| 标题 | 全面预算管理模式在企业中的应用探讨 |
| 范文 | 熊慧 摘 要：基于当前社会主义经济市场背景下，企业是否能稳定发展，与企业的财务状况有直接的关系。本文从全面预算管理模式在企业中的应用作用入手，探究了全面预算管理模式在企业中应用问题。并以此为基础，提出了提升全面预算资金管理力度、保证预算准确性与科学性、完善现金流信息化管理系统等几个方面的策略。 关键词：全面预算管理;内部控制;预算编制;信息化建设 目前，大多数企业的内部管理机制还不够健全，使得全面预算管理理念的落实也面临着一定的挑战。在贯彻全面预算管理理念的过程中，企业需要在规定的时间范围当中，做好资本、财务规划工作，制定中长期发展计划。此外，财务人员做好预算编制、预算执行以及预算考评的工作，为财务分析提供准确的数据。借助量化企业战略发展目标的方式，加强对生产运营活动的把控，对资金进行合理的利用。 一、全面预算管理模式在企业中的应用作用 （一）完善内部控制制度 对于企业的内部管控机制建设来说，应当做好以下几个方面的工作：①将企业短期发展目标以及长期发展计划作为基础，做好预算编制以及预算执行工作。还要从战略发展角度进行全局性分析，进一步优化企业内部资源配置，充分发挥预算资金使用效益。②对于完善预算绩效考评体系来说，做好预算使用情况的把控工作，才能为经营方案的改革与落实奠定良好基础。③对于财务管理制度的完善来说，要结合企业内部治理结构，落实预算标准，激发财务人员主观能动性。企业需要加强财务监督管控，实现对多项运营活动管控，并为财务内部体系建设做好铺垫。 （二）规避风险问题 在开展全面预算管理工作阶段，企业财务人员要立足于实际情况，进行前期调研，还需要结合企业发展情况，制定科学化预算计划，避免不必要的采购风险以及财务风险。贯彻全面预算管理理念的同时，实现企业自身发展目标，对当前市场环境變化以及资源分配关系进行协调。采用量化管理模式，避免不必要的财务风险问题。 （三）实现战略化发展目标 企业在实际全面预算管理理念贯彻阶段，需要结合战略发展计划，实现对业务部门、财务部门的管控。在建设内部沟通系统与平台的过程中，对各个部门的权利以及职责进行科学化的划分。如果出现了各项风险问题，就需要及时发现，管理负责人尽早做出经济活动调整策略。发挥全面预算管理优势，使得相关人员了解制定预算总目标以及实际财务状况存在的差异，及时处理可能面临的风险，对企业资金进行合理的分配，不断提升资金使用效益。 二、全面预算管理模式在企业中应用问题 （一）没有做到全员参与 企业在开展全面预算管理工作时，需要确保各个部门员工都能参与。但就预算编制过程进行分析，有些企业对全面预算管理认识有待提升。普遍认为全面预算就是财务预算，属于财务部门分内工作，交给财务部门进行预算编制。甚至有的企业为了降低成本支出，仅仅依赖财务部门，其他职能部门将预算编制作为一项任务。由部门负责人与财务部门沟通，或是交给某个员工进行编制。导致员工缺乏全局性观念，影响全面预算的准确性与实效性。 （二）预算编制基础薄弱 导致企业预算编制基础薄弱的原因有很多，有些企业仅仅是根据生产历史数据，进行预算调增以及调减，预算编制依据单一，会计基础信息质量不高，无法确保预算指标以及方案的可行性。另外，有些企业基础管理工作薄弱，基础数据不完整、不准确，容易引发预算数据失真。在进行预算编制阶段，将中心放在直观判断以及历史数据判断方面，没有结合国家宏观调控政策、市场调研目标等，导致预算无法全面执行。 （三）全面预算控制体系不完善 企业开展全面预算管理活动，主要就是从预算编制、预算控制、预算考核等方面入手，实现紧密融合。但是有些企业没有建立健全的预算评价与预算考核体系，无法科学化考核预算执行结构，影响财务管理效率。有些企业的预算执行结果出现了偏差，但没有对导致偏差的原因进行分析，导致预算管理无法发挥实际的功效。有些企业预算考核目标找不到责任主体，各个部门互相推诿，导致预算控制的效用无法发挥出来。有些企业出现全面预算重编制、轻执行的现象。 