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标题 事业单位人力资源管理的现状及有效策略分析
范文

    张利剑

    摘 要:随着我国事业单位的不断发展,人力资源管理面临的挑战越来越多。为了进一步提高事业单位的管理水平,使其可以适应更加激烈的竞争,就要积极分析现阶段人力资源管理中存在的问题,并采取有效的解决对策,才能进一步发挥出人才的作用,使事业单位迈向可持续发展。

    关键词:事业单位;人力资源管理;现状;策略

    随着我国社会主义市场经济的不断发展,事业单位面临着全新的挑战和机遇,同时,对人力资源管理工作提出更加严格的要求,这样才能培养出综合素质过硬的人才。目前,我国事业单位人力资源管理工作还存在诸多问题,需采取有效的方式进行改进,才能充分发挥出人力资源管理的作用。

    一、事业单位人力资源管理现状与问题

    事业单位是一种特殊的社会服务组织,与其他企业相比,事业单位的工作比较稳定,这样就会造成事业单位内部工作人员缺乏竞争意识和危机意识,就使得人力资源管理工作很难达到理想的效果。在人力资源管理中,绩效考评管理模式不够完善,人力资源管理流程比较复杂。为了进一步发挥出人力资源管理的作用,就要对现有的考核培训方式和内部管理方式进行改进和创新。

    (一)人力资源管理观念比较落后

    目前,我国事业单位人力资源管理人员的工作理念比较落后,不能充分做到与时俱进。事业单位人力资源管理缺乏有效的设计和规划,管理制度较为混乱,缺乏完善的员工培训计划和方案,人力资源管理工作缺乏明确的发展方向。大部分事业单位采取传统的考核方式,在进行升职加薪时,主要采取论资排辈模式,这样就会降低员工工作的积极性。

    (二)激励机制不完善

    许多事业单位采取传统的工资制度,员工之间的工资差异性很小,这就不能对员工进行有效的激励。尽管事业单位经过多次改革,也可以对现有的工作制度进行改进,但部分事业单位依然存在中央集权的问题,大部分事情需要由领导做主,制度成为摆设,导致事业单位人力资源管理工作很难得到进一步创新。在开展绩效考核时,对不同岗位和不同级别的员工采取同样的考核制度,导致考核不够公平公正。

    (三)不能充分引进优秀人才

    事业单位在进行人才选择时仍处于初级阶段。比如,进行人才招聘时,并没有充分做到以岗位的情况为主,而是通过人数选择人员,使得许多对口专业人才缺乏公平的竞争机会,事业单位也很难引进优秀的人才。由于事业单位的工作人员素质很难得到进一步提升,就会影响到人力资源管理工作的正常推进。

    二、事业单位人力资源管理的改进对策

    (一)转变传统的管理理念和管理模式

    为了提高事业单位人力资源管理水平,就要对现有的管理理念进行改进,积极开展人力资源管理工作改革和创新,对现有的管理模式进行优化。要采用先进的理论和方法开展人力资源管理,充分做到以人为本,结合事业单位的实际情况,对人力资源管理制度进行改革。为了进一步提高人力资源管理的效果,就要不断创新管理模式。要加强对管理体制的改革,使管理体制变得更加有条理。要不断完善岗位聘用制,在招聘时采取全崗位聘用方式,明确岗位的要求和职责,为员工提供合理的晋升渠道,在确保员工可以发挥出自身特长的同时,拥有更加广泛的晋升空间,提高员工对工作的积极性和主动性。在管理时要做到以员工为本,结合事业单位的实际情况和员工的职业能力不断挖掘员工的潜能。要不断分析人力资源管理的运作方式,积极分析现阶段存在的问题,并提出相应的改进对策,在不断实践中总结经验和教训,提高人力资源管理水平。

    (二)对绩效考核制度进行改进

    由于事业单位的绩效考核制度不够完善,不能充分按照员工岗位和级别的要求对其进行考核,导致考核结果不够合理,就会影响事业单位员工工作的积极性。在开展人力资源管理时,要结合员工岗位和级别,制定合理的绩效考核制度,使考核结果更加准确,使员工可以正确认识自我,并了解自身存在的不足。创新考勤制度,对已经完成的工作进行针对性的评价,就可以了解到员工的表现,实现对优秀人才的选拔。

    (三)对人才培训制度进行创新

    事业单位要加强对优秀人才的培养,通过人才为单位创造更大的贡献,而这则是人力资源管理工作需要重视的内容。随着时代的不断发展,事业单位对于人才的要求越来越高,在进行人才培养时,首先要对现有的人才培训制度进行创新,这样才能确保人才的专业性不断提高。要定期开展人才培训,提高员工对工作的信心,激发员工养成主动学习和工作的态度,使其能够运用自身所学知识开展工作,提高工作效率和质量。要不断完善现有的培训机制,加大投入力度,明确培训的内容,将培训与员工的岗位要求相结合,使培训更加专业实用,富有特色。要保证员工能够通过培训不断提高自身工作能力和综合素质,不断提高员工的价值,为事业单位的发展提供更加完善的服务。

    三、结束语

    综上所述,随着我国经济的不断发展,事业单位人力资源管理工作需做到与时俱进,管理人员需转变管理思想和管理方法,能够认清现阶段人力资源管理中存在的问题,分析问题产生的原因,并制定有效的解决对策,才能进一步提高人力资源管理水平。由于事业单位的性质比较特殊,其对于我国经济发展有很好的促进作用,更关乎民生。在开展人力资源管理时,需引进优秀的人才,加强对工作人员的培训,提高其竞争意识和危机意识,使其通过不断学习完善自我,提高工作能力,这样才能运用先进的理念和方法解决在工作中存在的各种问题。随着时间的不断推移,事业单位将会面临更多未知的竞争,但同时也会面临更加广阔的发展空间,因此,需要更加重视人力资源工作,保证人才得到全方位的培养。

    参考文献:

    [1]千红明.事业单位人力资源管理的现状及完善策略[J].环渤海经济瞭望,2020(02):48-49.

    [2]许卫红.事业单位人力资源管理现状与改进策略[J].人力资源,2019(22):48.

    [3]赵伯阳.新形势下事业单位人力资源管理现状及提升策略[J].知识经济,2017(08):110-111.

    [4]韩海军.事业单位人力资源薪酬管理现状及有效措施的探究[J].经济师,2015(05):227-228+231.

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更新时间:2025/3/21 18:36:50