| 标题 | 预算管理与绩效考核在企业财务管理中的应用分析 |
| 范文 | 蓝淑芳 摘 要：在企业财务管理工作中，预算管理具有重要的作用，绩效考核也占据着重要的地位，二者缺一不可。通过对二者进行有效落实平衡二者之间的关系，有助于各项经营管理活动的顺利开展，也能够进一步提升企业内部管理质量，不仅能够促进企业生产，也可以使得企业职工高效率工作，对企业可持续发展具有重要的帮助。本文主要分析了预算管理和绩效考核的作用，并且，提出了在企业财务管理中二者的应用策略。 关键词：预算管理;绩效考核;企业;财务管理 在现阶段来看，随着企业的不断发展，财务管理工作越来越重要，为了做好财务管理工作，需要对预算管理以及绩效考核进行全面落实。通过对二者进行有机结合，能够有效减少财务管理工作中的诸多不良影响因素，进一步优化了企业财务管理模式，不仅能够提升财务核算的准确性、高效性，还能够推进各项活动的顺利实施，既能够提升企业内部凝聚力，也能够提升企业财务管理质量，为企业实现新发展奠定基础，有助于企业实现预期的经济发展目标。 一、预算管理的重要作用 在企业经营管理活动中，往往需要对资金进行有效调配，通过开展预算管理，在很大程度上能够让财务部门充分了解资金的来源和使用情况，能够针对资金应用过程进行有效监控，使得企业资金得到高效应用;企业负责人通过预算可以全面掌控公司各项经营管理活动，合理配置企业各项财务和非财务资源，保障公司经营战略目标的实现，有利于企业长远稳定地发展。同时，在企业管理中，经过预算管理的全面落实，在很大程度上可以为企业节约建设资金，在相关建设项目中，通过对项目深入了解，各部门之间也能够积极沟通相互配合，从而使得资金应用效果得到最优化，确保高质量完成预期的项目建设目标。长此以往，企业各部门也能够进一步提升自身的管理水平，总结丰富的预算经验，使得预算管理任务得到高效完成，既可以节省时间，可以减少误差，这对提升企业综合实力具有重要的意义。虽然，预算管理只是企业管理中的一部分，但是也直接影响着企业的未来发展，如果企业财务资金能够得到合理应用，在市场竞争环境下，有利于企业把握自身的发展方向，使得企业产品更具有市场竞争力，为企业可持续发展奠定扎实的基础。 二、绩效考核的作用 对于绩效考核来说，通过将其应用在企业管理中，能够使得工资体系得到进一步完善，也可以让职工得到公平公正待遇。不仅如此，在绩效考核的应用下，职工也能够充分发挥自身的主观能动性，提升自身的工作效率，从而在自己的工作岗位中创造出一定的业绩。经过定期开展绩效考核工作，企业可以进一步了解人力资源方面的问题，从而对人力资源进行合理配置，使得职工能够与自身岗位更加匹配，这对提升企业管理具有重要帮助。除此之外，在企业管理中，通过绩效考核的应用，也能够进一步了解公司薪资水平的动态变化，在此基础上做出针对性的调节，使得员工工资得到合理分配，防止职工出现抵触情绪，也能够让职工得到公平待遇，这样职工也能够进一步认可企业文化，提升了企业的凝聚力。另外，在绩效考核的实施下，在很大程度上能够对职工进行激励，使他们认真完成本职工作，强化他们的责任心，让员工为了获得更多的经济收入而努力，这对企业的内在动力的提升具有重要的帮助。 三、预算管理和绩效考核在企业财务管理中的具体应用 （一）预算管理应该和绩效考核相结合 对于预算管理和绩效考核来说，前者是针对财务资金使用情况进行管理，而后者则是为了激励员工，提高员工的自觉性、主动性和积极性，通过将这两种方法进行有效结合，不仅能够进一步提升企业管理水平，也能够有效弥补传统管理方式的不足，使得企业管理制度得到全面落实，在这两项工作的共同实施下，企业经济发展速度能够得到快速提升，节省大量的人力资源。在具体应用的过程中，企业制定预算指标，各部门应该相互配合执行预算指标，确保企业财务问题得到高效解决。不仅如此，各部门也应该对自身的工作给予高度重视，全面配合企业的财务管理人员，财务人员也应该全面履行自身的职责，加强各部门间的沟通与协调，对各部门之间差异性进行充分掌握，确保管理计划的顺利实施。 （二）构建完善的考核体系 对预算管理以及绩效考核进行应用时，为了能够全面落实在财务管理工作中，需要构建完善的考核体系，将预算指标纳入考核体系，如按照收入、利润的预算完成情况，根据执行偏差幅度设定考核标准，以根据管理者的绩效落实相关责任，确定奖惩，确保预算指标的实现。企业需要针对隐患问题进行深入分析，借助于这两种管理方法使得企业管理框架得到进一步健全，并且要对考核体系进行深入研究。