| 标题 | 我国中小型会计师事务所现状及发展战略探究 |
| 范文 | 颜小慧 摘 要;在我国经济发展不断加快的背景下，会计师事务所的建设依旧存在诸多问题，尤其是中小型会计师事务所的发展面临着较大挑战，很容易受到外部环境及自身管理的影响，难以保证中小型会计师事务所的市场竞争力。鉴于此，本文就针对中小型会计师事务所的发展现状进行分析，探究中小型会计师事务所的发展战略，希望能为中小型会计师事务所的可持续发展提供有利依据。 关键词：中小型会计师事务所;现状;发展 近年来，随着我国改革不断深化，中小型会计师事务所的数量越来越多，能够利用自身经营灵活、规模较小的优势提供更加便捷的会计服务。但是在市场竞争越加激烈的环境下，中小型会计师事务所的发展面临着诸多问题，这就需要采取科学合理的应对策略，促进中小型会计师事务所朝着良好的方向不断发展。因此，有必要深入分析中小型会计师事务所的发展现状，对中小型会计师事务所的发展战略进行探究，以便能够为相关从业者提供一些可靠的参考依据，实现提高中小型会计师事务所市场竞争力的目的。鉴于此，本文围绕“我国中小型会计师事务所现状及发展战略”进行分析研究具备一定的价值意义。 一、我国中小型会计师事务所的发展现状分析 从现状来看，我国中小型会计事务所在发展过程中尚且存在一些问题，总结起来，具体问题如下： （一）执业质量有待提升 在以往中小型会计师事务所的发展过程中，为满足企业管理者的要求，提高自身的市场占有率，常常会做出一些不合理的管理行为。比如选择工作经验少、专业能力有限的员工进行审计工作，虽然能够降低人力成本，但是在监督和指导方面存在较大的问题，无法保证审计工作的整体质量。同时，由于我国相关的法律法规不够完善，难以充分发挥法律的约束作用，使得审计工作的质量无法得到保障，且容易影响到群众对事务所的信任，不利于中小型会计师事务所的未来发展。 （二）内部管理不规范 在中小型会计师事务所的发展过程中，普遍都是由注册会计师出身的人员进行企业管理，其管理经验较少，且管理能力有限，很容易出现各种各样的管理失误。同时，对管理制度的建设力度不足，难以将制度落实到底，使得企业内部的控制水平较低，很容易出现员工之间的矛盾。由于事务所的内控水平较低，不仅无法保证事务所的业务水平及服务质量，也容易带来一些其他的风险，严重影响到事务所的健康发展。 （三）人才流动率较大 人才对中小型会计师事务所产生了较为重要的影响作用，但是大部分中小型会计师事务所的人才流动率较大，无法起到留住高素质人才的目的。造成这一情况的主要原因就是事务所的晋升机制和激励记住不够完善，再加上薪酬待遇较低，使得事务所在吸引人才方面缺乏竞争力。同时，由于中小型会计师事务所的发展前景不够明确，多数专业能力较强的人才都是将其作为自身发展的一个跳板，使得中小型会计师事务所的发展面临着更大挑战。 二、中小型会计师事务所的发展策略分析 如前所述，我国中小型会计事务所的发展现状存在一些有待解决的问题。针对这些问题，有必要采取有效解决策略，从而促进我国中小型会计师事务所可持续发展。总结起来，具体发展策略如下： （一）加强企业文化建设 对于一个企业的长远发展来讲，企业内部的凝聚力产生了较为重要的影响作用，只有保证企业内部的凝聚力达到要求，才能够调动所有员工的积极性，使企业的市场竞争力得以提升。因此，需要加强企业文化的建设，帮助企业员工树立良好的工作理念，尤其要认识到自身利益与企业利益的共同发展，将企业看作为一个学习型的组织，在发展企业经济的同时，不断提高自身的综合素质。 根据以往中小型会计师事务所的发展情况来看，企业内部常常出现各自为政的情况，且业务过程存在诸多利益纠纷，导致企业内部的凝聚力显著降低，难以培养员工对企业的归属感，给企业的长远发展带来较大挑战。面对这种情况，需要提高对企业文化建设的重视程度，做到有计划、分阶段地进行企业文化建设，实现以人为本的服务精神、提高风险意识和专业素质、强调诚信与守法的企业文化。由于企业文化建设具有复杂性、长期性等特点，既要争取专业咨询公司的帮助，也要提高全体员工的参与程度，积极参考企业员工的意见，从而提高企业员工的归属感，增强企业内部的凝聚力，为中小型会计师事务所的稳定发展提供有利基础。 （二）采用信息化管理手段 随着我国进入信息化时代，信息化技术被广泛应用到我国各个行业领域，对中小型会计师事务所的发展也起到了较好的积极作用。由于中小型会计师事务所的资金和能力有限，在信息化建设方面存在较大不足，主要就是将审计软件应用到业务活动中，而客户管理、质量控制及项目管理的信息化水平较低，过于依赖工作人员自身的工作经验，难以保证数据信息的有效交流，给项目成本的核算工作带来较大挑战。因此，需要提高企业管理信息化建设的力度，充分发挥信息化管理手段的作用，在提高管理效率的同时，减少人为操作失误等不良问题的发生。 虽然信息化管理手段对提高企业管理能力有着一定的积极作用，但是必须要充分认识到信息化管理手段依旧只是一个工具，需要对其进行合理使用，避免信息化建设带来其他的问题。首先，需要将信息化策略与中小型会计师事务所的发展战略联系起来，将信息化落实到业务的发展中，其中包括了信息技术专业队伍等各个重要因素。其次，需要对内控管理的流程进行梳理，不断优化管理制度，构建出能够适应信息化建设的新管理机制。为保证信息化系统能够促进事务所的发展，需要对系统的安全性、集成性、可配置性、可扩展性、跨平台性等各个问题进行充分考虑，使其能够为中小型会计师事务所提供更好的服务。 （三）提高人才管理水平 对于中小型会计师事务所的发展来讲，优秀的人才是提高自身竞争力的一大途径，但是部分事务所在人才管理方面存在较大不足，难以做到吸引人才、留住人才，不利于事務所的稳定发展。因此，需要对事务所的人才管理理念进行转变，采用以人为本的人性化管理模式，激发企业员工的热情，使其能够为事务所的发展做出更大的贡献。在进行人才管理的时候，需要帮助员工制定科学的职业规划，使其能够做到自我定位，以良好的状态参与到岗位工作中，并做好工作过程的指导，使其能够树立良好的学习意识。其次，需要改善企业与员工的沟通环境，以便能够及时掌握员工的真实诉求，帮助员工解决工作和生活上的困难。同时，需要帮助员工了解自身存在的劣势和优势，以便能够将员工的优势充分发挥出来，不断提高员工的综合素质。在进行人才培养的时候，需要坚持“共赢”的原则，结合员工的实际需求进行培训，使其能够主动接受培训，在提高自身能力及素质的同时，促进事务所的持续发展。 （四）加强合作交流，重视国际市场拓展 从中小型会计师事务所发展层面考虑，一方面有必要加强和国际会计师事务所的合作交流，通过沟通交流，学习西方发达国家一些中小型会计师事务所在技术、业务方面的经验，并对自身企业的发展战略进行合理制定，逐步朝向大型会计师事务所方向发展，保证和国际会计师事务所之间的有机接轨，实现合理科学转型。另一方面，重视国际市场的扩展，以全球化及新会计准则依据为背景，结合我国会计及审计服务范围扩展到国外的现状情况，加强我国中小型会计师事务所的内部建设，朝国际审计标准及准则靠拢，使国内中小型会计师事务所在国外市场的核心竞争力增强，进一步促进我国中小型会计师事务所的稳步可持续发展。 三、结语 综上所述，目前中小型会计师事务所的发展存在诸多困难，需要充分了解中小型会计师事务所的发展现状，做到加强企业文化建设，采用信息化管理手段，提高人才管理水平，通过各种策略提高中小型会计师事务所的市场竞争力，进一步为中小型会计师事务所长远、可持续发展奠定良好的基础。 参考文献： [1]吴伟霞.中小会计师事务所的发展策略探究[J].管理观察，2019（34）：176-177. [2]刘传军，陈淑英.中小型会计师事务所发展现状与策略[J].中外企业家，2019（09）：45-46. [3]王雅慧.我国中小型会计师事务所发展战略研究[J].太原城市职业技术学院学报，2019（02）：167-169. [4]佘彰颖.中小型会计师事务所发展问题研究[J].北方经贸，2018（11）：92-93. [5]高世松.我国中小型会计师事务所差异化发展战略相关问题研究[J].科技资讯，2015，13（29）：185-186. |
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