| 标题 | 关于企业财务管理信息化建设的探讨 |
| 范文 | 叶淑婷 摘 要：当前，社会经济快速发展时期，我国企业加强创新改革力度。企业运营过程中财务管理工作作为管理部门和企业改革的重要内容，财务管理信息化建设有效的促进企业管理水平提升。通过运营科学创新手段促进企业财务管理水平提升，同时财务管理信息化程度加深，为企业管理人员决策和企业战略发展提供了有力的数据支持。基于此，本文主要探讨了企业财务管理信息化建设。 关键词：企业财务管理;信息化;优化 随着企业的创新发展，内部财务管理系统不断创新和完善，财务管理工作实施需要先进的计算机系统支撑。同时还需要操作人员具有良好的专业水平，可以全面掌握信息化技术，在企业开展财务管理和外部投资过程中，财务信息化管理系统可以为企业决策人员提供准确的财务信息，确保企业管理人员做出合理的决策。 一、企业财务管理信息化建设存在的问题 （一）企业财务管理信息化建设基础较为薄弱 依据目前企业财务管理信息化建设状况分析，财务管理信息化建设过程中，基础环节比较薄弱。企业财务管理信息化建设的有关配套设施和相关工作落实不到位，很大程度上阻碍了财务管理信息化建设工作的顺利开展。如：企业财务管理工作流程缺少创新行，企业的财务管理制度缺乏，企业财务管理人员专业水平比较低等。这些问题直接影响到企业财务管理信息化建设工作的开展。 （二）企业财务管理相关机制缺乏完善性 企业财务管理机制缺乏和财务管理工作流程不规范，很容易影响到企业财务管理信息化建设效果。因为我国处于经济转型的关键时期，这个环节受到很多新因素的影响，需要我国相关部门及时调整和完善相关法律法规。因此，很多企业并不了解我国有关法律法规要求，并不能及时了解内部财务数据信息，在实际运用过程中存在很多差异。与此同时，企业内部人力和物资等方面的限制，有些企业缺乏完善的财务管理制度，特别是企业内部管控制度和内部审计机制，这些制度都存在一定的缺陷，企业内部机制缺乏直接影响到财务管理信息化建设工作的顺利实施。 （三）企业信息化系统应用相对落后 企业财务管理信息化建设工作作为持续性过程，要重视财务管理信息系统现代化建设，全面做好硬件购置和软件升级方面的工作，积极引进专业化人才。从而发挥其作用，促进企业财务管理工作信息化发展。根据目前状况分析，许多企业财务管理建设存在一定的缺陷问题，企业硬件配套设施比较落后，软件升级速度无法满足实际需求，无法和更多的企业开展深度合作。面对信息化发展速度加快的趋势下，企业信息化软件发展水平比较低。尽管企业采购了一些比较先进的软件，因为技术和人员专业水平方面的限制无法充分发挥出软件的综合效益。与此同时，不能全面的综合、分析、评估企业财务信息。面对大数据和云计算发展背景下，全面运用大数据技术综合分析企业内部财务信息，从而促进企业财务管理信息化发展，在此基础上更好地分析企业在市场经济发展和整个行业的地位。通过积极措施促进企业财务管理工作的顺利开展，从而为企业决策和发展提供更多的依据。 二、企业财务管理信息化建设的优化措施 （一）加强管理层意识 1、财务部门要强化信息化意识 新时期，企业全面意识到信息化营销和辦公的重要性，同时意识到生产和后勤工作的重要意义。财务部门要把握时机，全面促进信息化建设工作实施，加强自身的主观意识，充分做好准备工作。在当前全球化发展趋势下，未来发展形势无法预测。因此要做好充分的规划工作，通过积极付诸行动，为企业发展奠定良好的基础。 2、提升管理层意识，纳入财务战略 财务信息化建设工作实施，作为企业运营发展的重要方式，是企业管理工作的主要内容。通过其真实可靠的数据支撑确保企业管理决策的准确性和合理性。同时，企业管理人员要全面意识到财务信息化建设工作的重要性，将其纳入到财务战略发展目标中，只有这样才能充分调动员工的积极性，通过全员参与促进财务管理信息化建设工作的全面实施，提升企业发展水平。 （二）加大资源投入 在企业发展过程中，企业各阶层管理人员要全面意识到财务管理信息化建设工作的重要意义。