| 标题 | 中小企业成本管理与控制探析 |
| 范文 | 张丽娜 摘 要：中小企业是推进我国市场经济健康发展的重要主体，也是推动社会经济发展的主力军，新的发展环境下，中小企业想要实现自身的健康持续发展，必须切实做好成本管理与控制，提高财务管理水平。本文从中小企业成本管理的特点出发，结合其中存在的问题，就中小企业成本管理与控制的有效措施进行了分析和讨论，希望能够为中小企业加强成本管控提供参考。 关键词：中小企业;成本管理;控制措施 在当前经济下行压力下，中小企业的运营成本持续增长，利润大幅下降，要求其必须做好成本管控工作，在保证生产运营活动正常实施的情况下，将成本控制在相对较低的水平。现阶段，中小企业在实施成本管理与控制过程中，还存在一些问题，需要单位领导层和成本管理人员重视起来，对问题进行分析和解决，保证成本管理的效果。 一、中小企业成本管理与控制的特点 中小企业成本管理与控制的内容比较复杂，可以将其分成两个不同的组成部分，第一部分是产品投入之前，必须对支出的资金和成本进行严格控制，控制的对象有材料成本、设计成本等，第二部分则是产品生产过程中支出成本的控制，主要是人工成本、加工成本以及销售成本等。对于中小企业而言，成本管理与控制具备如下比较显著的特点：一是目标简单。在保障产品质量和服务质量的前提下，中小企业成本管控的目标十分简单，即满足客户需求，提高自身利润;二是规模较小。对比国有企业和集团企业，中小企业经营规模小，成本管理机构的设置简单，因此也更容易受到环境因素的影响;三是随意性大。中小企业人员素质相对薄弱，缺乏专业的成本管控人员，这也导致其在实施成本管控工作的过程中，存在较大的随意性。 二、中小企业成本管控中存在的问题 （一）成本管控意识不强 以经济的快速发展为支撑，我国市场经济体制变得完善，为中小企业提供了良好的发展环境，同时也使得其面临的竞争压力更加巨大。对于中小企业而言，想要实现自身的健康持续发展，需要明确发展目标，制定科学的经营管理策略，以更大的利润来提升竞争优势、从而更好地应对竞争和挑战，确保自身在激烈的市场竞争中立于不败之地。而从实际情况分析，有相当一部分中小企业在经营经营管理的工程中，还缺乏对于成本管理的合理认识，忽视了成本管理方案的制定和实施，一味关注利润的增长而忽视了成本的管理，这样会对企业的整体效益和经营利润产生负面影响。 （二）成本管理规划不当 当前，很多大型企业和国有企业都已经引入了先进的成本管理系统，而在中小企业中，依然存在财务数据不真实的问题，成本数据的利用以及再开发受到了很大限制，成本决策的智能化水平偏低，成本核算方法也比较简单，粗放的成本管理方式严重影响了成本管理的效果。同时，在大部分中小企业中，采用的都是传统的成本管理模式，关注的重心集中在产品生产环节，企业成本管理规范整体性缺乏，如果在各个环节无法对成本进行合理预测，则企业的财务管理和资金周转将会受到一定影响，无法很好的满足现代企业对于成本管控的相关要求。 （三）成本管理手段落后 一是方法落后，当前，有相当一部分中小企业在对成本进行管理和控制的过程中，没有重视方式方法的创新，采用的依然是传统的财务管理方法，虽然可以给出管理层要求的成本结果，但是这些结果缺乏直观性，管理人员在缺乏专业知识的情况下，想要理解存在较大的难度，因此很多时候并不能为经营决策的制定提供帮助。分析原因，主要是缺乏先进的成本管理工具，无法顺应时代发展的客观要求，成本管理的效果也会受到很大影响;二是技术落后，信息化时代背景下，信息技术在企业管理中得到了广泛应用，中小企业由于技术、资金等条件的制约，存在成本管理技术手段落后的问题，如ERP系统的普及率不高等，影响了成本管理的工作的效率和效果。 （四）管理人员素质偏低 经济新常态下，中小企业面临着新的发展环境，要求成本管理人员在实施成本管理活动的过程中，必须及时对思路和方法进行调整，这样才能保证成本管理的效果。但是实际上，很多中小企业管理人员素质偏低，无法很好的满足新时期企业成本管理的新要求，在缺乏复合型管理人才的情况下，中小企业成本管理工作更是问题频发，如果不能加快人才队伍建设的步伐，则企业必然会被市场经济淘汰。 三、中小企业强化成本管控的有效措施 （一）强化成本管控意识 成本管控意识是中小企业开展成本管控工作的关键所在，面对日益激烈的市场竞争，中小企业想要提升自身的综合效益，必须对成本管控意识进行强化，按照市场经济发展的客观规律，对照企业的具体情况，推动经营管理机制的优化和完善。中小企业如果想要进一步提升成本管控的效果，必须通过宣传、培训等方式，在企业内部强化员工的成本管控意识，形成良好的成本管理环境和氛围，推动成本管控工作的顺利实施。 （二）做好成本管理规划 中小企业在实施成本管理规划的过程中，需要从长远的战略目标着眼，做出长期性且能够与战略管理相契合的成本管理规划，确保其能够很好的适应现代企业成本管理需求。应该明确，企业从成本管理的角度，设置的规划并非为了获取短期利益，而是能够将自身的竞争优势体现出来，实现可持续发展。基于此，中小企业在实施战略规划布局的过程中，应该放眼长远，结合企业实际发展情况，推动相关政策和规范的有效落实，把握好每一次机会，主动去分析和应对成本管理中存在的问题，确保自身战略发展目标的顺利达成。 （三）优化成本管理手段 对于中小企业而言，在成本管理过程中，需要对成本管理的手段进行及时更新，提升成本管理的有效性。实际操作中，中小企业可以选择一种或者几种成本管理方法，将其优势充分发挥出来，构建起具备自身特色的成本管理体系。同时，中小企业应该积极引入先进的信息技术，借助信息化手段实现全过程成本管控，应该强调成本效益的基本原则，通过对FRD技术、云计算技术以及ERP系统等的引入，提升成本管控的效果。 （四）提高管理人员素质 成本管控具备很强的专业性，要求财务人员必须具备极高的专业素质，才能很好的满足相关工作的要求。从工作人员的角度，在实施成本管控的过程中，必须就其中涉及的各种内容进行整理和分析，重视成本管理人员的培训工作，促进其业务能力和综合素质的提高，以更好地适市场環境的新要求，从而提升成本管理成效，促进中小企业健康持续发展。 四、结语 总而言之，面对新的发展环境，中小企业想要实现自身的健康持续发展，对运营和管理成本进行控制，需要建立起健全完善的成本管控制度体系，规范成本管理方式方法的同时，做好成本管理规划，提高管理人员素质，尽可能减少不必要的成本支出，以此来提高自身参与市场竞争的能力，从而在激烈的市场竞争中立于不败之地。 参考文献： [1]黄海慧.中小企业成本管理的问题及对策分析[J].财会学习，2020，（25）：140-141，144. [2]陈敏.中小企业成本管控对策分析[J].财经界，2020，（18）：38-39. [3]张旭芳.中小企业成本控制存在的问题及改进建议[J].企业改革与管理，2020，（14）：146-147. [4]刘亚洲.战略成本管理在我国中小企业中的应用研究[J].中国管理信息化，2020，23（13）：50-51. [5]陈会云.探讨中小企业成本管理中存在的问题[J].知识经济，2020，（16）：83，95. |
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