| 标题 | 浅析价值链理论视角下的财务管理 |
| 范文 | 杨惠娜 摘 要：价值链理论在企业内部财务管理中的应用，不仅有利于促进企业财务职能的改革和创新，而且还可以保证企业自身的财务控制能力能够得到提升。在价值链的理论影响下，财务管理中主要涉及到的内容有很多，包括财务预算、财务分析以及财务控制等。基于此，本文主要对价值链理论视角下的财务管理进行了分析，保障财务管理水平的有效提升，为企业自身经济效益的最大化提供保障。 关键词：价值链;理论视角;财务管理 市场经济体制正处于不断改革和创新发展的重要时期，对于新时期背景下的企业而言，在日常运营和发展中，要尽可能顺应时代发展要求，适应当前的变化趋势，以此为基础，有利于保证自身的综合竞争力不断提升。在实践中，还要对财务管理模式进行深入研究，实现有针对性的改革和创新，这样才能够实现经济效益的最大化。价值链通常情况下是指企业日常运营和发展中，全环节的价值增值，以此为基础有利于实现各环节相互之间的有机联系，价值链在某种程度上也可以被看作是现代化企业日常运营和管理中非常重要的手段。 一、价值链理论在财务管理中的应用优势特点 （一）有利于促进企业财务职能的改革和创新 与目前企业价值链背景下的财务管理工作进行结合分析时，不难看出价值链理论可以被看作是传统财务管理工作在具体实施中的一种延伸，同时也是新时期背景下的发展需求。与目前整个企业的日常运营和管理流程进行结合分析时，发现企业自身的财务管理在实践中的整体应用空间相对比较广泛。价值链理论的提出以及在企业日常运营发展中的有效应用，使得企业内部各环节与价值创造之间具有密不可分的重要联系。价值链模式在实践中，可以将其自身的功能作用最大化发挥出来，对企业内部各环节工作流程的有序开展具有重要意义。价值链管理模式在应用时，财务管理部门自身的职能划分相对比较明显，不再只是局限在简单的会计核算方面。而是要意识到采购、销售等各环节都可以被涵盖在其中，以此为基础，有利于为企业创造出更大的经济效益。 （二）有利于提高企业财务控制能力 在目前价值链理论的影响和具体操作中，企业内部财务管理目标在编制以及具体应用中，其根本目的是为了实现价值的最大化，保证其自身的最大限度增量有所提升。因此，在实践中，不仅仅只是单纯的对过去、现阶段的运营情况进行计算和分析，而且还要对未来的整个价值变化趋势进行预测，这样有利于为企业内部的各项决策提供可靠的依据作为支持。现代化财务管理工作在提出以及具体应用时，要引导企业将重点放在价值增值方面。以此为基础，有利于实现企业对资金流、信息流等各方面科学合理的管理和控制，最大限度保证企业增值业务规模的有序增长，保证价值链管理效果的提升。这也是新时期背景下企业财务管理工作在具体展开中的根本目标。 二、财务管理应用价值链理论下的各方面内容 （一）财务预算 随着社会经济的不断快速发展，企业在日常运营和发展中会面临的竞争压力越来越大。由于受到价值链理念的影响，财务预算管理模式正处于不断改革和创新发展的重要时期，此时，预算管理工作在具体展开中，要顺应时代发展的基本要求，围绕企业内部各生产环节。在这一基础上，对预算信息的共享、即时传输等进行有效的推动，这样不仅有利于最大限度保证预算的精准性，而且还可以保证财务内部预算效率的有效提升，最大限度保证财务预算工作在实践中全面有效的落实。 （二）财务分析 在价值链理论的影响下，财务分析工作在具体展开中，要将价值链作为其中的核心要素。在这一基础上，对价值链在各工作中的具体应用情况进行客观分析，保证财务分析的真实性、可靠性以及有效性。条件允许的情况下，还可以参考竞争对手的价值链应用模式，以此来为决策者的各环节决策提供可靠的依据作为支持。 （三）财务控制 众所周知，由于财务控制工作在具体展开中，会涉及到的内容普遍比较多。财务管理工作在具体实施中，其自身的职能作用就是要保证内部财务管理工作严格按照规范化流程实施。