三、全面预算管理模式在企业中的应用策略 （一）落实岗位责任制，提升全面预算资金管理力度 企业在运营发展阶段，管理工作由资金管理、风险管控、人力资源管理等多个环节构成。在强化财务管控力度的基础上，落实财务内控制度，提升预算执行力。在贯彻全面预算管理理念的基础上，将预算目标贯彻到各个岗位与部门当中，确保各个部门工作人员明确自身的岗位职责。对于企业的财务活动开展情况进行分析，企业可能会面临许多方面的财务风险，应当尽早找到经手人员及部门，提出相应管控策略，有效降低企业的经济损失。对于企业内部组织体系建设来说，需要了解不同部门、不同岗位的预算职责，加强对员工的约束力。还要进行岗位规划，为预算管理落实以及审查监督工作做好铺垫。 对于提升风险管控来说，只有结合企业盈利水平以及发展状况，做好生产产品分析工作，洞悉市场环境变化，了解产品可能创造的利润，作为预算编制的核心参考依据。财务人员需要对各个流程进行监督把控，了解企业盈利水平以及偿债能力，加强对投融资活动风险管控，将全面预算管理作为基础。在完善财务风险管控机制的同时，预防各个环节经营风险，加强全面预算资金管控力度。 （二）开展合理的预算编制，保证预算准确性与科学性 企业做好全面预算编制工作，完善从上至下的管理模式，落实整体预算管控目标。各个部门需要结合市场环境变化、管理原则等，做好科学化的预算编制工作。将预算方案反馈给预算委员会，做好预算草案的审查工作，及时的进行沟通与反馈。对于预算方案的编制来说，也要获得决策层审批，加强预算管控力度。通过对企业预算编制流程进行分析，设计合理预算编制程序，摒除传统的预算管理模式，引入作业成本法理念，能达到良好的控制效果。引入增值作业以及非增值作业，预测企业未来一段时间内的作业量，实现资源合理分配与管控。此外，以作业量为核心，对内部资金进行分配。用上下级融合编制的形式，以基层预算组织编制预算为基础，对比预算方案与财务状况，适当调整与控制执行组织，将更多资金归纳到创造经济效益项目当中，做好预算资金把控工作，提升企业预算科学性。 （三）加快预算管理信息化建设，完善现金流信息化管理系统 首先，企业借助全面预算管理优势，需要以完善的信息化平台为基础。在引入先进信息化技术同时，建立健全的会计信息化系统，做好数据集成化分析与处理。此外，结合其他管理系统提供的数据，加强预算监督管控力度。对于实时数据预测与管理进行分析，需要充分掌握财务信息、非财务信息的需求，完善信息化系统，实现业财融合平台的建设。在此过程中，加强现金流、资金流的把控，并且为全面预算管理创造广阔的发展空间。借助信息系统的优势，避免出现管理信息不对称的现象，加强预算管控力度，直观反映预算执行情况，分析执行流程可能蕴藏的财务风险，以此提升预算管理灵活性，提高预算数据准确性与合理性。 其次，实现信息化技术以及预算管理融合，更加注重做好企业现金流管理工作。借助财务软件，进一步拓宽预算管理范围，加强对资金管理、业务管控力度。完善风险预警体系的同时，做好现金流预算工作。财务人员要结合发展计划，加强对现金使用情况严格把控，不断提升财务信息实效性，从全局进行把控，确保财务分析到位，以此将全面预算管理的优势发挥出来，开展多项融资活动。企业需要做好预算编制工作，还需要控制预算执行情况。借助ERP信息化系统，做好数据集成化分析工作，获得原始会计凭证，有利于实现对各项经营活动的动态化监控，制定科学化的财务发展战略计划。 四、结束语 企业开展全面预算管理的工作，需要创设良好的财务管理氛围，引入现代化管理体系。通过不断创新财务管理体系，明确预算计划以及预算目标的关系，并且制定科学化战略方案。在落实全面预算管理理念的阶段，开展合理的预算编制工作，还需要将各个部门工作内容归纳到全面预算管理过程中，强化对于计划部门、生产部门的管控。 参考文献： [1]韩蕊.全面预算管理在企业中的应用与探析[J].管理观察，2019（27）：167-168. |
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