| 标题 | 事业单位人力资源管理的现状及有效策略分析 |
| 范文 | 张利剑 摘 要：随着我国事业单位的不断发展，人力资源管理面临的挑战越来越多。为了进一步提高事业单位的管理水平，使其可以适应更加激烈的竞争，就要积极分析现阶段人力资源管理中存在的问题，并采取有效的解决对策，才能进一步发挥出人才的作用，使事业单位迈向可持续发展。 关键词：事业单位;人力资源管理;现状;策略 随着我国社会主义市场经济的不断发展，事业单位面临着全新的挑战和机遇，同时，对人力资源管理工作提出更加严格的要求，这样才能培养出综合素质过硬的人才。目前，我国事业单位人力资源管理工作还存在诸多问题，需采取有效的方式进行改进，才能充分发挥出人力资源管理的作用。 一、事业单位人力资源管理现状与问题 事业单位是一种特殊的社会服务组织，与其他企业相比，事业单位的工作比较稳定，这样就会造成事业单位内部工作人员缺乏竞争意识和危机意识，就使得人力资源管理工作很难达到理想的效果。在人力资源管理中，绩效考评管理模式不够完善，人力资源管理流程比较复杂。为了进一步发挥出人力资源管理的作用，就要对现有的考核培训方式和内部管理方式进行改进和创新。 （一）人力资源管理观念比较落后 目前，我国事业单位人力资源管理人员的工作理念比较落后，不能充分做到与时俱进。事业单位人力资源管理缺乏有效的设计和规划，管理制度较为混乱，缺乏完善的员工培训计划和方案，人力资源管理工作缺乏明确的发展方向。大部分事业单位采取传统的考核方式，在进行升职加薪时，主要采取论资排辈模式，这样就会降低员工工作的积极性。 （二）激励机制不完善 许多事业单位采取传统的工资制度，员工之间的工资差异性很小，这就不能对员工进行有效的激励。尽管事业单位经过多次改革，也可以对现有的工作制度进行改进，但部分事业单位依然存在中央集权的问题，大部分事情需要由领导做主，制度成为摆设，导致事业单位人力资源管理工作很难得到进一步创新。在开展绩效考核时，对不同岗位和不同级别的员工采取同样的考核制度，导致考核不够公平公正。 （三）不能充分引进优秀人才 事业单位在进行人才选择时仍处于初级阶段。比如，进行人才招聘时，并没有充分做到以岗位的情况为主，而是通过人数选择人员，使得许多对口专业人才缺乏公平的竞争机会，事业单位也很难引进优秀的人才。由于事业单位的工作人员素质很难得到进一步提升，就会影响到人力资源管理工作的正常推进。 二、事业单位人力资源管理的改进对策 （一）转变传统的管理理念和管理模式 为了提高事业单位人力资源管理水平，就要对现有的管理理念进行改进，积极开展人力资源管理工作改革和创新，对现有的管理模式进行优化。要采用先进的理论和方法开展人力资源管理，充分做到以人为本，结合事业单位的实际情况，对人力资源管理制度进行改革。为了进一步提高人力资源管理的效果，就要不断创新管理模式。要加强对管理体制的改革，使管理体制变得更加有条理。要不断完善岗位聘用制，在招聘时采取全崗位聘用方式，明确岗位的要求和职责，为员工提供合理的晋升渠道，在确保员工可以发挥出自身特长的同时，拥有更加广泛的晋升空间，提高员工对工作的积极性和主动性。在管理时要做到以员工为本，结合事业单位的实际情况和员工的职业能力不断挖掘员工的潜能。要不断分析人力资源管理的运作方式，积极分析现阶段存在的问题，并提出相应的改进对策，在不断实践中总结经验和教训，提高人力资源管理水平。 （二）对绩效考核制度进行改进 由于事业单位的绩效考核制度不够完善，不能充分按照员工岗位和级别的要求对其进行考核，导致考核结果不够合理，就会影响事业单位员工工作的积极性。在开展人力资源管理时，要结合员工岗位和级别，制定合理的绩效考核制度，使考核结果更加准确，使员工可以正确认识自我，并了解自身存在的不足。创新考勤制度，对已经完成的工作进行针对性的评价，就可以了解到员工的表现，实现对优秀人才的选拔。 （三）对人才培训制度进行创新 事业单位要加强对优秀人才的培养，通过人才为单位创造更大的贡献，而这则是人力资源管理工作需要重视的内容。随着时代的不断发展，事业单位对于人才的要求越来越高，在进行人才培养时，首先要对现有的人才培训制度进行创新，这样才能确保人才的专业性不断提高。要定期开展人才培训，提高员工对工作的信心，激发员工养成主动学习和工作的态度，使其能够运用自身所学知识开展工作，提高工作效率和质量。要不断完善现有的培训机制，加大投入力度，明确培训的内容，将培训与员工的岗位要求相结合，使培训更加专业实用，富有特色。要保证员工能够通过培训不断提高自身工作能力和综合素质，不断提高员工的价值，为事业单位的发展提供更加完善的服务。 三、结束语 综上所述，随着我国经济的不断发展，事业单位人力资源管理工作需做到与时俱进，管理人员需转变管理思想和管理方法，能够认清现阶段人力资源管理中存在的问题，分析问题产生的原因，并制定有效的解决对策，才能进一步提高人力资源管理水平。由于事业单位的性质比较特殊，其对于我国经济发展有很好的促进作用，更关乎民生。在开展人力资源管理时，需引进优秀的人才，加强对工作人员的培训，提高其竞争意识和危机意识，使其通过不断学习完善自我，提高工作能力，这样才能运用先进的理念和方法解决在工作中存在的各种问题。随着时间的不断推移，事业单位将会面临更多未知的竞争，但同时也会面临更加广阔的发展空间，因此，需要更加重视人力资源工作，保证人才得到全方位的培养。 参考文献： [1]千红明.事业单位人力资源管理的现状及完善策略[J].环渤海经济瞭望，2020（02）：48-49. [2]许卫红.事业单位人力资源管理现状与改进策略[J].人力资源，2019（22）：48. [3]赵伯阳.新形势下事业单位人力资源管理现状及提升策略[J].知识经济，2017（08）：110-111. [4]韩海军.事业单位人力资源薪酬管理现状及有效措施的探究[J].经济师，2015（05）：227-228+231. |
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