从而将更多资源和精力投入其中，保证各项工作的顺利开展。通过采购先进的财务管理信息化办公系统，依据企业内部财务管理工作各项需求进行专业化定制。通过全面数据沟通和交流构建财务管理信息化办公平台，保证财务管理人员和其他部门工作人员利用该平台进行工作交流。并且需要准确记录各项财务管理工作具体流程，从而提升财务监管工作效果，防止各项违规操作行为出现。依据财务管理各项工作的实际要求做好的对应子模块构建，运营一套财务管理软件完成各项财务工作。 （三）优化企业财务管理体制 企业财务管理信息化建设和发展过程中需要构建完整的管理制度。企业财务管理工作实施需要合理的制度约束，同时，财务管理制度也是确保财务管理发展改革的重要保证。通过有效的促进企业财务管理信息化建设工作的全面实施，有效的推动企业财务管理制度改革，调整财务管理目标，促进企业财务管理工作量化和洗化。通过有效的统一企业内外环境，在财务管理制度的保证下充分开展财务管理工作。与此同时，还需要积极学习和引进发达国家的先进财务管理制度，建立完善的财务管理综合运营体系，构建良好的内外环境，确保企业财务管理工作的顺利开展。 （四）落实到位企业财务管理信息化相关的基础工作 企业实施财务管理信息化建设过程中，需要全面落实有关配套的基础性工作。依据这些工作的基础要求，需要建立财务管理信息化模式，同时还需要全面规范企业内部财务管理工作的各项内容。全面调整和完善企业财务管理工作的有关制度，依据企业财务管理信息化建设的实际要求，针对当前企业财务机制进行合理的优化和改革。全面提升企业内部财务管理人员的专业素质，并且要重视财务人员的职业道德素质培养。经过开展财务管理信息化专业培训工作，确保企业财务管理工作人员全面了解信息化建设工作。 （五）培养复合型人才，共创财务共享服务平台 首先，企业需要积极引进信息化财务管理专业化人才，同时还需要加强信息化财务管理方面的专业知识，从而全面提升工作效率和质量。其次，企业要监理财务共享服务平台，主要包含数据集中系统、资金管理系统、移动报销系统、报表系统、人工智能系统等平台。通过全面建立相关系统构建无障碍数据交流平台，通过集中管理信息和资金，全面提升工作效率，确保内外数据信息的一致性。同时还需要构建多途径的报销核算平台。通过人工智能技术有效的节约人力资源投入，从而充分实现智能化风险识别和审核分析等功能。 （六）发展区块链技术应用 企业信息化建设过程中，需要全面发展和推广运用区块链技术，从而全面实现财务业务一体化，其中总链为企业，子链为企业的计划、采购、生产、销售、HSE管理和财务管理、人事管理等环节。企业各个岗位是区域链的各个节点。经过构建分布式账户，使每个节点在一个账本中可以针对每项经济业务开展分布式记账。企业出现经济业务后，有关信息会及时在区域链的节点中体现出来。各个节点需要认真确认和监督相关的数据信息，从而确保信息的统一、公开和透明化。各项经济业务完成后做好相关记录工作，同时将各项数据打包成块，通过加盖时间戳可以对数据进行有效验证，然后再编入链中，随后进入到下一轮经济业务。新旧区构成“链”，各个区块可以将交易记录进行永久性存储，同时还具有可追溯性，防止出现作假、舞弊、隐瞒真相等情况。 三、结束语 综上所述，随着互联网领域的高速发展，企业财务管理信息化改革带来很大的机遇。在企业未来发展过程中，需要重复考虑到企业财务管理工作的具体要求，有效的减少财务管理人员的工作量。同时还需要全面提升财务管理工作的价值，根据信息化管理模式的具体要求，有效的提升财务数据的准确性。 参考文献： [1]闫付军.对企业财务管理信息化建设的探究[J].财会学习，2019. [2]陈钢.物业管理企业财务管理信息化探索[J].中外企业家，2020（14）：35-36. [3]陈芳芳.新形势下建筑公司财务管理信息系统建设解析[J].财经界，2019（09）：109-110. |
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