| 标题 | 全面预算管理在制造型企业财务管理中的应用 |
| 范文 | 赵晋颖 摘 要：随着我国国民经济的不断发展以及市场经济体制改革的不断深入，使国内商业环境发生了剧烈变革。这场变革给我国各行各业带来了巨大的影响，加剧了市场竞争的激烈程度，不仅为企业带来了前所未有的发展机遇，也使其面临着一定挑战。对于制造企业而言，进行全面预算管理能够有效提升自身经济效益，增强市场竞争力，使其在新经济时期的商业环境中占有有利地位。为了促进制造型企业开展全面预算管理工作，本文以全面预算管理的相关内容阐述为基础，从全面预算管理的意义、当前制造业全面预算管理面临的问题以及改善制造业全面预算管理的具体措施等角度，对本文论题作简要分析阐述，希望能为制造型企业提供一些参考建议。 关键词：全面预算管理;财务管理;制造企业 制造型企业在新经济时期的背景之下，过去传统依赖生产规模以及销售量来提高经济效益的发展模式已经不再适用于当下，而且对财务管理工作提出了更高的要求，因此制造型企业要根据自身发展状况以及外部商业环境，及时调整发展模式以及策略，使其符合企业当前的发展需求，为企业健康长远发展提供保障。全面预算管理则是从控制成本的角度来提高企业的管理水平以及经济效益，是十分有效的管理方式，也是新时期企业管理模式发展的必然趋势。然而部分制造企业在进行全面预算管理工作中，遇到了一些问题，本文将对这些问题做简要分析阐述。 一、全面预算管理的相关内容阐述 全面预算管理是指管理层通过预算来实现对单位或者企业内部各部门的财务资源以及非财务资源的合理配置和控制监督，使其发挥自身最大效用，为企业或者单位发展提供动力。全面预算管理与其他管理模式类似，不同之处在于，全面预算管理是从预算的角度来进行约束和管理企业或者单位的各项工作，确保各项工作措施都能得到高效落实，进而实现规划的战略目标。由于全面预算管理具有全面性以及全员性，全面性是指全面预算管理工作范围覆盖单位管理的所有内容，而全员性指的是全面预算管理需要单位或者企业内部的所有员工参与进来，保证所有工作人员都能各司其职，从而提高整体工作效率，因此全面预算管理可以将其理解为系统方法。 二、当前制造业全面预算管理面临的问题 （一）对全面预算管理缺乏深度认知 随着我国社会经济的快速发展以及市场经济体制的不断完善，当前商业环境已经与过去有了明显不同，发展模式以及管理自然也要寻求一定转变。然而部分制造企业受到惯性思维的影响，依然以传统管理模式来对企业内部展开管理，与此同时缺乏对全面预算管理的深度认知，单纯将其视为企业的财务核算工作，使全面预算管理工作措施难以在企业内部高效执行。此外，我国当前经济体系正处于全面转型阶段，许多企业都面临着众多改革工作，由于企业负责人没有对全面预算管理工作形成较为深入的理解，无法将其视为一个科学合理的体系来融入企业的日常管理当中，因此，全面预算管理无法发挥其真正的作用，在日常管理工作中优先级相对下降，长期以往也会使得企业负责人对全面预算管理忽视。 （二）预算层次缺乏条理性 全面预算管理工作开展内容分别是预算目标设立、预算编制、预算执行以及预算监督审核。预算编制环节是预算执行工作环节的基础，企业在进行预算编制工作过程中要对企业自身的运营状况进行详尽调研分析，再结合企业管理制定的长期战略目标，进而对预算方案进行编写，其本质上是一种规划和预测，由于商业环境的快速变革以及企业内部管理环境的复杂，使得预算编制结果会受到多种因素的干扰，一定程度上降低了结果的可靠性和准确性。比如，预算人员在编制过程中所依据的预算标准、预算人员个人的专业素养等因素。此外，一些企业在进行全面预算管理工作过程中，没有设立明确的预算目标或者设立的预算目标不符合企业的实际运营状况以及发展要求，进而使得后续预算编制和预算执行环节缺乏可靠依据。 （三）预算形式灵活性不足 在进行全面预算管理工作过程中，预算方法以及形式的灵活性也是企业应当重视的一个问题。当前我国社会经济以及市场环境的发展速度远大于其他时段，无论是企业还是事业单位现施行的高效的管理模式和方法都不能保证在未来的市场条件背景下依然适用，即企业的管理模式以及发展方向要随着市场环境以及国家发展背景及时做出调整，从而满足企业或单位各阶段的发展需求，保障企业或单位的健康长远发展。然而部分制造企业没有意识到预算管理模式和方法灵活性的重要意义，为了降低改进工作的复杂性，在选择预算方法和设置预算管理标准和工作流程时，尽可能选用较为简便的预算标准和管理方法。由于缺少可调整性，在全面预算实施初期尚能看到一些效果，随着时间推移逐渐失去了管理效用，最后沦为了形式主义，甚至阻碍了企业的进一步发展。 （四）预算人员专业素养有待提升 对于制造企业而言，无论是全面预算管理还是其他管理模式的实行，都需要财务人员来具体执行，如果说预算管理制度和标准是全面预算管理取得实效的保障，那么财务预算人员的专业素养以及业务能力就是全面预算工作措施有效落地实施的重要基础。