完善以规范投资管理为重点的决策机制 企业的投资行为会对企业的资产造成严重的影响，因此为了从根本上实现企业投资行为的规范、科学化，着眼于企业内部投资行为管理亦是实现多元经营企业管理创新加强企业资产监管的重要组成部分之一。而为了实现根本上规避企业投资行为所出现的问题，就企业投资行为出发制定固定资产投资管理办法去围绕于投资项目管理权限、投资决策风险管理、投资项目立项和计划管理等多方面进行针对性得明确制度管理从而实现企业投资行为能够基于决策机构而有效开展能够为多元经营企业从资产监管层面出发实现持续健康发展奠定坚实基础。 四、加强制度建设，强化基础管理 着眼于企业运作的基础，合同是企业在进行日常运作时会不断接触的且合同所带来的收益又或者是违约的责任都会给企业的资产带来可观的影响，因此加强多元经营企业内的合同管理，进而实现经营风险的最大化防范是实现管理创新加强资产监管实现多元经营企业的持续健康发展。从实际情况出发，多元经营企业大多为普通企业“演变、发展”而来，因此在原有的合同管理体制上定要繼续进行更为细化的管理要求的制定，例如合同资信、履约能力、合同履行情况跟踪等重点管理要求，以此实现原有合同管理体制实现进一步改革与完善。 五、结语 以上便是本文的全部内容。加强多元化经营企业的资产监管能够为企业的持续健康发展奠定坚实基础。而企业也要从自身出发去针对于资产管理体制的进一步创新与加强付诸行动地去进行实现，最终为企业的持续健康发展提供可实现条件。 参考文献： [1]金娇娇.资金流量视角下金融机构与企业发展研究——以迪庆藏族自治州为例[J].全国流通经济，2019（32）：112-114. [2]孙向阳.多元化经营对企业现金持有水平及价值的影响研究[D].郑州航空工业管理学院，2019. [3]赵天昊.上市企业融资效率对经营绩效影响的实证研究[D].武汉纺织大学，2019. [4]叶加敏.多元化经营对中小板上市企业经营绩效影响研究[D].兰州大学，2019. [5]陈小丽.浅谈多元经营环境下铁路运输企业内部控制问题及对策[J].财经界（学术版），2018（23）：27-28. [6]余佳俊.我国上市企业多元化战略研究[D].浙江大学，2018. [7]朱崇友.坚持管理创新加强资产监管推动多元经营企业持续健康发展[J].铁道运输与经济，2007（04）：36-39. |
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