尤其是在当前我国已经全面进入到信息化时代，信息技术的快速发展，对财务管理工作的改革和创新而言，具有非常重要的推动作用。对信息技术管理模式的合理应用，有利于保证财务管理内部控制的质量、效率得到提升。 三、财务管理与价值链理论的高度融合 （一）企业财务管理模式的完善和优化 财务管理工作一直以来都是各企业日常运营和发展中的重中之重，尤其是在新时期背景下，对企业财务管理工作提出的要求越来越高。只有重视企业内部财务管理工作，才能够保证企业自身综合实力的有效提升，实现其自身利益的最大化。在目前价值链理论的应用背景下，企业财务管理工作在具体展开中更加高效，同时与其他部门之间建立了密切的联系。财务信息是否具有准确性，与信息传输的高效性、质量等具有密切的联系。只有保证信息可以实现精准的传输，才能够为财务管理质量和效率提升提供保证。在这一基础上，要结合现实要求，构建双向的信息流通反馈机制，对各自的运营情况进行客观分析，以此为基础，有利于掌握企业自身运营情况。实现财务部门与企业内部各部门之间的有效结合，以此来保证价值链作用的最大化发挥，实现企业综合竞争力的稳定增长。 （二）企业财务管理的信息化建设 我国现如今已经全面进入到信息化时代，信息化建设可以被看作是目前企业财务管理工作在具体展开中的主要趋势。在价值链管理模式的影响下，企业财务管理工作要顺应时代发展要求，推动其自身的信息化建设速度。在实践中，要加强对财务管理人员的培训力度，保证财务管理人员自身的各方面管理知识水平有所提升，保证专业人员的计算机操作能力可以达到标准要求，实现对各管理软件熟练、灵活的操作。这样不仅有利于从根本上保证信息数据分析的准确性、可靠性，而且还可以为后续工作的有序开展提供便利条件。 （三）企业内外价值链的有效衔接 由于目前市场经济体制正处于不断改革和创新发展的重要时期，企业自身在生存以及发展中也会面临各种不同类型的机遇、挑战等。由于受到价值链的影响，企业内部各部门之间要建立良好的沟通和交流关系。在这一基础上，实现内部价值链与外部价值链相互之间的有效衔接，在这一基础上，还可以保证成本与利益预算等各方面的有效衔接。这样不仅有利于在实践中保证企业内部财务管理工作的不断完善和优化，而且还可以将财务管理在实践中的作用最大化发挥出来。 （四）加强价值链各方的协调合作 由于受到价值链思想观念的影响，同时价值链理论在实际应用中，会涉及到财务管理中各方面工作内容、各部门等。在价值链理论的应用背景下，要实现各方的通力合作，实现对企业内部现有各种不同类型业务流程、资源等合理的应用和控制。在这一基础上，要保证价值的不断增值，以此为基础，保证企业自身财务管理水平的有效提升，消除各方存在的界限问题。这样不仅能够强化企业相互之间的合作，而且还可以实现共赢的目标。 四、结语 经济的快速发展，无形当中对各企业的运营和发展提出了更高的要求。尤其是在当前信息化时代背景下，信息化建设、信息技术的广泛应用，逐渐成为新的发展趋势。对于企业内部财务管理工作而言，要顺应时代发展要求，看清楚当前的形势，在价值链理论的视角下，实现有针对性的改革和创新。这样不仅有利于保证财务管理工作的有序开展，而且还可以保证企业内部财务管理效率、质量的提升。以此为基础，有利于实现财务管理逐渐朝着信息化、现代化的趋势发展，保证企业内部现有资源的合理应用，实现日常运营目标与投入资源的高度整合，这样才能够保证企业自身综合竞争力的有效提升。 参考文献： [1]张洁.价值鏈理论视角下的建筑施工企业成本管理[J].财会学习，2020（17）：163-164. [2]汤莉，杜善重.从企业价值角度构建商业模式要素与财务管理活动匹配关系[J].财会月刊，2018（15）：16-25. [3]刘玉枝.价值链管理模式下科技企业财务管理的研究[J].管理观察，2018，38（11）：149-151. |
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