| 标题 | 新形势下事业单位人力资源管理的瓶颈与突破 |
| 范文 | 陈秀卿 摘 要：在新形势下，如何创新人力资源管理体制，打造良好的用人环境，以更好地吸引人才，留住人才，是亟待事业单位解决的重要课题。基于此，本文分析了新形势下事业单位人力资源管理面临的瓶颈，并在此基础上提出几点建议策略，希望能为事业单位人力资源管理工作提供有益的参考和借鉴。 关键词：新形势;事业单位;人力资源管理;体制改革;管理理念 随着科技的进步，社会的发展，市场竞争不断加剧，为了更好地适应市场竞争形势，部分事业单位进行了体制改革。人力资源管理是事业单位管理的重要内容，直接影响着事业单位的效能与发展。在新形势下，加强对人力资源管理工作的重视，完善人力资源管理制度，成为事业单位体制改革的重点。下面，我们先了解一下新形势下事业单位人力资源管理面临的瓶颈。 一、新形势下事业单位人力资源管理的瓶颈 （一）管理理念滞后 现在，大部分事业单位中还在延用陈旧的人力资源管理模式和观念，对人力资源管理工作缺乏应有的重视。一些事业单位负责人错误的以为人力资源管理工作就是人员职称的申报、职位的晋升以及工资的分配等，在这种管理理念约束下，事业单位职工的积极性得不到充分发挥，事业单位的工作效率难以提升，长此以往，直接影响到事业单位的发展。 （二）培训激励机制缺失 随着科技的进步，我国已经步入知识经济时代，人才成为决定事业单位发展的关键因素，在这一形势下，事业单位中人力资源管理的重要性更加突出。在一些事业单位中，人力资源培训机制较为滞后，甚至人力资源培训方面严重缺失，缺少培训激励机制，如培训设计体系不完整、培训体系管理不规范等等。 （三）缺乏科学招聘机制 目前，大部分事业单位在人员数量上都不较为充足，但是从人员整体素质来看，还存在良莠不齐的情况。很多事业单位的工作人员都存在工作积极性不高和专业素养不强的情况，高素质的专业型管理人才尤其紧缺，对事业单位的发展造成了严重制约。很多事业单位依然采用陈旧的传统的管理模式，不管事业单位是否需要人员，也不管招录的专业是不是对口，只要批准了编制，就进行招录。近年来，很多事业单位都实施了聘用制改革的力度，但部分事业单位在具体操作中还存在暗箱操作的情况，虽然我国三令五申，不断出台有关保障事业单位考聘公平、公开、公正的文件，但在实际实施过程中，个别事业单位的领导和人事部门还是拥有很大的决定权，这也导致一些思想不端正的人借助人际关系扰乱人事招聘秩序，造成饿了恶劣的社会影响。 二、新形势下事业单位人力资源管理瓶颈的突破路径 （一）更新管理理念 要想突破事业单位人力资源管理瓶颈，就一定要彻底更新人力资源管理理念。事业单位的领导应把人力资源管理的自主权交还给人事部门，同时还应制定人力资源管理工作规范、目标，大力倡导思维创新，彻底摒弃陈旧的人力资源管理理念。其次，在事业单位人力资源管理工作中，还应当树立“以人为本”的工作理念和原则，重视对于人才的培养，把人力资源放在第一位，为人才打造良好、舒适、适宜的发展环境，逐步增强对人力资源的领导能力和管理能力。 （二）健全培训激励机制 事业单位应结合实际需要，高度重视对全体人员开展业务知识和理论素质培训工作，不断提高全体干部职工的综合业务能力和整体素质水平。事业单位可成立学习培训工作领导小组，一把手亲自抓，分管领导具体抓，各科室负责人靠上抓，一级抓一级，层层抓落实，切实将学习培训工作落到实处，抓出效果。还可以依托目前正在开展的党的群众路线教育实践活动、“两学一做”活动等定期或不定期的组织广大干部职工全面学习中央、省、市、县等重要文件精神，不断提升广大干部职工的理论水平和政治素养。事业单位还应结合实际工作，紧紧围绕各项具体的业务知识，大力开展学习新知识，提高新能力、增强新本领的专业知识讲座活动，不断提高全体干部职工运用业务知识解决实际难题的能力。与此同时，事业单位还可以采取与高等院校结对子，挂靠等多种方式，通过“请进来”、“送出去”等多种方式，组织广大干部职工到高等院校进行脱产学习，跟班学习，加强对他们进行业务知识培训，切实提升他们业务的实际应用水平，以更好地促进事业单位各项业务活动的开展。另外，事业单位还应将干部职工的培训情况列入年终考核体系，将学习培训情况与年终评先树优，激励奖惩制度相挂钩，作为对个人考核的一项重要依据，从而激发广大干部职工学习培训的积极性，提高培训效果。 （三）完善人才招聘制度 事业单位应树立起“人力资源是第一资源”的思想理念，将人才工作放在第一位，上升到战略的高度予以重视。同时把人力资源列入重点工作来抓，并进行绩效考核，制定具体的人才工作推进计划和实施意见，对责任单位和分管领导予以明确，确保人才工作的具体落实工作。另外，事业单位要根据单位实际创新人才招聘制度，在考试选聘的基础上，完善评估人才和考量的标准，把有真才实学的人才选拔出来。通过构建科学、系统的人才招聘制度，做到广纳贤才、海纳百川，充分激发和调动起人才的积极性和主观能动性，充分挖掘出人才的巨大潜力，尽可能的做到人尽其才，更好地促进事业单位各项工作开展。 三、结语 总而言之，要想实现事业单位的可持续健康发展，必须要加强人力资源管理，对此事业单位必须不断完善人力资源管理机制，最大限度的激发事业单位员工工作的主动性和积极性，可以有效挖掘出他们工作的潜力，不断推进事业单位健康有序发展。 参考文献： [1]岳香.事业单位人力资源开发探讨[J].淮南職业技术学院学报，2014（04）. [2]刘春宝.人力资源管理在事业单位内部控制中的作用[J].北方经贸，2015（06）. [3]王磊.浅谈人力资源管理中内部控制管理的应用[J].科技经济市场，2015（05） [4]韩海军.内部控制在事业单位人力资源管理中的应用[J].北方经贸，2015（04）. [5]刘涛.基于互联网模式下的人力资源管理——事业单位人力资源管理信息化建设[J].环球市场信息导报，2017（38）. |
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