不管是财务管理工作，又或者是人力资源管理工作都应该严格按照相应的考核体系来实施，确保取得满意的考核效果，这样也能够为后续考核管理工作奠定良好基础。对考核體系进行具体建设的过程中，企业财务管理人员需要与职工进行充分沟通，了解职工的实际情况，从而使得财务管理工作更具有针对性。在沟通的过程中，针对职工的实际困难需要高度重视，尽量为职工排忧解难，使他们能够高效率完成本职工作，为企业做出应有的贡献，这样也能够节约企业的人力成本，使得财务资金得到合理应用。除水之外，在质量考核中需要全面明确考核的目标，将预算管理以及绩效管理落到实处，以此来提升整体的管理效果。 （三）健全沟通机制 在企业财务管理工作中，为了取得满意的工作结果需要制定完善的管理计划，其中，企业要对沟通机制进行全面建设，使得各部门之间能够相互沟通，提升信息的传播速度以及准确性，防止各部门职工出现违规操作行为。为了在根本上落实预算管理，企业应该持续性健全沟通机制，在预算编制和下达过程中，要充分进行上下级之间的沟通，预算草案编制过程中要收集下级的预算指标，经汇总、上报、审批后，将审批后的指标进行分解下达至各部门各责任人;甚至在执行过程中发现偏差要进行纠偏、调整时，都需要一个良好的沟通机制，这样能够有效提升信息传播效果，也能够节省时间，对预算指标的完成有重要的帮助。完善的考核体系也离不开良好的沟通机制，首先预算考核指标的设定就需要人资部门和财务部门进行充分的沟通，在考核时，预算执行业绩需要与财务部门沟通，考核结果传达给被考核对象，或被考核对象提出申辩，都离不开良好地沟通，有良好地沟通才能实现良好的考核效果。只有保证沟通机制的完善性，才能够为预算管理的顺利实施创造有利的条件，以此来实现预期的经营管理目标。 （四）深入了解企业业务情况 作为企业管理人员，需要对企业的各项经营活动进行全面了解，还要对个人的业务水平进行提升。在预算管理工作中，需要各单位、各部门、各岗位全员参与。对各部门业务开展情况进行深入了解，使得各部门业务情况能够在不同的时间段得到有效控制。如果发现存在相应的问题需要及时纠偏，这样能够在整体上优化预算管理体系，从而使得各项业务取得预期的目标。在各部门中，还应该针对业务情况制定相应的资金使用制度，确保各项业务的开展，都能够按照相应的规章制度来执行，使得财务资金得到高效利用，这样能够为企业创造更多的经济效益，也能够减少不必要的经济损失。如果各部门各组织之间能够高效率配合，这样可以有效提升整体的工作质量，也能够防止资源浪费，这对企业改革及发展都具有重要的意义。 （五）提升财务核算的精确性 在财务管理中，作为财务人员需要保证财务核算的精准，相关管理人员也需要对核算结果给予高度重视，在财务管理工作中，需要制定有效的财务管理计划，针对基础部分内容需要准确核实，确保计算结果的准确性，在此基础上开展绩效管理以及预算管理，在预算管理工作中，预算编制人员应该对以往的历史数据进行充分分析，确保所编制预算的可行性。对于绩效考核工作来说，需要对关键业绩指标进行有效收集，尤其要对财务数据进行充分分析，比如：销售额、销售量、成本、费用以及投资回报率等等，应用先进的核算方法制定财务数据报表，为企业管理层的决策提供参考依据，使得企业发展能够朝着更好的方向前进。除此之外，在财务核算中，针对会计科目也应该合理设置，要对相应的业务科目进行有效融入，使得績效考核指标更加细化，以此来提升整体的预算管理质量，确保实现满意的财务管理目标。 四、结语 综上所述，在企业财务管理工作中，不管是预算管理又或者是绩效考核，这两者都具有重要的作用，通过对二者进行有效结合，在很大程度上能够提升企业管理水平。不仅如此，在预算管理以及绩效考核的实施下，既能够节约资金成本，又能够防止资源浪费，为企业财务水平的持续提升奠定了基础，对企业的可持续发展具有重要的意义。 参考文献： [1]林小枫.预算管理与绩效考核在企业财务管理中的应用分析[J].首席财务官， 2018，014（024）：42-44. [2]蒋长平.浅谈预算管理与绩效考核在企业财务管理中的应用[J].中国国际财经（中英文），2018（2）. [3]陈倩.浅谈预算管理与绩效考核在企业财务管理中的应用[J].商讯，2020， 203（13）：29-30. [4]王巍.预算管理与绩效考核在企业财务管理中的运用研究[J].中国总会计师，2019，000（002）：64-65. |
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