由于近几年国家发展速度较快，很多过去能够在单位或者企业管理中发挥明显作用的管理模式已经无法取得良好的效果，需要对此及时作出调整。而专业知识理论以及专业素养同理，过去较为简单的内部环境和市场环境，使得企业的管理层级以及业务内容不像今天这样复杂，财务人员只需要具备简单的财务专业知识以及财务软件操作方法便能胜任工作，而如今信息化建设已经完成普及，财务预算人员需要掌握新型信息系统操作方法和最新财务知识理论才能满足当前阶段的工作需求。然而制造企业由于发展速度较快，信息化建设在较短时间内完成，使得一些财务预算人员不能熟练掌握信息系统的操作方法，所需的财务专业知识也没能得到更新，影响了预算管理工作的高效开展。 三、完善制造业全面预算管理的具体措施 （一）加強全面预算管理认知 要想使企业重视全面预算管理，就必须遵循客观规律，以自上而下的方式使企业整体提高对全面预算管理的认知程度。首先，企业负责人要积极学习最新全面预算管理的相关知识理论，并对其有一个较为深入的理解和认知，从而形成自己的管理体系，进而认识到全面预算管理在促进企业管理水平提升和加强盈利能力的积极作用以及对于企业长远发展的重要性。其次，企业负责人要想充分发挥全面预算管理的最大效用，就要在日常工作中将全面预算管理理念和方法融入进来，并对中层管理层开展思想教育活动，使各管理层对全面预算管理重视起来，并督促管理人员做好监督工作，确保全面预算管理理念和方法措施下达到各个部门当中。最后，企业管理层要充分运用职务权力，监督全面预算管理各项工作的落地实施，并在日常工作中积极宣传全面预算管理工作对企业发展以及员工个人职业发展的积极作用，激发员工的主观能动性，促进全面预算管理工作的全面开展。 （二）将预算管理层次清晰化 全面预算管理并不是单指一项工作内容，因其全面性、全方位以及全员性特征使其更趋向于一种系统工作。所以制造企业在开展全面预算管理工作时，要将各个环节的准备工作以及风险应对措施都要妥善安排。全面预算管理工作高效开展的前提是整个工作内容拥有较为明确且与战略目标结合程度较高的预算管理目标，因此企业负责人要督促预算人员在制定预算管理目标之前，先对企业的实际运营状况以及外部商业环境进行充分调研分析，进而制定预算管理目标。其次，预算编制环节需要制定科学合理的预算编制标准和流程。在预算编制标准明确了之后，就要根据标准制定可行性较高的预算方案。最后，在预算执行环节，企业负责人要督促预算人员按照企业的制度规范，对各项工作措施的执行过程进行全方位监督控制，确保其得到彻底落地实施。 （三）增强预算形式的灵活性 预算执行的高效开展的关键在于预算管理方式的合理性和可执行性，一旦与企业实际运营状况不相匹配，不仅无法为企业管理产生积极作用，而且还有可能产生负面影响，因此预算方式必须具有一定的灵活性，使企业能够根据自身实际需求来对相关工作措施进行灵活调整，进而降低可能出现的风险概率，避免因风险产生影响企业正常管理运营。要想增强预算形式的灵活性，首先需要企业负责人、管理人员以及基层工作人员对全面预算管理知识内容有一个较为全面且深入的认识，时刻清楚全面预算管理的最终目标是什么，即使在实行过程中遇到了与计划偏离的情况，也能根据最终目标进行灵活调整。其次，预算编制方案在规划全面的同时，不可将数据要求等内容规定过于死板，使其拥有一定的缓冲地带，避免因调整活动而影响整个预算工作的执行。 （四）提升预算人员专业素养 预算管理人员的专业素养以及业务能力是全面预算管理工作高效执行的重要前提，因此企业负责人必须要重视预算人员专业素养的提升。首先，企业负责人要采取一定的激励措施，激发预算人员的学习积极性。其次负责人要为员工提供专业的知识技术培训，聘请专业人士来现场为员工讲解最新预算管理专业知识以及信息系统的操作技能。最后，企业负责人可以将绩效考核制度与学习成果联系起来，定期进行知识技能检验考核，从而保障员工的学习效果。 五、结束语 综上所述，全面预算管理能有效提升制造企业的管理水平，进而提高其盈利能力，促进企业稳定健康发展。全面预算管理作为一种全新的管理方式，在企业运营管理中起到的作用越来越大，近几年越来越受到企业和各单位负责人的高度重视。由于本文篇幅限制，无法将制造企业遇到的所有问题一一进行详尽阐述分析，因此需要各企业在实际管理过程中积极进行探索和总结，形成适合自身的管理模式，从而为企业发展发挥应有的作用。 參考文献： [1]符真云.全面预算管理在制造企业财务管理中的应用[J].纳税，2019（16）：101-102. [2]李高彦.试述全面预算管理在生产制造型企业财务管理中的应用[J].商讯，2020（8）：118-119. [3]吴建萍.全面预算管理在机械制造企业财务管理中的应用[J].管理观察，2019（5）：62-63. |
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