| 标题 | 基于医院管理中创新经济人力资源管理的分析 |
| 范文 | 高君 摘 要：在医院发展的过程中，经济人力资源的管理起着十分重要的作用。如何通过合理的资源配置，促进医院的内部建设，使医院能够正常化运行，是管理者们需要进一步思考的问题。本文简单阐述了医院管理中创新经济人力资源管理的意义以及相关的管理措施等，希望可以为相关管理人员提供参考。 关键词：医院管理;人力资源;经济;人才 经济人力资源管理是医院发展进程中不可或缺的一个环节。合理地进行经济人力资源管理，对于推动医院的发展是很有帮助的。如果经济人力资源管理出现了问题，医院的运营也将会受到一定程度的阻碍。这就需要相关的医务人员以及领导层人员结合医院的实际情况，合理开展相关人力资源管理工作，帮助医院更加健康地运行下去。 一、医院管理中创新经济人力资源管理的意义 所谓经济人力资源管理所表示的是，医院在进行管理的过程中，通过人才招聘、交流等手段，来对医院内部以及外部的人力资源进行管理和协调，帮助医院进行合理的人才配置，从而满足医院发展需求，使医院能够正常开展医疗服务。 对于医院而言，通过创新经济人力资源管理，可以对医院的运行成本以及各项工作内容起到积极的影响，使医院的核心竞争力有所提升。 进行创新经济人力资源管理的重要性，可以概括为三点。首先，通过创新经济人力资源管理，可以使医院的管理水平有所提升，帮助医院内部进行合理的人才调控。其次，通过创新经济人力资源管理，可以进一步提升医院的现代化水平，尤其是在竞争环境日益激烈的今天，还可以进一步提高医院的竞争力。最后，通过创新经济人力资源管理，可以让医院更加长久且稳定地发展下去。 二、目前医院经济人力资源管理现状及改进措施 （一）相关体系建立不完善 一些医院在进行管理的过程中并没有建立健全的管理体系，使得经济人力资源管理的作用有所下降。很多时候，医院内部的人力资源管理工作所关注的重点主要是在医疗业务层面，对于其他方面的内容管理较少，使得经济人力资源管理的效用降低。没有健全的体系，容易导致医院内部的经济人力资源管理的相关制度无法很好地实施。这对于医院的进一步发展是十分不利的。 改进措施：对于一家医院而言，合理的经济人力资源管理是十分重要的。因此，医院需要完善相关的管理体系，不断提升医院内部的人力资源管理水平，使医院能够在此基础上顺利地运行下去。 （二）医院领导层不重视且缺乏高素质人才 目前许多医院在管理过程中，往往比较重视会给医院带来直接经济效益的临床医技科室，但是对于管理部门等缺乏应有的关注。这就导致一些医院的经济人力资源部门缺乏专业的高层次人才，对于一家医院而言，如果想要长久地发展下去，往往离不开好的经济管理部门。 除此之外，一些医院在建设的过程中，对于医务人员的激励机制并不完善，使得医务工作者的积极性不高，薪酬较低对于吸引高素质人才也十分不利。如果医院经济人力资源管理部门建设不完善，使医院没有办法合理引进人才，将不利于医院的长久发展。 改进措施：对于一家医院而言，经济管理是医院运行中一个十分重要的部分，因此对于这一部分的管理，医院领导应该引起足够的重视。 首先，医院需要明确人力资源管理部门应尽的职责;其次，医院需要制定相关的制度，来激励员工，调动员工的积极性;最后，医院应该制定相关的监督部门，对各项资金的使用情况进行监督。 除了对该部门引起重视之外，医院也需要注意对经济管理人才的培养。为相关的工作人员提供培训，丰富相关人员的专业知识，提高工作能力，为医院做好人才储备工作，帮助医院更加长久地发展下去。 （三）缺少文化氛围 一家医院的文化能够更好地展现医院的形象，让医院能够在激烈的市场竞争中脱颖而出，这对医院而言是十分必要的。然而，現如今很多医院在成立的过程中，往往过于注重经济效益，而忽略了相应的文化建设，从而无法把员工凝聚在一起，对于医院未来的整体建设是十分不利的。 改进措施：医院在进行相应的经济建设的同时也需要注重文化建设，为医院职工提供一个良好的工作氛围，充分激发员工的积极性。让员工和医院能够共同成长，一起进步。 三、如何进一步创新医院经济人力资源管理方式 （一）提高医院成本核算与成本管理工作 医院为了能够更好地提高内部成本核算以及成本管理工作，首先需要提高相关工作人员的成本意识。日常运营中，经济人力资源管理部门的工作人员，需要及时完善医院内部的成本管理制度，并对各个科室所申报的相关费用进行审核，让更多员工认识到医院成本控制的重要性。 （二）完善相关奖励机制 为了鼓励医院内部的良性竞争，相关部门需要制定并且完善相关的奖励机制。一方面通过相关的奖励机制，可以让医院内部形成良好的竞争氛围，调动员工的积极性;另一方面，通过相关的激励，也可以更好地提升员工的忠诚度，让员工能够切实为医院的发展着想。 四、结束语 一家医院的经济人力资源管理是十分重要的，通过相关的管理手段，可以帮助医院进行更加合理的人员配置，使医院吸引如更多的人才，帮助医院长久可持续地发展下去。 参考文献： [1]姜波.浅谈艰苦地区医院管理中创新经济人力资源管理的作用[J].办公室业务，2020，（5）：147，149. [2]王荣业.探索医院人力资源管理的创新之道[J].中国卫生产业，2020，17（16）：33-35. DOI：10.16659/j.cnki.1672-5654.2020.16.033. [3]赵丽亚，王璐瑶.医院管理中创新经济人力资源管理的思考[J].中国科技投资，2020，（11）：60-61. |
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